Realizados, Seminário

Como Identificar e Eliminar Desperdícios

12 de dezembro de 2007

A elaboração do Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM, na sigla em inglês) é uma das formas mais eficientes de se identificar desperdícios e traçar estratégias para eliminá-los. Esta ferramenta é das mais eficazes para a redução de custos. Ela evidencia quais atividades agregam valor ao seu negócio.

Venha a este Seminário InterNews e aprenda com renomados especialistas, através de exercícios, como elaborar e implementar VSM em sua empresa. Entenda a importância de se utilizar esta ferramenta e as vantagens que ela pode trazer ao seu negócio. Conheça ainda a experiência de empresas brasileiras e estrangeiras que aplicaram o VSM com sucesso. Veja o passo-a-passo de sua implementação e os resultados obtidos.

Uma das grandes vantagens do VSM é o fato de ele poder ser aplicado por qualquer empresa, independentemente do tamanho ou setor de atuação. A aplicação do VSM constitui processo relativamente simples e rápido, sendo possível identificar atividades que não agregam valor ao negócio e eliminá-las, promovendo importantes reduções de custos.

Empresas que aplicam esta ferramenta em seu negócio podem optar pela implementação completa da metodologia Lean, modelo de gestão criado a partir do Sistema Toyota de Produção. Baseada na contínua eliminação de desperdícios e na incessante busca por melhorias na qualidade, esta metodologia está revolucionando o mundo dos negócios após ter levado a Toyota ao topo do bilionário setor automobilístico.

Este seminário é de grande utilidade para qualquer empresa que queira desenvolver um programa significativo de redução de custos, independentemente da adoção da metodologia Lean. A implementação exclusiva do VSM produz importantes resultados. Para as empresas que já adotam a metodologia Lean, este evento representa uma interessante oportunidade de revisitar o VSM e ainda saber o que estão fazendo os concorrentes.

PROGRAMA

08h30    Credenciamento

09h00    Mapeamento do Fluxo de Valor – Parte 1

• O que é Lean?
• Introdução ao Lean Manufacturing
• Sete desperdícios
• A importância do Mapeamento do Fluxo de Valor
• Identificação dos fluxos de valores na empresa
• Gestão dos Fluxos de valor da empresa
• Mapeamento de fluxo de valor Administrativo
• O Mapa de Fluxo de Valor como ferramenta de planejamento estratégico

Carlos Lobo
Sócio da Táktica Lean Consulting

10h30    Coffee break

10h45    Mapeamento do Fluxo de Valor – Parte 2

• Mapa do Estado Atual – exemplo sobre como construir o Mapa de Fluxo de Valor
• Mapa do Estado Futuro – Desenvolvendo um plano de melhoria usando as ferramentas do Lean

Carlos Lobo
Sócio da Táktica Lean Consulting

12h30    Almoço

13h45    Mapeamento do Fluxo de Valor – Exercícios

• Elaboração do Mapa do Estado Atual da empresa
• Elaboração do Mapa do Estado Futuro da empresa
• Elaboração do Plano de Ação para a empresa
• Apresentação dos Planos para a Gerência – A3
• Fazendo o mapa de fluxo de valor da sua própria empresa
• Discussão dos mapas feitos

Carlos Lobo
Sócio da Táktica Lean Consulting

16h00    Coffee Break

16h15    Estudos de caso

• Como usar o Mapa na minha empresa? E se meus processos de produção são contínuos? Por onde começo?
• Como usar o mapa de fluxo de valor para entender como fornecedores e distribuidores se integram à minha operação? Podemos trabalhar juntos? Podemos efetivamente estabelecer uma relação do tipo ganha-ganha?

3M Argentina: VSM como ferramenta de planejamento de melhoria em processos não convencionais

Daniel Mattiuzzi
Lean Coordinator

3M Brasil: VSM no mapeamento de fornecedores e melhoria da integração cliente-fornecedor

Francisco Barbeiro

Gerente de Administração de Materiais

18h00 – Encerramento