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Planejamento e Gestão de Materiais: Técnicas e ferramentas para otimizar a gestão de estoques

12 e 13 de agosto de 2010

Como minimizar falta de material no estoque e reduzir os lead-times de compras? O que fazer para reduzir os custos do imobilizado e os custos de comprar e de armazenagem? Como melhorar o fluxo de caixa por ocasião da aquisição dos materiais? Qual a melhor forma de otimizar os processos de movimentação de materiais? Equacionar questões como estas faz uma sensível diferença na gestão de materiais, na eficiência logística, na produtividade e rentabilidade corporativa.

Participe deste Treinamento InterNews para otimizar o planejamento e a gestão de materiais em sua empresa. Veja como implementar técnicas e utilizar ferramentas que permitem ganhos de desempenho empresarial e que impactam os resultados corporativos.

INSTRUTOR

David dos Reis Rodrigues
Graduado em Física pela Universidade Mackenzie.
Pós-graduado em Administração de Empresas pela Faculdade Campos Elíseos.
Mais de 20 anos de experiência nas áreas de Suprimentos e Processos, tendo atuado como gerente de Suprimentos de empresas como Telefonica, Brinquedos Estrela e Coopersucar/Açúcar União.
Consultor em Empresas Privadas e em Órgãos Públicos como J&J, TAM, Bradesco, Banco Real, Eletropaulo, Agência Nacional de Petróleo, Petros, Economus, Endesa, Prefeituras de São Paulo (SEHAB), Guarulhos (Secretaria de Administração) e Santo André (Secretaria de Saúde e Modernização Administrativa) e São Bernardo do Campo, onde realiza revisão de processos de almoxarifado, gestão, compras, gerenciamento da informação e outros processos.
Professor de cursos de pós graduação em Logística na UNIP (Universidade Paulista) e no INPG (Instituto Nacional de Pós Graduação).

PROGRAMA

Módulo 1

Classificação dos Materiais

Saiba como classificar os materiais da sua empresa para comprar, planejar e movimentar melhor.

• Demanda
• Valor de Consumo (Curva ABC)
• Importância Operacional (Classificação XYZ)
• Aplicação
• Perecibilidade
• Periculosidade
• Fazer ou Comprar
• Dificuldade de Aquisição

Especificação

• Noções de como especificar o material para propiciar uma boa compra
• Conhecer os critérios para detalhar o nível de especificidade do material junto aos fornecedores
• Quais são os efeitos de uma boa especificação: qualidade, redução de custos, redução dos processos, entre outros

Codificação

• Porque e para que codificar materiais
• Conheça os tipos de codificação

Padronização

• Porque e para que padronizar
• Vantagens da padronização
• Como conseguir redução de custos com a padronização

 

Módulo 2

Planejamento e Gestão de Materiais

• Consumo médio (métodos de cálculo)
• Estoque de segurança (métodos de cálculo – uso da curva ABC e da classificação XYZ)
• Ponto de Ressuprimento: Quando comprar
• Política de Compras: Quanto comprar (uso da curva ABC)
• Indicador Gerencial: Cobertura (Anti-giro)

 

Módulo 3

Recebimento de Materiais

Recebimento Administrativo

• O que conferir
• O que fazer em caso de divergência
• O que pode e o que não pode ser recebido em caso de divergência e quais as correções necessárias

Recebimento Físico

• Conferência Física
• Tamanho da Amostra
• O que fazer na ocorrência de falta de material
• O que fazer em caso de sobra de material
• Conferência Qualitativa
• Identificações no ato do recebimento
• Devolução de material ao estoque

Armazenamento/Fornecimento de materiais

• Uso da Curva ABC no armazenamento de materiais
• Locais especiais de armazenamento (materiais perecíveis, inflamáveis, pesados, líquidos, volumosos, etc)
• Lay-out (corredor principal, corredores secundários, área de recebimento, área de expedição), onde armazenar o material tendo em vista a sua posterior saída do estoque
• Localização de materiais:

• Endereço Principal
• Endereço Secundário

• Localização fixa x Localização aleatória
• Técnicas de armazenamento
• Equipamentos de armazenamento
• PEPS (Primeiro que Entra Primeiro que Sai)
• PFPC (Primeiro Fabricado Primeiro Consumido)
• Material sem movimentação
• Obsolescência
• Sucata
• Venda de materiais inservíveis
• Fornecimento
• Indicador gerencial: Nível de serviço

Inventário de Materiais

• Por que inventariar
• Quais as lições se tira de um inventário
• Inventário Geral:

• Preparação
• Técnicas de contagem (1ª, 2ª e 3ª contagem)

• Inventário Rotativo

• Uso da Curva ABC no inventário

• Indicador gerencial: Acurácia