Auditoria, Capacitação, Contábil, Controladoria, Gestão Corporativa, Processos Corporativos, Realizados

Gestão de Empresas: As Funções da Controladoria Estratégica e Operacional na Prática

Ministrado por Joubert da Silva Jerônimo Leite

10, 11, 18, 19 e 25 de novembro de 2021

TREINAMENTO ONLINE

CURSO CREDENCIADO PARA PONTUAÇÃO CFC – AUD:20   CMN:20   SUSEP:20   ProGP:20   PERITO:20   PREVIC: 20   ProRT: 20

A eficácia da controladoria estratégica e operacional é fundamental na gestão das empresas.  O controller e a equipe de contabilidade de empresas nacionais e multinacionais  precisam estar preparados para auxiliar o processo de tomada de decisões dos gestores. Os conceitos de contabilidade financeira e gerencial são essenciais para o pleno exercício destas funções de controladoria.

Neste evento on-line de Capacitação InterNews, o instrutor Joubert da Silva Jerônimo Leite apresenta, analisa, debate e aplica algumas das principais técnicas, teorias e práticas de gestão empresarial, sob a ótica da contribuição que Controladoria deve prestar nesse processo. Participe para atualizar a sua compreensão da controladoria como unidade administrativa que apoia a gestão empresarial.

Aprimore os seus conhecimentos de contabilidade societária. Veja como fazer e interpretar a avaliação financeira de corporações. Saiba realizar e controlar a gestão de custos e resultados. Avalie opções para a gestão estratégica e o planejamento financeiro. Prepare-se para exercer com maior eficácia as funções da controladoria estratégica e operacional na gestão da sua empresa.

Instrutor

  Joubert da Silva Jerônimo Leite

• Doutorando (PhD) em Administração Empresarial pela AWU (USA);
• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP (São Paulo/SP);
• Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas;
• Sócio e Diretor Executivo do Grupo Devout Auditoria e Consultoria, de São Paulo, empresa que presta serviços profissionais, em todo o Brasil, de auditoria, perícia e consultoria empresarial para empresas nacionais e multinacionais, de pequeno, médio e grande portes, e de vários segmentos de negócios;
• Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados em Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Legislação Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 19 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais;
• Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras.

Público Alvo

Administradores, Economistas, Engenheiros, Advogados, Empresários, Auditores Internos, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas, Assistentes e demais profissionais e estudantes de todas as áreas interessados em conhecer e aplicar algumas das principais ferramentas da contabilidade financeira e gerencial e da controladoria.

Programa

MÓDULO I – A CONTROLADORIA COMO UNIDADE ADMINISTRATIVA E GESTÃO EMPRESARIAL

A Controladoria como Unidade Administrativa

• Conceito e Missão da Controladoria
• Contabilidade versus Controladoria
• Premissas para a Controladoria com Enfoque em Resultados
• Estrutura da Controladoria
• Estrutura da Tesouraria
• A Controladoria na Organização
• Papel do Controller
• Accountability e Controladoria
• Controladoria Estratégica

Visão Sistêmica da Empresa e Processo de Gestão

• A empresa como um Sistema Aberto
• Processo de Gestão (planejamento, execução e controle)
• Estrutura e Integração dos Sistemas de Informações
• Modelo de um Sistema de Informação
• Auditoria Operacional e de Gestão e Controladoria

MÓDULO II – CONTROLADORIA E CONTABILIDADE SOCIETÁRIA

Conjunto completo de demonstrações contábeis

• Pontos fundamentais para a elaboração e divulgação das demonstrações contábeis em IFRS
• Balanço patrimonial
• Demonstração do resultado
• Demonstração do resultado abrangente
• Demonstração das mutações do patrimônio líquido
• Demonstração dos fluxos de caixa
• Demonstração do valor adicionado
• Notas explicativas
• Relatório anual para divulgação

Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro

• Definições
• Políticas Contábeis
• Mudança nas Estimativas Contábeis
• Retificação de Erro
• Impraticabilidade da Aplicação e da Reapresentação Retrospectivas

Mensuração de Valor Justo de Ativos e Passivos

• Normas Contábeis
• Definições de Valor Justo
• Valor Justo no Reconhecimento Inicial
• Técnicas de Avaliação do Valor Justo
• Hierarquia das Técnicas de Avaliação do Valor Justo
• Divulgações Principais
• Estudo de Caso de Mensuração e Reconhecimento

MÓDULO III – CONTROLADORIA E AVALIAÇÃO FINANCEIRA DE CORPORAÇÕES

Principais Indicadores de Análise Econômico-Financeira

• Análise Vertical
• Análise Horizontal
• Análise da Estrutura de Capitais
• Análise da Capacidade de Pagamento
• Análise de Endividamento
• Análise de Lucratividade e Rentabilidade

Sistema de Análise Econômico-Financeira de Empresas

• Funcionalidade
• Módulos

Modelo de Relatório Gerencial de Análise Econômico-Financeira de Empresas

• Conceito
• Finalidade
• Processo de Elaboração e Apresentação

MÓDULO IV – CONTROLADORIA E GESTÃO DE CUSTOS E RESULTADOS

Classificação e Análise de Custos

• Elementos básicos de custos
• Classificação de custos segundo os produtos
• Classificação de custos segundo a produção
• Configuração sistêmica da gestão de custos

Sistemas de Acumulação de Custos

• Por ordem de produção
• Por produção seriada
• Por produção conjunta

Métodos de Apropriação de Custos

• Custeio por absorção
• Custeio variável

Sistemas de Controle de Custos

• Custo padrão
• Custo estimado
• Custo histórico
• Análise da Relação Custo-Volume-Lucro
• Ponto de Equilíbrio Contábil
• Análise de Produtos
• Qual Produto Cortar da Linha de Produção
• Comprar para Revenda ou Fabricar e Vender o Produto

Formação de Preços de Venda

• Estrutura do preço de venda
• Formação de preços pelo mark up

Departamentalização

• Finalidade
• Estruturação

MÓDULO V – CONTROLADORIA E GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Aspectos Introdutórios

• Orçamento e Contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

Abordagem Tradicional

• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

Beyond Budgeting

• O que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• Respostas às críticas
• O que é proposto em lugar do orçamento
• Exemplo

Orçamento Base Zero

• O que realmente significa
• Orçamento Base Zero e Reengenharia
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo

Orçamento Matricial

• Como implantar um controle matricial
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo

Orçamento Por Atividades

• Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
• Quais as implicações do modelo ABC
• Vantagens e desvantagens
• Exemplo

Orçamento e Balanced Scorecard

• O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo

Estruturação Geral de um Orçamento

Informações Base

• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas

Orçamento de Vendas e de Produção

• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
• Exemplos numéricos

Demais Orçamentos

• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Exemplos numéricos

Finalização do Planejamento Orçamentário

• Orçamento de Caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
• Exemplos numéricos