Capacitação, Realizados

Melhores Práticas em Gestão de Projetos

14 e 15 de abril de 2010

O domínio das técnicas de elaboração e gestão de projetos precisa ser difundido entre executivos de toda empresa para a realização de objetivos, planos e estratégias corporativas. A análise qualitativa de riscos, o controle de cronograma e de custos, a gestão da qualidade e o alinhamento ao plano estratégico da empresa são componentes fundamentais para garantir que os projetos atinjam os objetivos propostos.

Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento), dadas as metas e as restrições de recursos e tempo.

Participe deste Treinamento InterNews e conheça as melhores práticas para a gestão de projetos e de Portfolio de Projetos. Veja como gerenciar projetos de forma flexível e disciplinada, de acordo com o tamanho e grau de complexidade de cada projeto.

INSTRUTOR

Robson Alves de Camargo, PMP, MBA

Gerente Sênior de Projetos, aplicando ferramentas e metodologia de gestão de projetos baseados nas práticas do PMI®.
Professor em cursos de Pós-Graduação e MBA na FGV, FIA/USP e Fundação Dom Cabral.
Sócio Diretor da Robson Camargo – Projetos para Negócios e Desenvolvimento Humano.
Consultoria em Gestão de Projetos e Implantação de Escritório de Projetos (PMO).
25 anos da área de TI, nas empresas: Bradesco, Itaú, Mercedes Benz, Unibanco, AGF, Sybase, Votorantim Metais, Procwork e Officenet, ocupando cargos executivos.
Certificado PMP® – Project Management Professional pelo PMI® Project Management Institute.
MBA em Administração de Projetos – FEA / USP.
Master Certificate pela George Washington University / ESI em Gestão de Projetos .

Metodologia

Os participantes irão exercitar a montagem de um plano de projeto e conhecer ferramentas para um bom acompanhamento e controle dos projetos. Ao final, através de dinâmica de grupo, é realizado uma atividade lúdica para praticar a execução, considerando todos os pontos expostos no decorrer do curso.

Haverá também apresentação de conceitos; Exercícios didáticos com metodologias de facilitação da aprendizagem; Estudos de casos; Vídeos elucidativos.

Objetivo

Este curso tem por objetivo mostrar conceitos e técnicas internacionais baseado nas práticas propostas pelo PMI ®, que possibilitem entregar os projetos dentro dos prazos, custos e padrões de qualidade estabelecidos, alinhado com os objetivos estratégicos da empresa.

PROGRAMA

Conceitos de Gerenciamento de Projetos

• Definições dos principais conceitos
• Projetos e planejamento estratégico
• Causas de fracasso
• Fatores de sucesso
• Ciclos de Vida do Projeto

Iniciando um Projeto

• Fase Iniciação
• Seleção de projetos alinhados ao plano estratégico da empresa
• Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto

Planejamento do Projeto

• Visão Geral do Plano do projeto
• Áreas de Conhecimento

Definição do Escopo do Projeto

• Detalhamento do escopo
• Criação de uma EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS – Work Breakdown Structure)

Estimando Tempo e Recursos

• Definição de atividades
• Seqüenciamento de atividades
• Diagrama de Rede
• Estimativa de recursos e duração da atividade
• Desenvolvimento do cronograma

Criando o Orçamento

• Estimativa de custos
• Orçamentação
• Elaboração da Linha de Base dos Custos

Gerenciando Qualidade

• O que é Qualidade?
• Análise dos Custos da Qualidade
• Elaboração do Plano de Qualidade: critérios e padrões
• Planejamento da Garantia da Qualidade
• Planejamento do Controle da Qualidade

Gerenciando Pessoas

• Planejamento de recursos humanos
• Formatos de definição de funções e responsabilidades
• Matriz de responsabilidades
• Histogramas de recurso

Planejando as Comunicações

• Plano de Comunicações

Planejamento de Aquisições e Contratações

• Especificação dos ítens a serem contratados
• Análise dos tipos de contrato
• Preparação das Solicitações das propostas
• Seleção de fornecedores

Compreendendo Riscos

• Planejamento do gerenciamento de riscos
• Identificação de riscos
• Análise qualitativa de riscos
• Matriz de probabilidade e impacto
• Análise quantitativa de riscos
• Planejamento de respostas a riscos

Gerenciando Mudanças

• Componentes de um bom processo de controle de mudanças
• Verificação do Escopo
• Controle do escopo

Controlando o projeto

• Controle do cronograma
• Controle de custos
• Monitoramento e controle de riscos
• Elaboração de relatórios de progresso

Execução do Projeto

• Execução do projeto

Encerrando o Projeto

• Benefícios do correto encerramento do projeto
• Lições aprendidas
• Avaliação dos resultados do projeto

Aplicação Prática dos conceitos aprendidos

• Execução de uma dinâmica prática – montagem de uma “Ponte” com Planejamento, execução, controle e encerramento