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PLR – Participação nos Lucros e Resultados

Como desenvolver um plano eficaz na atual conjuntura

15 de setembro de 2016

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A negociação e execução eficaz do plano de PLR são estratégicas para as empresas atingirem metas de produtividade, de cumprimento de orçamentos departamentais e de motivação dos seus colaboradores. Um plano bem sucedido se constitui em um excelente meio de estimular melhores resultados em performance e dedicação. Um plano mal elaborado, mal negociado ou mal executado pode, entretanto, provocar perdas significativas para as empresas, com a incidência de multas e cobranças de encargos previdenciários.

Para muitos sindicatos a Participação nos Lucros e Resultados é considerada como um direito assegurado do trabalhador, que não pode ser descontinuado em um período de recessão econômica. A PLR é uma modalidade de remuneração variável que não se incorpora aos salários dos colaboradores. Uma multiplicidade de erros é cometida nos diversos procedimentos que envolvem o plano de PLR.

As empresas podem pagar PLR mais de duas vezes ao ano. A PLR tornou-se obrigatória em Convenção Coletiva de Trabalho de diversas categorias. Um exemplo dessa determinação é a CCT do setor de Informática que exige que todas as empresas com mais de 40 empregados tenham PLR.

A Lei 10.101 permite que as empresas vinculadas a essas Convenções tenham seus próprios modelos de PLR, desobrigando-as do que consta em CCT. A legislação prevê benefícios fiscais para os planos de PLR, como isenções de encargos.

Participe deste Seminário InterNews e saiba quais os critérios de desempenho apropriados à sua empresa para determinação da PLR. Avalie as alternativas e as formalidades de implantação de planos de Participação nos Lucros e Resultados. Saiba adequar o seu plano à legislação. Veja como os planos de PLR podem reduzir perdas, aumentar a produtividade na sua empresa e minimizar a rotatividade de funcionários. Conheça os impactos da flexibilização para as decisões empresariais.

Programa

8h30 – Credenciamento

9h00 – Formatação do plano de PLR como instrumento de gestão estratégica do negócio

  • Como promover maior produtividade e melhores resultados a partir da PLR
  • Reduzindo custos com a Remuneração por Resultados
  • Como aproveitar os Benefícios Fiscais da PLR a partir de um acordo confiável
  • Construção de indicadores confiáveis e definição de metas estratégicas
  • Lucros ou Resultados: vantagens e desvantagens de cada modalidade
  • Aplicando a PLR e reduzindo o Passivo Trabalhista
  • O que evitar e as principais práticas adotadas

Fernanda Della Rosa
Sócia-Diretora
Della Rosa Consultores Associados
Economista na Fecomercio-SP
Autora do livro “Participação nos Lucros ou Resultados – A Grande Vantagem Competitiva” (Ed. IOB)

10h30 – Coffee break

10h50 – Participação nos Lucros e Resultados – Perspectivas de Legislação

  • Esclarecimento das principais dúvidas quanto à aplicação da PLR
  • A regulamentação, o que pode e o que não pode ser feito?
  • Como evitar multas?
  • Flexibilização da PLR e o impacto nas negociações empresariais.

Nadia Demoliner Lacerda
Sócia trabalhista
Mundie e Advogados
Especialista e mestre em Direito do Trabalho.

12h20 – Almoço

13h40 – PLR e Negociação com sindicatos

  • Dinâmica de negociação
  • Tendências
  • Acordo de PLR
  • Conveção Coletiva

Antônio Fernandes dos Santos Neto
Presidente
SINDPD SP – Sindicato dos Trabalhadores em Processamento de Dados e Tecnologia da Informação do Estado de São Paulo

Rodrigo Takano
Sócio
Machado, Meyer, Sendacz e Opice Advogados

16h10 – Coffee break

16h30 – Desenvolvimento de um plano de PLR – Novidades

  • Visão econômica e abordagem financeira para PLR
  • Produtividade e PLR
  • Complexidade na definição de metas
  • Serão os trabalhadores os novos sócios das empresas?
  • Aplicação da PLR e suas variáveis
  • Principais práticas de mercado
  • Riscos e benefícios para as empresas
  • Novas regras com o Imposto de renda

Carlos A Dariani
Sócio-diretor
MoneyUs Consultoria
Economista, pós-graduado, MBA FGV/Chicago, experiência de mais de 15 anos como Diretor Administrativo e Financeiro, CFO de empresas.

18h00 – Encerramento