Realizados, Seminário

Melhores práticas em Balance Scorecard

3 de outubro de 2007

Balanced Scorecard tem se demonstrado um ferramenta fundamental para muitas empresas manterem-se competitivas em um mercado cada vez mais disputado e em transformação. Alinhar pessoas, selecionar tecnologias e maximizar a alocação dos recursos para atingir os resultados estratégicos são alguns dos objetivos que se tornam exeqüíveis com a utilização competente da ferramenta BSC.

A utilização de BSC está bastante disseminada. Muito pode ser aprendido, entretanto, com as experiências de outras empresas que alinharam com sucesso seus objetivos estratégicos com indicadores desempenho e metas, e com as avaliações e análises de especialistas sobre as últimas aplicações desta ferramenta.

Participe deste Seminário InterNews e venha debater as melhores práticas para a utilização de Balanced Scorecard na definição e execução da sua estratégia empresarial e para a obtenção de resultados sustentáveis. Aprimore a utilização dessa ferramenta para aumentar a geração de receitas e a redução de custos. Se a sua empresa ainda não utiliza essa ferramenta, participe e descubra como transformar os ativos intangíveis de sua empresa em resultados tangíveis. Avalie os ganhos que os seus negócios podem ter ao trabalhar melhor o planejamento estratégico e aprimorar a comunicação e o alinhamento entre os setores.

Venha conhecer como é feita no Balanced Scorecard a escolha dos indicadores de performance que controlam a execução da estratégia empresarial e como são geradas as metas e os projetos que garantirão a performance futura. Uma das principais utilidades da ferramenta de BSC é evidenciar os desequilíbrios, permitindo redirecionamento de recursos para os setores fragilizados. Como diferencial, o BSC contém indicadores internos e externos à organização e possibilita equilibrar os resultados de curto e longo prazo.

PROGRAMA

08h30    Credenciamento

9h00    A Importância do BSC para a Definição e Execução da Estratégia Empresarial

• A origem, construção e funcionamento do Balanced Scorecard;
• O conceito de Estratégia Empresarial e construção do Mapa Estratégico;
• O Escritório de Projetos como o coração da Execução da Estratégia

Armando Matiolli Filho
Diretor da mapsandmetrics, consultoria especializada em Balanced Scorecard e Estratégia Empresarial. Possui 25 anos de experiência como Presidente e Diretor Geral em empresas como Klabin, Saint Gobain e Cerâmica Gyotoku

10h30    Coffee Break

11h00    Case Gerdau Açominas – Como Obter Excelência de Resultados em BSC

• A Gerdau Açominas S.A conquistou o prêmio Balanced Scorecard Hall of Fame 2006, seção América Latina, o mais importante prêmio mundial de excelência em Gestão da Estratégia

Omar de Oliveira Fantoni
Diretor de Planejamento e Recursos Humanos da Gerdau Açominas

12h30    Almoço

14h00    A Utilização de BSC na Busca de Melhorias do Sistema de Gestão

Raul Victor Groszmann
Diretor de Atendimento a Clientesda Rockwell Automation líder de mercado na área de Automação Industrial.
Mestre em Engenharia Elétrica pela Escola Politécnica – USP, com experiência profissional nas áreas de Gestão
Empresarial, Inteligência de Mercado, Sistema da Qualidade e Planejamento Estratégico.

15h10    Monitoramento dos Indicadores Apontados com o Balanced Scorecard

• Alimentação das bases de dados
• A importância dos gestores na fase pós-implantação
• Como gerenciar os indicadores e como aplicar as informações obtidas?
• Benchmarking na gestão estratégica da empresa

Reinaldo Belickas Manzini
Diretor da Symnetics Business Transformation, única representante autorizada da Balanced Scorecard Collaborative Inc. e da Experience Co-Creation Partnership para a América Latina

16h30    Coffee Break

16h50    Vantagens do Balanced Scorecard no Processo de Construção e Acompanhamento da Gestão Estratégica

• O BSC no processo de gestão estratégica;
• Os 5 princípios, as diversas aplicações e os desafios relacionados ao BSC

Edward de Oliveira Magro
Diretor de Serviços e Tecnologia da Gentia do Brasil, cujo foco está no desenvolvimento e implementação de modelos de Gestão de Performance Empresarial com ênfase em Balanced Scorecard

18h00    Encerramento