Capacitação, Realizados

Orçamento Base Zero: Saiba priorizar recursos e racionalizar gastos através do OBZ

12 e 13 de abril de 2011

Cada vez mais utilizado para eliminar desperdícios e hierarquizar as necessidades em empresas de diferentes setores e portes, o Orçamento Base Zero (Zero Base Budget – ZBB) permite identificar processos desnecessários e otimizar ações estratégicas.

A aplicação do Zero Base Budget melhora a governança corporativa, chamando atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas.

A metodologia também auxilia os CFO’s (Chief Financial Officers) em ações mais ousadas de desenho, adaptação e implementação de mudanças no modelo de negócios das empresas.

Participe deste Evento InterNews e aprenda como implementar o Orçamento Base Zero na sua empresa e priorizar recursos escassos. Saiba envolver os colaboradores durante todo o processo e aumentar a produtividade de cada setor da companhia.

INSTRUTORA

Andreia de Avila Batista

Diretora de implantações, Gerente de Projetos e Consultora especialista em OBZ (Orçamento Base Zero) da Camargo Ferreira Consultoria Empresarial.
Professora Universitária de Gestão Orçamentária, Análises de Demonstrativos Contábeis e Contabilidade para administração, pela UNIFIL de Londrina.
Ex-consultora do programa SAP nos módulos de MM, PP, CO e FI.
Com diversos projetos de consultoria e implantação de OBZ; incluindo a prefeitura municipal da cidade de Paranavaí PR (a primeira prefeitura do Brasil a implementar o OBZ), Revendas da AMBEV InBev, empresas Comerciais, Indústrias e Agro-industrias. Tendo conseguido em todos eles uma média de redução de gastos e despesas de 22%.
Possui diversos trabalhos publicados nacionalmente e internacionalmente, entre eles: XI Congresso Brasileiro de Custos, 1º Congreso Del Mercosur de Costos y Gestión, 27º Congresso Argentino de Professores Universitários de Custos, ABMES – Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior, Curso de Extensão da UNIFIL; Revista de Ciências Empresarias, Congresso Nacional da ABAM Associação Brasileira de Produtores de Amido de Mandioca, Revista Terra e Cultura; Revista CERAT da Unesp, UNESP – Universidade Estadual Paulista – SP, ANGRAD – Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração de Empresas.
Representeou o Brasil no I Congresso de Custos do Mercosul em Buenos Aires e no XVI Congresso Argentino de Professores Universitários de Custos.

PROGRAMA

Conceitos e Metodologia do OBZ

• O histórico da metodologia OBZ no mercado internacional e nacional
• Como alinhar o planejamento estratégico com o plano operacional (OBZ) e com as metas individuais
• As fases da metodologia OBZ e os conceitos de limiar e incrementos
• Como tomar a decisão final e priorizar os recursos orçamentários

Conceito de Otimização de Gastos – Repensar a Organização

• Como identificar as atividades que agregam valor às empresas
• Premissas – regras
• Processos de Reestruturação e gerenciamento de pessoas na mudança

Apresentação da ferramenta de simulação

• Apresentação do funcionamento da planilha que será usada durante o exercício
• Apresentação do exercício da empresa fictícia

Exercício Prático

• Definição da missão de sua unidade de responsabilidade (área funcional)
• Qual o recurso orçamentário mínimo para a sobrevivência de sua organização
• Como calcular o custo benefício de um recurso orçamentário
• Os níveis incrementais de orçamento (o que será feito, análise do custo benefício, orçamento de pessoas e valores)

Ranking e Decisão Final do Orçamento

• Qual o nível de recursos adequado para o orçamento
• Como priorizar as atividades, projetos e consequente recursos orçamentários
• A Torre de Incrementos orçamentários priorizados pela própria administração da empresa

PÚBLICO ALVO

Controllers, contadores, gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.