Os melhores conteúdos para a gestão empresarial

Capacitação, Realizados

A Gestão Eficaz da Controladoria

29 e 30 de julho de 2013

DOWNLOAD

Para acessar o restante do conteúdo, digite a sua senha.


Caso tenha perdido ou esquecido a senha, envie um e-mail para
suporte@internews.jor.br.

A gestão eficaz das atividades de controladoria garante confiabilidade, precisão, velocidade e segurança no processo de tomada de decisões corporativas. A controladoria reduz a distância entre as diversas áreas da organização e o processo de gestão.

Todos os processos dependem de um eficaz sistema de controle gerencial, que convergem e se integram na controladoria: desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos e avaliação de performance. É fundamental que as empresas estejam preparadas para os novos procedimentos de controladoria, controles internos, administrativos, auditoria, controle de riscos e gestão de custos.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e conheça o panorama completo das funções de controladoria. Analise os principais conceitos e instrumentos utilizados para a implantação efetiva de controladoria. Garanta o conhecimento através de uma abordagem estratégica sobre cada função específica de controladoria, com apresentações, discussões em detalhes, casos práticos, conceitos, modelos e técnicas.

Instrutor

Clóvis Luís Padoveze

Consultor de Controladoria, Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP e Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

PROGRAMA

Módulo I – Visão geral da controladoria

  • Conceito, Missão, Definição, Objetivos
  • Modelo condutor da controladoria
  • Estrutura da Controladoria e o papel do controller
  • A controladoria na organização
  • Controladoria como ciência e o papel da contabilidade

Módulo II – O sistema empresa e o processo de gestão

  • A empresa como um sistema aberto
  • A controladoria no processo de gestão
  • Sistema de informação da controladoria
  • Sistemas integrados de gestão – ERP

Módulo III– A controladoria estratégica

  • Modelo de gestão para criação de valor empresarial
  • Valor da empresa: o foco da controladoria
  • Modelos de avaliação da empresa

Módulo IV – A estrutura contábil

  • Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
  • Demonstrações Financeiras Básicas
  • Demonstrações Financeiras Complementares
  • Principais alterações nas práticas contábeis – Os pronunciamentos técnicos do CPC – Comitê de Pronunciamentos Contábeis

Módulo V – Gestão tributária e atividades regulamentares

  • Gestão tributária e sistema de informação de gestão de tributos
  • Planejamento Tributário – fundamentos
  • Controle patrimonial
  • Relações com os investidores e governança corporativa
  • Obrigações regulamentares e controle interno

Módulo VI – As decisões financeiras fundamentais

  • A decisão de investimento
  • A decisão de financiamento
  • A decisão de dividendos
  • Modelo básico para a decisão de investimento
  • Modelos de decisão para execução dos eventos econômicos

Módulo VII – Avaliação dos resultados e desempenho

  • Análise Financeira ou de Balanço
  • Administração do capital de giro
  • Análise da geração de lucros e de rentabilidade
  • EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
  • Integração entre o lucro contábil e o lucro econômico

Módulo VIII – Fundamentos de custos

  • Métodos de custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
  • Análise de rentabilidade dos produtos
  • Formas de custeio – Custo Real e Custo Padrão
  • Sistemas de informações para acumulação de custos e o ERP

Módulo IX – Análises de custos

  • Margem de contribuição e fatores limitantes
  • Custo meta
  • Inflação interna ou inflação da empresa
  • Política de redução de custos

Módulo X – Gestão de preços de venda

  • Visão geral do modelo de decisão de preços
  • Formação de preços a partir do custo
  • Margem de lucro desejada
  • Estruturação do mark-up
  • Formação de preços a partir do mercado

Módulo XI – Estruturação da empresa em unidades de negócio

  • Fundamentos da contabilidade divisional e por responsabilidades
  • Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
  • Preços de Transferência Internos e Internacionais
  • A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade

Módulo XII – Planejamento orçamentário

  • Definições, conceitos e objetivos
  • Tipos de orçamento, novos conceitos e técnicas
  • Organização do orçamento
  • Orçamento operacional
  • Orçamento de investimentos e financiamentos
  • Conclusão do processo orçamentário

Módulo XIII – Estratégias para Controladoria

  • Fundamentos do planejamento estratégico
  • Análise do ambiente e elaboração de cenários
  • Estruturação de um sistema de informação para acompanhamento do negócio
  • Monitoramento da estratégia: Balanced Scorecard
  • Antecipação da estratégia: gerenciamento do risco corporativo (Enterprise Risk Management)