Realizados, Seminário

Gestão de Projetos: Como atingir as metas do Planejamento Estratégico

28 de novembro de 2007

Um dos grandes desafios das organizações de todo o mundo é garantir que suas estratégias se transformem nos resultados esperados. Os projetos têm papel fundamental neste processo, pois são eles que materializam as estratégias empresariais, integrando recursos e esforços rumo aos objetivos organizacionais.

Nesse ambiente, executivos, gerentes e equipes de projetos passam a necessitar de estruturas, métodos, competências e ferramentas que suportem o adequado desenvolvimento de seus projetos.

Por isso, inúmeras empresas, com os mais diferentes perfis, têm caminhado no sentido de implementar Escritórios de Projetos (Project Management Offices), adaptados às suas necessidades específicas.

Neste Seminário InterNews especialistas da área irão apresentar e discutir a Gerência de Projetos focando os aspectos fundamentais para a implementação de um PMO alinhado com as necessidades de sua empresa.

PROGRAMA

08h30    Credenciamento

09h00    Como Integrar Lean Six Sigma e PMBOK: Uma Solução Eficiente para Aumentar a Qualidade e a Lucratividade

• Complementaridade entre os métodos do Lean Six Sigma e os processos de gerenciamento de projetos do PMBOK.
• Vantagens e desvantagens de cada metodologia.
• Recomendações quanto ao uso integrado das metodologias.

Keylla Rodrigues
Gerente Técnica e de Operações do Grupo Werkema.

10h00    Coffee-Break

10h30    O Papel do Project Management Office (PMO) na Gerência de Portfólios de Projetos

• Modelos para seleção estratégica de projetos
• Como tratar as mudanças que ocorrem durante a gerência de um projeto e reduzir os impactos negativos na organização
• A importância do acompanhamento do portfólio para os resultados da organização

Tadeu Henrique P. Tavares
PMO Manager da TecBan (Tecnologia Bancária S/A), Certificado em Project Management Professional (PMI), MBA Gestão Empresarial (FIA-USP), Pós-graduado em Sistemas de Informações Gerenciais (SENAC-SP), Especialização em Gestão de Projetos – Fundação Vanzolini, graduado em Engenharia de Computação pela UNICAMP

11h30    Análise e Gerenciamento de Risco sob a Ótica do CMMI

(Capability Maturity Model® Integrated)

• Preparação para o gerenciamento de riscos
• Identificação e análise dos riscos
• Análise quantitativa e qualitativa de riscos
• Plano de Mitigação dos riscos
• Gerenciamento dos riscos

Antônio Braga
Diretor da Unisys Brasil; instrutor oficial de CMMI certificado pela SEI. Graduado em engenharia eletrônica pela UERJ (Universidade do Estado do Rio de Janeiro). em português. Foi certificado em 1997 como CFPS (Certified Function Points Specialist) pelo IFPUG na cidade de Atlanta (EUA). Cursos: Intermediate CMMI, CMMI Instructor Training e CMMI Lead Appraiser Training realizados pelo SEI em Pittsburgh (USA). Participou de inúmeras avaliações SCAMPIs. Certificado pela SEI como CMMI Lead Appraiser podendo conduzir avaliações oficiais CMMI.

12h30    Almoço

14h00    A Gestão de Projetos como Estratégia Empresarial para Melhores Resultados

• Como empregar as práticas de Arquitetura Corporativa para obter um Portfolio de Projetos alinhado com a Estratégia Organizacional.

Átila Belloquim
Sócio-Diretor da GNOSIS IT Knowledge Solutions; um dos principais responsáveis pela divulgação no Brasil dos modelos CMM, PSP e TSP; é fundador e Presidente do Conselho do SPIN (Grupo de Usuários do CMM). Mestre em Administração pela FEA-USP e graduado em Ciência da Computação pelo Instituto de Matemática e Estatística da mesma universidade (IME-USP). Coordenador e docente do curso de pós-graduação em Qualidade no Desenvolvimento de Software do Senac-SP, e criador e coordenador do curso de Gerenciamento de Projetos no mesmo Centro Universitário. Foi docente do MBA em Tecnologia da Informação da FEA-USP

15h00    Coffee-Break

15h30    O Lado Humano na Gestão de Projetos – Estudo de Caso: Banco ABN Amro Real

• Como envolver e motivar os profissionais envolvidos e conseqüentemente alcançar melhores resultados

Juliano Martins Dutra
Gerente de projetos e processos do ABN Banco Real; graduado em Engenharia de Materiais e Pós-Graduando em Marketing com experiência profissional na área de Projetos, Gestão e Qualidade, adquiridas em empresas como Alcoa, GE, Orbitall.

16h00    Planejamento e Comunicação em Projetos

• Visão de Comunicações
• Estabelecendo as regras para a adequada comunicação
• Gerenciando Conflitos

Márcia Silva Prado Carneiro
Coordenadora de Projetos da Politec Inteligência em TI; profissional certificada em PMP, desenvolve e ministra cursos de Gerenciamento de Projetos para formação e certificação de gerentes de projetos.

17h00    Governança em TI e a integração com a Gestão de Projetos

• Visão geral da Governança de TI
• O ciclo da governança de TI
• Como a gestão de portfólio, de programas e projetos se integram na implantação da Governança de TI

Aguinaldo Aragon Fernandes
Diretor da Aragon Consultores Associados; doutor em Engenharia de Produção pela POLI/USP, autor de diversos livros sobre TI. Professor do MBA FIA/USP de Gestão da Tecnologia da Informação, membro do PMI e ISACA. Conselheiro Científico do Instituto de Tecnologia de Software de São Paulo. Atua em projetos de Governança de TI, CMMI, Engenharia de Requisitos e Gestão de Projetos.

17h30    Encerramento