Realizados, Seminário

Aprenda com o modelo de gestão da Toyota

22 de junho de 2007

Todas as empresas buscam redução de custos e melhorias de qualidade. Para atingir estes objetivos, o Sistema Toyota de Produção está sendo cada vez mais implementado por companhias de diversos setores em todo o mundo. Desenvolvido com grandes resultados pela Toyota, a sua empresa pode se valer deste mesmo sistema para melhorar consideravelmente a competitividade e o lucro.

Participe deste Seminário InterNews em Joiniville (SC) para aprender reduzir custos e a promover melhorias de qualidade com a montadora que revolucionou o conceito de gestão e chegou ao topo do bilionário mercado automobilístico, superando ícones da indústria como General Motors e Ford. Venha conhecer experiências de empresas de diferentes setores e em distintos momentos de implementação desta filosofia.

Em fevereiro deste ano, dezenas de executivos assistiram a este exitoso seminário na cidade de São Paulo. Suas participações trouxeram ótimos resultados aos seus negócios e às empresas que representam.

Mas afinal, qual é o segredo que permite a esta montadora japonesa ganhar dinheiro em um setor em que quase todos perdem? Por trás desta trajetória vitoriosa, está uma filosofia que revolucionou o mundo dos negócios e ficou conhecida como Sistema Toyota de Produção. Baseada na contínua eliminação de desperdícios e incessante busca por melhorias na qualidade, esta filosofia já começa a ser aplicada por diversas empresas no mundo todo, inclusive pelos concorrentes da montadora japonesa.

Apesar de ter sido desenvolvido por executivos da indústria automobilística e implementado originalmente em uma montadora, o Sistema Toyota de Produção pode ser adotado em companhias dos mais diferentes setores e tamanhos. Empresas de diferentes partes da cadeia produtiva, de matérias-primas à distribuição, de serviços à manufatura, já aplicam o sistema com sucesso. Mesmo dentro das empresas, o conceito pode ser aplicado em todas as áreas, de vendas a compras, de finanças a recursos humanos. A prioridade recai sempre sobre onde haja mais desperdício, porque o ponto da central desta filosofia é a redução de custos.

Este Seminário InterNews oferece a possibilidade de conhecer e aplicar o vitorioso Sistema Toyota de Produção em seu negócio.

PROGRAMA

08h30    Credenciamento

09h00    Apresentando o Sistema Toyota de Produção e a filosofia Lean

Prof. Eng.º Cleiton Vaz, MSc, professor da Universidade da Região de Joinville (Univille)

10h10    Coffee Break

10h40    Case DOCOL – Lean na Manufatura e em Recursos Humanos e Suprimentos

Edgard Telles de Proença, coordenador Lean da Docol Metais Sanitários (SC)

Marcelo Schwitzky, coordenador Lean da Docol Metais Sanitários (SC)

12h00    Almoço

14h00    Case VOITH PAPER – Lean em ambientes de produção sob encomenda

André Dolata, gerente de Processos Industriais da Voith Paper Brasil (SP)

Cláudio Massera, gerente Industrial da Voith Paper Brasil (SP)

15h10    Case SABÓ – As dificuldades enfrentadas no início da implementação

• Lições aprendidas para a busca contínua de eliminação Pontos críticos para a busca contínua de eliminação de desperdícios

Antônio Ferreira, gerente Engenharia Manufatura / Lean Manufacturing da Sabó (SP)

16h20    Coffee Break

16h50    Case JOHNSON&JOHNSON – Como a J&J tem melhorado seus processos através do Lean

Oswaldo Louzane, gerente de Lean Manufacturing Process Excellence da Johnson&Johnson Produtos Profissionais (SP)

18h00    Encerramento