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Auditoria, Capacitação, Contábil, Controladoria, Gestão Corporativa, Processos Corporativos

Gestão de Empresas: As Funções da Controladoria Estratégica e Operacional na Prática

Ministrado por Joubert da Silva Jerônimo Leite

10, 11, 18, 19 e 25 de novembro de 2021

TREINAMENTO ONLINE

CURSO CREDENCIADO PARA PONTUAÇÃO CFC – AUD:20   CMN:20   SUSEP:20   ProGP:20   PERITO:20   PREVIC: 20   ProRT: 20

A eficácia da controladoria estratégica e operacional é fundamental na gestão das empresas.  O controller e a equipe de contabilidade de empresas nacionais e multinacionais  precisam estar preparados para auxiliar o processo de tomada de decisões dos gestores. Os conceitos de contabilidade financeira e gerencial são essenciais para o pleno exercício destas funções de controladoria.

Neste evento on-line de Capacitação InterNews, o instrutor Joubert da Silva Jerônimo Leite apresenta, analisa, debate e aplica algumas das principais técnicas, teorias e práticas de gestão empresarial, sob a ótica da contribuição que Controladoria deve prestar nesse processo. Participe para atualizar a sua compreensão da controladoria como unidade administrativa que apoia a gestão empresarial.

Aprimore os seus conhecimentos de contabilidade societária. Veja como fazer e interpretar a avaliação financeira de corporações. Saiba realizar e controlar a gestão de custos e resultados. Avalie opções para a gestão estratégica e o planejamento financeiro. Prepare-se para exercer com maior eficácia as funções da controladoria estratégica e operacional na gestão da sua empresa.

Instrutor

joubert  Joubert da Silva Jerônimo Leite

  • Doutorando (PhD) em Administração Empresarial pela AWU (USA);
  • Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP (São Paulo/SP);
  • Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas;
  • Sócio e Diretor Executivo do Grupo Devout Auditoria e Consultoria, de São Paulo, empresa que presta serviços profissionais, em todo o Brasil, de auditoria, perícia e consultoria empresarial para empresas nacionais e multinacionais, de pequeno, médio e grande portes, e de vários segmentos de negócios;
  • Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados em Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Legislação Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 19 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais;
  • Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras.

Público Alvo

Administradores, Economistas, Engenheiros, Advogados, Empresários, Auditores Internos, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas, Assistentes e demais profissionais e estudantes de todas as áreas interessados em conhecer e aplicar algumas das principais ferramentas da contabilidade financeira e gerencial e da controladoria.

Programa

MÓDULO I – A CONTROLADORIA COMO UNIDADE ADMINISTRATIVA E GESTÃO EMPRESARIAL

A Controladoria como Unidade Administrativa

  • Conceito e Missão da Controladoria
  • Contabilidade versus Controladoria
  • Premissas para a Controladoria com Enfoque em Resultados
  • Estrutura da Controladoria
  • Estrutura da Tesouraria
  • A Controladoria na Organização
  • Papel do Controller
  • Accountability e Controladoria
  • Controladoria Estratégica

Visão Sistêmica da Empresa e Processo de Gestão

  • A empresa como um Sistema Aberto
  • Processo de Gestão (planejamento, execução e controle)
  • Estrutura e Integração dos Sistemas de Informações
  • Modelo de um Sistema de Informação
  • Auditoria Operacional e de Gestão e Controladoria

MÓDULO II – CONTROLADORIA E CONTABILIDADE SOCIETÁRIA

Conjunto completo de demonstrações contábeis

  • Pontos fundamentais para a elaboração e divulgação das demonstrações contábeis em IFRS
  • Balanço patrimonial
  • Demonstração do resultado
  • Demonstração do resultado abrangente
  • Demonstração das mutações do patrimônio líquido
  • Demonstração dos fluxos de caixa
  • Demonstração do valor adicionado
  • Notas explicativas
  • Relatório anual para divulgação

Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro

  • Definições
  • Políticas Contábeis
  • Mudança nas Estimativas Contábeis
  • Retificação de Erro
  • Impraticabilidade da Aplicação e da Reapresentação Retrospectivas

