Auditoria, Capacitação, Contábil, Controladoria, Gestão Corporativa, Processos Corporativos, Realizados
Planejamento Orçamentário na Prática
Ministrado por Joubert da Silva Jerônimo Leite
28,29, 30 e 31 de agosto de 2023
TREINAMENTO ONLINE
O planejamento financeiro e orçamentário são fundamentais para toda e qualquer empresa ser bem sucedida em seu principal propósito econômico, que é o de realizar lucro. O resultado econômico é a medida da eficiência e eficácia das companhias. Para o pleno exercício das funções de administração financeira estratégica e operacional, os gestores organizacionais e seus auxiliares precisam estar bem preparados para compreender o processo de elaboração e de interpretação do planejamento orçamentário.
Participe deste evento online de Capacitação InterNews, com o experiente instrutor Joubert da Silva Jerônimo Leite, para saber adotar algumas das principais técnicas, teorias e práticas de planejamento financeiro e orçamentário, sob a ótica da contribuição que Controladoria deve prestar nesse processo. Atualize a sua compreensão da controladoria estratégica e operacional como unidade administrativa que apoia a gestão empresarial.
Avalie opções para a gestão estratégica e o planejamento financeiro da sua empresa. Prepare-se para exercer com maior eficácia as funções da controladoria estratégica e operacional na gestão empresarial. Saiba apresentar, avaliar, debater e aplicar de forma prática as principais ferramentas, técnicas e procedimentos adotadas pelas empresas em geral, para elaborar e avaliar o orçamento econômico-financeiro, considerando diversos métodos gerenciais estratégicos.
Público Alvo
Contadores, Administradores, Economistas, Auditores Internos, Controllers e demais profissionais com atuação nas áreas de controladoria, financeira e de planejamento, bem como Engenheiros com atuação na área econômico-financeira, Sócios, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas e demais profissionais que atuem nas áreas contábil, controladoria, financeira, custos, orçamentos, gerencial, planejamento, fiscal e tributária, mercado de capitais, relações internacionais, auditoria interna e relações com o mercado.
Instrutor
Joubert da Silva Jerônimo Leite
- Doutorando (Ph.D.) em Administração Empresarial pela AWU (USA);
- Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP (São Paulo/SP);
- Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas;
- Sócio e Diretor Executivo da “BR Auditoria e Consultoria” e “Devout Auditoria e Consultoria”, empresas que prestam serviços profissionais, em todo Brasil, de auditoria, perícia e consultoria empresarial para companhias nacionais e multinacionais, de pequeno, médio e grande portes, e de vários segmentos de negócios;
- Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados em Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Gestão Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 20 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais;
- Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras;
- Instrutor e Consultor de cursos e treinamentos empresariais sobre Contabilidade, Controladoria e Finanças realizados em todo Brasil, conduzindo mais de 300 treinamentos abertos e in company.
PROGRAMA
MÓDULO I – FUNDAMENTOS CONCEITUAIS
- O que é orçamento
- Orçamento e Contabilidade
- Orçamento e o processo de criação de valor
- Da Estratégia ao Orçamento
- Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
MÓDULO II – ABORDAGEM TRADICIONAL
- Cultura orçamentária
- Modelos de condução do processo orçamentário
- Estrutura do orçamento tradicional
- Rolling Budget e Forecast
- Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
MÓDULO III – ORÇAMENTO BASE ZERO – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO
- O que realmente significa
- Orçamento Base Zero e Reengenharia
- O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
- Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
- Exemplo
MÓDULO IV – ORÇAMENTO MATRICIAL – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO
- Como implantar um controle matricial
- Onde vale a pena implantar este conceito
- Vantagens e desvantagens
- Definição das responsabilidades
- Exemplo
MÓDULO V – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO
- Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
- Quais as implicações do modelo ABC
- Vantagens e desvantagens
- Exemplo
MÓDULO VI – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD
- O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
- O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
- Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
- Exemplo
MÓDULO VII – ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
Informações Base
- Construção de Cenários
- Premissas Gerais e Específicas
- Comportamento dos custos e receitas
Orçamento de Vendas e de Produção
- Métodos de previsão de vendas
- Fatores limitantes
- Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
- Exemplos numéricos
Demais Orçamentos
- Orçamento de Materiais e Estoques
- Orçamento de Despesas Departamentais
- Orçamento de Investimentos e Financiamentos
- Exemplos numéricos
MÓDULO VIII – FINALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
- Orçamento de Caixa
- A dificuldade: projeção das receitas financeiras
- Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
- A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
- Exemplos numéricos
MÓDULO X – FUNDAMENTOS COMPLEMENTARES DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
- Orçamento e Custo Padrão
- Utilização do ferramental de simulação
- Análise Econômico-Financeira do orçamento
- Orçamento em entidades não industriais
- Exemplos numéricos
Siga a Internews