Auditoria, Capacitação, Contábil, Controladoria, Gestão Corporativa, Processos Corporativos, Realizados

Planejamento Orçamentário na Prática

Ministrado por Joubert da Silva Jerônimo Leite

13, 14, 20 e 21 de setembro de 2021

TREINAMENTO ONLINE

Evento Credenciado para pontuação EPC -CRC/SP: AUD: 16, CMN: 16, SUSEP: 16, ProGP: 16, Perito: 16, PREVIC: 16, ProRT: 16

O planejamento financeiro e orçamentário são fundamentais para toda e qualquer empresa ser bem sucedida em seu principal propósito econômico, que é o de realizar lucro. O resultado econômico é a medida da eficiência e eficácia das companhias. Para o pleno exercício das funções de administração financeira estratégica e operacional, os gestores organizacionais e seus auxiliares precisam estar bem preparados para compreender o processo de elaboração e de interpretação do planejamento orçamentário.

Participe deste evento online de Capacitação InterNews, com o experiente instrutor Joubert da Silva Jerônimo Leite, para saber adotar algumas das principais técnicas, teorias e práticas de planejamento financeiro e orçamentário, sob a ótica da contribuição que Controladoria deve prestar nesse processo. Atualize a sua compreensão da controladoria estratégica e operacional como unidade administrativa que apoia a gestão empresarial.

Avalie opções para a gestão estratégica e o planejamento financeiro da sua empresa. Prepare-se para exercer com maior eficácia as funções da controladoria estratégica e operacional na gestão empresarial. Saiba apresentar, avaliar, debater e aplicar de forma prática as principais ferramentas, técnicas e procedimentos adotadas pelas empresas em geral, para elaborar e avaliar o orçamento econômico-financeiro, considerando diversos métodos gerenciais estratégicos.

Instrutor

  Joubert da Silva Jerônimo Leite

• Doutorando (PhD) em Administração Empresarial pela AWU (USA);
• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP (São Paulo/SP);
• Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas;
• Sócio e Diretor Executivo do Grupo Devout Auditoria e Consultoria, de São Paulo, empresa que presta serviços profissionais, em todo o Brasil, de auditoria, perícia e consultoria empresarial para empresas nacionais e multinacionais, de pequeno, médio e grande portes, e de vários segmentos de negócios;
• Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados em Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Legislação Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 19 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais;
• Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras.

Público Alvo

Contadores, Administradores, Economistas, Auditores Internos, Controllers e demais profissionais com atuação nas áreas de controladoria, financeira e de planejamento, bem como Engenheiros com atuação na área econômico-financeira, Sócios, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas e demais profissionais que atuem nas áreas contábil, controladoria, financeira, custos, orçamentos, gerencial, planejamento, fiscal e tributária, mercado de capitais, relações internacionais, auditoria interna e relações com o mercado.

PROGRAMA

MÓDULO I – FUNDAMENTOS CONCEITUAIS

• O que é orçamento
• Orçamento e Contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

MÓDULO II – ABORDAGEM TRADICIONAL

• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

MÓDULO III – ORÇAMENTO BASE ZERO – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO

• O que realmente significa
• Orçamento Base Zero e Reengenharia
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo

MÓDULO IV – ORÇAMENTO MATRICIAL – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO

• Como implantar um controle matricial
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo

MÓDULO V – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO

• Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
• Quais as implicações do modelo ABC
• Vantagens e desvantagens
• Exemplo

MÓDULO VI – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

• O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo

MÓDULO VII –  ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

Informações Base

• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas

Orçamento de Vendas e de Produção

• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
• Exemplos numéricos

Demais Orçamentos

• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Exemplos numéricos

MÓDULO VIII – FINALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

• Orçamento de Caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
• Exemplos numéricos

MÓDULO X – FUNDAMENTOS COMPLEMENTARES DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

• Orçamento e Custo Padrão
• Utilização do ferramental de simulação
• Análise Econômico-Financeira do orçamento
• Orçamento em entidades não industriais
• Exemplos numéricos