Mensuração de Valor Justo de Ativos e Passivos

  • Normas Contábeis
  • Definições de Valor Justo
  • Valor Justo no Reconhecimento Inicial
  • Técnicas de Avaliação do Valor Justo
  • Hierarquia das Técnicas de Avaliação do Valor Justo
  • Divulgações Principais
  • Estudo de Caso de Mensuração e Reconhecimento

MÓDULO III – CONTROLADORIA E AVALIAÇÃO FINANCEIRA DE CORPORAÇÕES

Principais Indicadores de Análise Econômico-Financeira

  • Análise Vertical
  • Análise Horizontal
  • Análise da Estrutura de Capitais
  • Análise da Capacidade de Pagamento
  • Análise de Endividamento
  • Análise de Lucratividade e Rentabilidade

Sistema de Análise Econômico-Financeira de Empresas

  • Funcionalidade
  • Módulos

Modelo de Relatório Gerencial de Análise Econômico-Financeira de Empresas

  • Conceito
  • Finalidade
  • Processo de Elaboração e Apresentação

MÓDULO IV – CONTROLADORIA E GESTÃO DE CUSTOS E RESULTADOS

Classificação e Análise de Custos

  • Elementos básicos de custos
  • Classificação de custos segundo os produtos
  • Classificação de custos segundo a produção
  • Configuração sistêmica da gestão de custos

Sistemas de Acumulação de Custos

  • Por ordem de produção
  • Por produção seriada
  • Por produção conjunta

Métodos de Apropriação de Custos

  • Custeio por absorção
  • Custeio variável

Sistemas de Controle de Custos

  • Custo padrão
  • Custo estimado
  • Custo histórico
  • Análise da Relação Custo-Volume-Lucro
  • Ponto de Equilíbrio Contábil
  • Análise de Produtos
  • Qual Produto Cortar da Linha de Produção
  • Comprar para Revenda ou Fabricar e Vender o Produto

Formação de Preços de Venda

  • Estrutura do preço de venda
  • Formação de preços pelo mark up

Departamentalização

  • Finalidade
  • Estruturação

MÓDULO V – CONTROLADORIA E GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Aspectos Introdutórios

  • Orçamento e Contabilidade
  • Orçamento e o processo de criação de valor
  • Da Estratégia ao Orçamento
  • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

Abordagem Tradicional

  • Cultura orçamentária
  • Modelos de condução do processo orçamentário
  • Estrutura do orçamento tradicional
  • Rolling Budget e Forecast
  • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

Beyond Budgeting

  • O que está além do orçamento
  • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
  • Respostas às críticas
  • O que é proposto em lugar do orçamento
  • Exemplo

Orçamento Base Zero

  • O que realmente significa
  • Orçamento Base Zero e Reengenharia
  • O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
  • Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
  • Exemplo

Orçamento Matricial

  • Como implantar um controle matricial
  • Onde vale a pena implantar este conceito
  • Vantagens e desvantagens
  • Definição das responsabilidades
  • Exemplo

Orçamento Por Atividades

  • Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
  • Quais as implicações do modelo ABC
  • Vantagens e desvantagens
  • Exemplo

Orçamento e Balanced Scorecard

  • O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
  • O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
  • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
  • Exemplo

Estruturação Geral de um Orçamento

Informações Base

  • Construção de Cenários
  • Premissas Gerais e Específicas
  • Comportamento dos custos e receitas

Orçamento de Vendas e de Produção

  • Métodos de previsão de vendas
  • Fatores limitantes
  • Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
  • Exemplos numéricos

Demais Orçamentos

  • Orçamento de Materiais e Estoques
  • Orçamento de Despesas Departamentais
  • Orçamento de Investimentos e Financiamentos
  • Exemplos numéricos

Finalização do Planejamento Orçamentário

  • Orçamento de Caixa
  • A dificuldade: projeção das receitas financeiras
  • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
  • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
  • Exemplos numéricos