Realizados, Seminário

Gestão de Projetos

11 de setembro de 2006

Um dos grandes desafios das organizações de todo o mundo é garantir que suas estratégias se transformem nos resultados esperados. Os projetos têm papel fundamental neste processo, pois são eles que materializam as estratégias empresariais, integrando recursos e esforços rumo aos objetivos organizacionais.

Nesse ambiente, executivos, gerentes e equipes de projetos passam a necessitar de estruturas, métodos, competências e ferramentas que suportem o adequado desenvolvimento de seus projetos alinhados ao seu planejamento estratégico.

Por isso, inúmeras empresas como VIVO, Votorantim Cimentos, Natura, Petrobras, entre outras, têm caminhado no sentido de implementar Escritórios de Projetos (Project Management Offices) com os mais diferentes perfis, adaptados às suas necessidades específicas.

Neste seminário, especialistas da área irão apresentar e discutir a Gerência de Projetos através de valiosos estudos de casos, abordando os procedimentos para sua implantação, estruturas de qualidade e gerenciamento integrado.

PROGRAMA

08h30 Credenciamento

09h00 Estudo de Caso Vivo: o papel do PMO nos projetos mais importantes e complexos da Vivo

• A escolha e aplicação das funções mais importantes desempenhadas pelo PMO;
• As ferramentas e técnicas aplicadas aos projetos Vivo;
• A importância estratégica do PMO e sua atuação integrada com as equipes dos projetos.

Mario Santiago
Gerente de Clientes Internos e Projetos
Diretoria Geral de Sistemas de Informação
VIVO

10h00 Coffe Break

10h20 Como desenvolver e implantar a Gerência de Projetos em sua empresa

• Critérios para adequação do PMO ao perfil da empresa;
• Tipos, Funções e Posicionamento do PMO (Project Management Office) na Estrutura Organizacional;
• Práticas para a implementação bem sucedida de um PMO.

Valéria Gutierrez, PMP
Sócia-Diretora e Consultora em Gerência de Projetos
VM Consultoria

11h20 Gestão de Projetos e Cultura Organizacional

• Impacto da Cultura Organizacional na condução de projetos;
• Mapeamento da Cultura Organizacional;
• Estruturando o projeto de modo a alinhá-lo à Cultura Organizacional.

Átila Belloquim
Sócio-Diretor
GNOSIS – IT Knowledge Solutions

12h30 Almoço

14h00 A Gerência de Projetos no contexto do CMMI (Capability Maturity Model Integration)

• Principais Áreas de Processo do CMMI relacionadas com Gerência de Projeto;
• Aplicação dos modelos: Contínuo e Staged;
• Processo de avaliação das maturidades das organizações usando SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)

Antonio Braga
Gerente de Projetos e especialista em CMMI
Unisys Brasil

15h00 Estudo de Caso Votorantim Cimentos: Gerenciamento de Projetos de Melhoria Operacional

• Como utilizar os projetos Six Sigma;
• Como monitorar e implementar o plano estratégico da empresa.

Ricardo Puga
Gerente de Gestão de Projetos
Votorantim Cimentos

16h00 Coffee break

16h20 Maximizando Resultados através da Gerência de Portfólios de Projetos — GPP

• Portfólio de Projetos;
• Grupos de Processo;
• Implementando o Portfólio;

Eduardo Maximo Espínola, PMP
Executivo de Projetos da M7 e ex-presidente e membro fundador do Project Management Institute – PMI-PR^®
M7 Soluções Integradas em Gerenciamento de Projetos

17h20 Gerenciamento de Projetos e a Garantia da Qualidade

• As “ISO’s”, outras normas e a Gestão de Projetos;
• Controle de Qualidade e Melhoria Contínua em Projetos;
• Auditorias, Não Conformidades e Melhoria de Qualidade em Projetos.

José Antônio Paganotti, PMP
Gerente Comercial e Consultor. Membro do GIAQ (Grupo de Intercâmbio e Análise de Tendências da Qualidade) do IMES e professor de pós-graduação da FIA-USP
CPLAN Consultoria e Planejamento

18h20 Encerramento