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Gestão Integrada de Riscos e Controles

Ministrado por Flavia Caprara Husek

30 de novembro de 2018

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A Gestão de Riscos deve ser considerada uma atividade crítica nas corporações e parte integrante das boas práticas empresariais. Aprender a gerenciar riscos de maneira eficaz habilita os executivos a identificar e analisar um espectro mais amplo de questões, viabilizando sistematicidade na tomada de decisões.

A adoção das melhores práticas de gestão de riscos utilizando a metodologia COSO levam à identificação de oportunidades para a melhoria contínua através da inovação. Os princípios inerentes à gestão de riscos são genéricos em sua natureza e independentes do tipo de estrutura organizacional.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e saiba como identificar riscos e controles necessários em cada processo. Compreenda como a gestão de riscos, alinhada aos controles internos, enriquece o planejamento estratégico, minimiza possibilidades de perdas e prejuízos e permite melhores condições de desempenho a diretores e gerentes.

Instrutor

Flavia Caprara Husek

Administradora de Empresas pela PUC-SP, MBA em Gestão Financeira, controladoria e Auditoria pela FGV – SP e Mestrado em Contabilidade pela PUC – SP. Experiência por mais de 15 anos focada em implementação e execução de Auditoria Interna e Externa de diferentes instituições, implementação de Gestão de Riscos e Compliance, e avaliação e adaptação à Lei Sarbanes-Oxley.

Atualmente é Head de Auditoria Interna do Hospital Sírio-Libanês, atuou por 10 anos como Gerente Senior de Riscos da consultoria EY (Antiga Ernst & Young) e por 3 anos como Auditoria Externa na PWC (PriceWaterhouse Coopers). Prestou consultoria em instituições financeiras, automobilística, consumo, de serviços e está focada no setor da saúde a mais de 6 anos. Atuou como consultora da Ernst Young nos EUA no ano de 2014 na área de Healthcare e implementação das regras e políticas do Obama Care. Instrutora de treinamentos Internews para riscos e controles, Coso e Lei Sarbanes Oxley.

PROGRAMA

Módulo I – Introdução ao COSO

  • Origens do COSO
  • O enfoque multidimensional do COSO
  • COSO como ferramenta de criação de valor para os acionistas
  • Definição de gerenciamento de riscos segundo o COSO
  • Gestão de riscos dentro das categorias de objetivos empresariais:
  • Estratégicos
  • Operacionais
  • Reporting
  • Conformidade

Módulo II – Avaliação de riscos

  • As etapas do processo de avaliação
  • As dimensões de análise de riscos
  • Impacto (severidade)
  • Frequência (probabilidade)
  • Mapa de riscos e suas aplicações práticas
  • Reflexões sobre os desafios em implementar matrizes de riscos que efetivamente contribuam com a gestão empresarial

Módulo III – Resposta a riscos

  • O dilema dos riscos: controlar ou explorar?
  • As distintas estratégias de tratamento de riscos
  • Quando devemos:
  • Evitar ou sair de um risco
  • Transferir um risco
  • Mitigar um risco através de controles
  • Monitorar um risco

Módulo IV – Monitoramento

  • Definição e importância dos controles de monitoramento
  • Exemplo de monitoramento e controle

Módulo V – Estruturação da Gestão de Riscos

  • Definição dos gestores de risco responsáveis de cada área, suas funções e responsabilidades.
  • Preparação e Divulgação da Política de Gestão de Riscos Corporativos.
  • Preparação e Divulgação da metodologia de Gestão de Riscos Corporativos.