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Orçamento Base Zero: como evitar desperdícios, gerar economia e aumentar recursos para a realização de ações estratégicas da empresa

16 de setembro de 2015

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Caso tenha perdido ou esquecido a senha, envie um e-mail para
atendimento@internews.jor.br.Eliminar desperdícios e hierarquizar as necessidades se torna vital para empresas de diferentes setores e portes neste momento de retração da economia. A adoção do Orçamento Base Zero (Zero Base Budget) permite identificar processos desnecessários na elaboração do planejamento orçamentário. Corretamente implementado, é uma ferramenta eficaz para reduzir custos e eliminar desperdícios.

Há outras vantagens na aplicação do OBZ pela empresa, como melhorar a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas.

A metodologia também auxilia os CFO’s (Chief Financial Officers) em ações mais ousadas de desenho, adaptação e implementação de mudanças no modelo de negócios das empresas.

Para a sua melhor implementação, contudo, as empresas devem mudar conceitos de cultura organizacional, bem como definir procedimentos e técnicas.

Participe deste Seminário InterNews e conheça como a sua empresa pode priorizar recursos escassos e se preparar para adotar o Orçamento Base Zero. Saiba, ainda, quais os benefícios e os desafios que irá enfrentar, como adotar medidas de desempenho, envolver os colaboradores durante todo o processo e aumentar a produtividade de cada setor da companhia.

PROGRAMA

8h30 – Credenciamento

9h00 – Orçamento Base-Zero: assegurando a sobrevivência da empresa e a captação de oportunidades

• O orçamento como uma técnica de alocação eficiente de recursos
• Calculando a restrição orçamentária
• Orçando a empresa no limiar, elaborando e selecionando os pacotes de decisão

Carlos Alexandre Sá
Professor convidado da Fundação Getulio Vargas e sócio da Capacitar Treinamento e Desenvolvimento Profissional Ltda.

10h30 – Coffee Break

11h00 – Como priorizar recursos e racionalizar gastos em épocas de crise através do OBZ

• Como alinhar o orçamento operacional ao contexto estratégico da empresa
• A definição dos gastos que são prioritários e de melhor custo benefício para o orçamento operacional e de investimentos
• Como decidir o tamanho da estrutura de gastos e despesas para um patamar mínimo sem desestruturar a organização nesta época de crise

Alexandre Lapersonne
Gerente de Projetos da Galeazzi & Associado

12h30 – Almoço

13h50 – OBZ com o apoio da metodologia Change Management

André Medeiros
Especialista em OBZ e Change Management, consultor da Thinkers Consultoria Empresarial

15h00 – Coffee Break

15h20 – Orçamento Base Zero como ferramenta de Alinhamento Estratégico e Desdobramento de Metas

• Como o OBZ promove o alinhamento estratégico na empresa
• A busca da produtividade da gestão com o OBZ: desdobrando as metas da empresa
• Implementação de sucesso: como disseminar a estratégia e as metas no inicio do projeto

Ana Paula Ribeiro Tozzi
Sócia da AGR Consultores

16h40 – OBZ na prática: Case CBA

Aurélio Martinski
Diretor de Serviços Compartilhados da CBA

18h00 – Encerramento