Realizados, Seminário

Como reduzir custos e melhorar qualidade para vencer a concorrência

8 de fevereiro de 2007

Todas as empresas buscam redução de custos e melhorias de qualidade. Para atingir estes objetivos, o Sistema Toyota de Produção está sendo cada vez mais implementado por companhias de diversos setores em todo o mundo. Desenvolvido com grandes resultados pela Toyota, a sua empresa pode se valer deste mesmo sistema para melhorar consideravelmente a competitividade e o lucro.

Participe deste Seminário InterNews para aprender a reduzir custos e a promover melhorias de qualidade com a montadora que revolucionou o conceito de gestão e venceu no bilionário mercado automobilístico.

A indústria automobilística mundial atravessa uma das maiores crises de sua história. Enquanto outras montadoras amargam seguidos resultados negativos, a Toyota segue na contra-mão desta tendência e analistas não têm dúvida de que a liderança do mercado mundial é apenas questão de tempo.

Qual é o segredo que permite a esta montadora japonesa ganhar dinheiro em um setor em que quase todos perdem? Por trás desta trajetória vitoriosa, está uma filosofia que revolucionou o mundo dos negócios e ficou conhecida como Sistema Toyota de Produção. Baseada na contínua eliminação de desperdícios e incessante busca por melhorias na qualidade, esta filosofia já começa a ser aplicada por diversas empresas no mundo todo, inclusive pelos concorrentes da montadora japonesa.

Apesar de ter sido desenvolvido por executivos da indústria automobilística e implementado originalmente em uma montadora, o Sistema Toyota de Produção pode ser adotado em companhias dos mais diferentes setores e tamanhos. Empresas de diferentes partes da cadeia produtiva, de matérias-primas à distribuição, de serviços à manufatura, já aplicam o sistema com sucesso. Mesmo dentro das empresas, o conceito pode (e deve) ser aplicado em todas as áreas, de vendas a compras, de finanças a recursos humanos. A prioridade recai sempre sobre onde haja mais desperdício, porque o ponto da central desta filosofia é a redução de custos.

Este Seminário InterNews oferece a possibilidade de conhecer e aplicar o vitorioso Sistema Toyota de Produção e Gestão em seu negócio.

PROGRAMA

08h30    Credenciamento

09h00    Como a Toyota revolucionou a indústria automobilística mundial e tornou-se uma grande vencedora

Letícia Costa, presidente da Booz Allen Hamilton do Brasil

09h50    Debates

10h10    Coffee Break

10h30    Apresentando o Sistema Toyota de Produção e Gestão

Gilberto Kosaka, ex-diretor corporativo da Toyota e atual diretor executivo do Lean Institute. Foi colaborador da General Motors por 23 anos e esteve na montadora japonesa por outros 13 anos

11h20    Debates

11h40    Como implementar a filosofia do Lean Thinking em sua empresa

José Roberto Ferro, diretor-presidente do Lean Institute Brasil. Autor de capítulos da versão em Português dos livros “A Máquina que Mudou o Mundo” e “Mentalidade Enxuta nas Empresas”, de Womack e Jones

12h40    Debates

13h00    Almoço

Cases de Implementação do Sistema Toyota de Produção

14h30    As dificuldades enfrentadas no início da implementação

• Pontos críticos para a busca contínua de eliminação de desperdícios e de melhorias de qualidade

Antônio Ferreira, coordenador do Projeto Lean Manufacturing da Sabó

15h15    Debates

15h30    Como Transformar em Resultados o Projeto de Lean Management

Fernando Cecarelli, diretor de Operações – Componentes para Transmissões da Eaton (unidade Mogi Mirim)

16h15    Debates

16h30    Coffee Break

17h00    Lean Management com paixão a necessidade do envolvimento dos funcionários para o sucesso da filosofia

Luiz Tavares de Carvalho, diretor de Projetos de Transmissões e Engrenagens da Daimler-Chrysler

17h45    Debates

18h00    Encerramento