Capacitação, Realizados
A Gestão Eficaz da Controladoria
29 e 30 de julho de 2013
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A gestão eficaz das atividades de controladoria garante confiabilidade, precisão, velocidade e segurança no processo de tomada de decisões corporativas. A controladoria reduz a distância entre as diversas áreas da organização e o processo de gestão.
Todos os processos dependem de um eficaz sistema de controle gerencial, que convergem e se integram na controladoria: desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos e avaliação de performance. É fundamental que as empresas estejam preparadas para os novos procedimentos de controladoria, controles internos, administrativos, auditoria, controle de riscos e gestão de custos.
Participe deste Evento de Capacitação InterNews e conheça o panorama completo das funções de controladoria. Analise os principais conceitos e instrumentos utilizados para a implantação efetiva de controladoria. Garanta o conhecimento através de uma abordagem estratégica sobre cada função específica de controladoria, com apresentações, discussões em detalhes, casos práticos, conceitos, modelos e técnicas.
Instrutor
Clóvis Luís Padoveze
Consultor de Controladoria, Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP e Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.
PROGRAMA
Módulo I – Visão geral da controladoria
- Conceito, Missão, Definição, Objetivos
- Modelo condutor da controladoria
- Estrutura da Controladoria e o papel do controller
- A controladoria na organização
- Controladoria como ciência e o papel da contabilidade
Módulo II – O sistema empresa e o processo de gestão
- A empresa como um sistema aberto
- A controladoria no processo de gestão
- Sistema de informação da controladoria
- Sistemas integrados de gestão – ERP
Módulo III– A controladoria estratégica
- Modelo de gestão para criação de valor empresarial
- Valor da empresa: o foco da controladoria
- Modelos de avaliação da empresa
Módulo IV – A estrutura contábil
- Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
- Demonstrações Financeiras Básicas
- Demonstrações Financeiras Complementares
- Principais alterações nas práticas contábeis – Os pronunciamentos técnicos do CPC – Comitê de Pronunciamentos Contábeis
Módulo V – Gestão tributária e atividades regulamentares
- Gestão tributária e sistema de informação de gestão de tributos
- Planejamento Tributário – fundamentos
- Controle patrimonial
- Relações com os investidores e governança corporativa
- Obrigações regulamentares e controle interno
Módulo VI – As decisões financeiras fundamentais
- A decisão de investimento
- A decisão de financiamento
- A decisão de dividendos
- Modelo básico para a decisão de investimento
- Modelos de decisão para execução dos eventos econômicos
Módulo VII – Avaliação dos resultados e desempenho
- Análise Financeira ou de Balanço
- Administração do capital de giro
- Análise da geração de lucros e de rentabilidade
- EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
- Integração entre o lucro contábil e o lucro econômico
Módulo VIII – Fundamentos de custos
- Métodos de custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
- Análise de rentabilidade dos produtos
- Formas de custeio – Custo Real e Custo Padrão
- Sistemas de informações para acumulação de custos e o ERP
Módulo IX – Análises de custos
- Margem de contribuição e fatores limitantes
- Custo meta
- Inflação interna ou inflação da empresa
- Política de redução de custos
Módulo X – Gestão de preços de venda
- Visão geral do modelo de decisão de preços
- Formação de preços a partir do custo
- Margem de lucro desejada
- Estruturação do mark-up
- Formação de preços a partir do mercado
Módulo XI – Estruturação da empresa em unidades de negócio
- Fundamentos da contabilidade divisional e por responsabilidades
- Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
- Preços de Transferência Internos e Internacionais
- A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
Módulo XII – Planejamento orçamentário
- Definições, conceitos e objetivos
- Tipos de orçamento, novos conceitos e técnicas
- Organização do orçamento
- Orçamento operacional
- Orçamento de investimentos e financiamentos
- Conclusão do processo orçamentário
Módulo XIII – Estratégias para Controladoria
- Fundamentos do planejamento estratégico
- Análise do ambiente e elaboração de cenários
- Estruturação de um sistema de informação para acompanhamento do negócio
- Monitoramento da estratégia: Balanced Scorecard
- Antecipação da estratégia: gerenciamento do risco corporativo (Enterprise Risk Management)
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