Realizados, Seminário

Como Identificar e Eliminar Desperdícios

23 de junho de 2009

A elaboração do Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM, na sigla em inglês) é uma das formas mais eficientes de se identificar desperdícios e traçar estratégias para eliminá-los. Esta ferramenta oferece excelentes resultados para redução de custos, indispensável para a competitividade das empresas em qualquer período, sobretudo em tempos mais difíceis.

Participe deste Treinamento InterNews e aprenda, através de exercícios e demonstrações práticas, como elaborar e implementar o VSM em sua empresa. Entenda a importância de se utilizar esta ferramenta e as vantagens que ela pode trazer ao seu negócio. Conheça ainda a experiência de empresas que aplicaram o VSM com sucesso. Veja o passo-a-passo de sua implementação e os resultados obtidos.

Uma das grandes vantagens do VSM é o fato de ele poder ser aplicado por qualquer empresa, independentemente do tamanho ou setor de atuação. A aplicação do VSM constitui processo relativamente simples e rápido, sendo possível identificar atividades que não agregam valor ao negócio e eliminá-las, promovendo importantes reduções de custos.

Este treinamento é de grande utilidade para qualquer empresa que queira desenvolver um programa significativo de redução de custos, independentemente da adoção da metodologia Lean. A implementação exclusiva do VSM produz importantes resultados. Para as empresas que já adotam a metodologia Lean, este treinamento intensivo representa uma oportunidade de se atualizar e de aprofundar conhecimentos em VSM.

PROGRAMA

8h30    Credenciamento

9h00    Mapeamento do Fluxo de Valor – Parte 1

• O que é Lean?
• Introdução ao Lean Manufacturing
• Sete desperdícios
• A importância do Mapeamento do Fluxo de Valor

10h30    Coffee break

10h45    Mapeamento do Fluxo de Valor – Parte 2

• Identificação dos fluxos de valores na empresa
• Gestão dos fluxos de valores da empresa
• Mapeamento de fluxo de valor administrativo
• O Mapa de Fluxo de Valor como ferramenta de planejamento estratégico

12h30    Almoço

14h00    Mapeamento do Fluxo de Valor – Parte 3

• Mapa do Estado Atual – exemplo sobre como construir o Mapa de Fluxo de Valor
• Mapa do Estado Futuro – desenvolvendo um plano de melhoria usando as ferramentas do Lean

16h00    Coffee break

16h20    Mapeamento do Fluxo de Valor – Exercícios

• Elaboração do Mapa do Estado Atual da empresa
• Elaboração do Mapa do Estado Futuro da empresa
• Elaboração do Plano de Ação para a empresa
• Apresentação dos Planos para a Gerência – A3
• Fazendo o mapa de fluxo de valor da sua própria empresa
• Discussão dos mapas feitos

17h30    Encerramento

Instrutor

Luciano Peloche Moraes

Consultor Sênior de Projetos da Táktica Lean Consulting. Engenheiro de Produção, pós-graduado em Gestão de Empresas, é especialista na implementação de ferramentas Lean em ambientes complexos, com ênfase em Manufatura e setores Administrativos. Desenvolveu e coordenou projetos no Brasil, Ásia e África. Já trabalhou junto à Toyota, Eaton e Faurecia.