Realizados, Seminário

Remuneração Variável como Estratégia para Retenção de Talentos

21 de março de 2007

Cada vez mais, empresas inteligentes desenvolvem estratégias para a fidelização de seus talentos. A tradicional estrutura de cargos e salários não é mais suficiente para satisfazer as necessidades das empresas. As constantes alterações do mercado criaram um profissional que não busca apenas construir uma longa carreira em uma única organização. Outro fator de destaque é a competitividade entre as empresas que acirra a disputa por talentos.

Os planos de remuneração variável podem ser de acordo com o sucesso do negócio, desempenho da área ou até mesmo individual. Segundo pesquisa da Towers Perrin realizada em 2006, sobre como atrair, reter e engajar talentos melhorando o desempenho dos negócios, no Brasil, apesar de apenas 19% dos entrevistados estarem procurando ativamente outro emprego, mais da metade da força de trabalho (53%) está aberta a novas oportunidades. É um dos índices mais altos entre os 16 países pesquisados.

A remuneração variável aumenta a produtividade individual e das equipes. E estimula os funcionários a cumprir e superar as metas da corporação. Uma das possibilidades de remuneração variável é a participação dos funcionários nos lucros ou resultados da empresa (PLR). A Lei 10.101/2000 regula esta participação como instrumento de integração entre o capital e o trabalho e como incentivo à produtividade. Ela fixa as regras para a participação dos trabalhadores, além de livrar este montante de encargos trabalhistas e previdenciários – outra grande vantagem da adesão a este tipo de remuneração.

Com planos adequados de remuneração variável o sucesso e crescimento individual caminham ao lado do sucesso e crescimento da própria empresa.

Participe deste seminário para conhecer os principais planos de remuneração variável e como utilizá-los para atrair e reter talentos na sua empresa.

PROGRAMA

08h30     Credenciamento

09h00     Tipos de Planos de Remuneração Variável

Eduardo Faro – Gerente de Consultoria de Capital Humano da PricewaterhouseCoopers

10h00     Coffee Break

10h30     Remuneração variável para retenção de talentos

Mateus de Oliveira Silva – Diretor da RH Plus a Cia da Remuneração

11h30     Questões trabalhistas envolvendo remuneração variável

Rodrigo Seiko Takano – Advogado sócio do Machado, Meyer, Sendacz e Opice Advogados.

12h20     Almoço

14h00     Quem são e como identificar os talentos da sua empresa

Izabela Castro de Toledo – Diretora de Capital Humano da Mesa Corporate Governance

14h50     Caso: Bunge Alimentos S.A.

• Plano de participação em resultados e lucros

César Augusto Bresciani – Gerente de Compensação da Bunge Alimentos S.A.

15h40     Coffee Break

16h10     Questões tributárias envolvendo remuneração variável

Tiago Espellet Dockhorn – Advogado sócio do Machado, Meyer, Sendacz e Opice Advogados.

16h50     Caso: São Paulo Alpargatas S.A.

• Como selecionar pessoas ou áreas para participar dos programas

Sidney Martins Zacharias Junior – Gerente de Remuneração e Benefícios da São Paulo Alpargatas S. A.

17h40     Encerramento