Realizados, Seminário

Planejamento Sucessório

26 de abril de 2007

O momento crítico para a continuidade das empresas familiares ocorre na passagem da direção entre gerações, principalmente da primeira para a segunda geração. Dois dos grandes motivos para o desaparecimento dessas companhias são os conflitos entre membros da família, acentuados nessa fase de transição, e a inadequação em processos de profissionalização.

As empresas e os seus gestores precisam dedicar-se ao planejamento sucessório, disponibilizando energia e atenção. Por serem muitos os fatores envolvidos na troca do comando, é necessário que o preparo, tanto da empresa quanto dos envolvidos na sucessão, seja feito com antecedência.

Participe deste Seminário InterNews que reúne renomados especialistas para debater as melhores práticas e estratégias em planejamento sucessório. Venha aprender a preparar a sua empresa para a sucessão e a lidar com as diferenças de gerações, para que ela se profissionalize e atinja cada vez mais o sucesso sonhado pelo seu fundador.

Entre outros pontos, este evento abordará:

• As diferentes escolhas das gerações sucessivas;
• Como trabalhar a profissionalização da empresa;
• Como preparar os sucessores;
• Os instrumentos de resolução de conflitos;
• A governança como prevenção de conflitos.

PROGRAMA

08h30    Credenciamento

09h00    Governança como Instrumento na Prevenção de Conflitos

• Estratégias para diminuir os conflitos e aumentar a produtividade na empresa

Herbert Steinberg
Fundador da MESA Corporate Governance, consultor em governança corporativa e desenvolvimento humano. É counsellor de fundadores, sócios controladores, presidentes executivos e membros de conselhos de administração

10h10    Coffee break

10h30    Case: como profissionalizar a empresa e diminuir os conflitos

• A experiência da Cedro Cachoeira, há 130 anos atuante no setor têxtil, que é atualmente dirigida pela 4º geração da família

Fernando Bicalho
Presidente do Conselho Administrativo da Cedro Cachoeira

11h30    Profissionalização da empresa e a preparação dos sucessores

Rogério Yuji Tsukamoto
Presidente e sócio das empresas GESTARE e PRYT International, trabalha com empresas familiares há 27 anos, com ampla experiência na formação de sucessores, reestruturação de empresas familiares e orientação estratégica de famílias empreendedoras. É mestre em administração pela The Wharton School (EUA), e Coordenador e Professor do curso de “Gestão da Empresa Familiar” na FGV-SP.

12h30    Almoço

14h00    A origem dos conflitos, profissionalização e o respeito pelas escolhas dos sucessores

Josenice Dietrich
Psicóloga com formação em Antropologia, professora da Business School São Paulo, atua há 15 anos com empresas familiares, desenvolvendo trabalhos de planejamento sucessório, coaching, aprimoramento de relação e comunicação familiar, mediação familiar em conselhos de família e diretoria executiva. É diretora da área de famílias da Mesa Corporate Governance.

15h20    Case: A família empresária como conselheira na gestão

• A experiência do Grupo Nova América, há 60 anos no mercado, que colocou a família como conselheira na empresa e trabalhou a profissionalização da diretoria executiva.

Kátia Cristina de Rezende Barbosa
Membro do Conselho de Família da Nova América e Diretora de Relação com Associados da Family Business Network – FBN

16h30    Coffee break

17h00    Instrumentos para a Resolução de Conflitos

• Nesse momento do Seminário será realizado uma interação com o público, apresentando ferramentas a serem por eles adotadas para minimizar os efeitos causados pelos conflitos, assim como diminuí-los.

Adriana Adler
Consultora na área de famílias e governança corporativa da Mesa Corporate Governance, mediadora pelo Instituto Familiae, é certificada em Coach Integrado pelo ICI – Integrated Coaching Institute.

18h00    Encerramento