Capacitação, Realizados
Gestão Integrada de Riscos e Controles
27 e 28 de julho de 2015
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A Gestão de Riscos deve ser considerada uma atividade crítica nas corporações e parte integrante das boas práticas empresariais. Aprender a gerenciar riscos de maneira eficaz habilita executivos a identificar e analisar um espectro mais amplo de questões, viabilizando sistematicidade na tomada de decisões.
As melhores práticas de gestão de riscos levam a identificação de oportunidades para a melhoria contínua através da inovação. Os princípios inerentes à gestão de riscos são genéricos em sua natureza e independentes do tipo de estrutura organizacional.
Participe deste Evento de Capacitação InterNews e saiba como identificar riscos e controles necessários em cada processo. Compreenda como a gestão de riscos, alinhada aos controles internos, enriquece o planejamento estratégico, minimiza possibilidades de perdas e prejuízos e permite melhores condições de desempenho a diretores e gerentes.
Instrutores
Denise Moraes
Gerente Sênior de Consultoria – Risk. Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC e pós-graduada em Marketing pelo Mackenzie e Planejamento Tributário pela FMU. Possui mais de 10 anos de experiência profissional na área de auditoria e consultoria, destacando projetos de revisão de processos, auditoria interna, gerenciamento de riscos e projetos para atendimento aos requerimentos da Lei Sarbanes-Oxley.
Flávia Husek
Gerente Sênior da área de AS – Advisory Services, da Ernst Young em São Paulo. Graduada em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica – SP com MBA Executivo em Finanças, Controladoria e Auditoria pela FGV-SP e mestrado em contabilidade pela Pontifícia Universidade Católica – SP. Possui mais de 12 anos de experiência em gestão de riscos, gerenciando equipes em projetos de auditoria interna, mapeamento de processos, melhoria de processos com recomendações e implementação da Lei Sarbanes-Oxley. Esteve envolvida nos últimos anos na assessoria às empresas na preparação de seu ambiente de controles internos visando à certificação de acordo com os requerimentos do Artigo 404 da Lei Sarbanes-Oxley e em projetos relacionado a implementação de Gestão Integrada de Risco. Coordenou projetos em diferentes tipos de indústria e instituições financeiras, sendo os últimos anos dedicados à área da Saúde.
PROGRAMA
Módulo I – Identificação de riscos e controles presentes em cada processo
- Alinhamento entre objetivos estratégicos, riscos e controles em cada processo
- Processo de avaliação de riscos e relação impacto x probabilidade
- Avaliação de controles e definição de plano de testes
- Mapeamento e auditoria dos processos de gestão de riscos
- Como documentar e gerir o processo de auto-avaliação de riscos e controles
Módulo II – Avaliação Contínua de Riscos – Atividades usadas para avaliar riscos
- Conceito de gestão de riscos
- Tipos de Riscos
- Processo de análise geral de riscos
- Avaliação dos riscos
- Papel de controles internos na gestão de riscos
Módulo III – Introdução ao COSO
- Origens do COSO
- O enfoque multidimensional do COSO
- COSO como ferramenta de criação de valor para os acionistas
- Definição de gerenciamento de riscos segundo o COSO
- Gestão de riscos dentro das categorias de objetivos empresariais:
- Estratégicos
- Operacionais
- Reporting
- Conformidade
Módulo IV – Avaliação de riscos
- As etapas do processo de avaliação
- As dimensões de análise de riscos
- Impacto (severidade)
- Freqüência (probabilidade)
- Mapa de riscos e suas aplicações práticas
- Reflexões sobre os desafios em implementar matrizes de riscos que efetivamente contribuam com a gestão empresarial
Módulo V – Resposta a riscos
- O dilema dos riscos: controlar ou explorar?
- As distintas estratégias de tratamento de riscos
- Quando devemos:
- Evitar ou sair de um risco
- Transferir um risco
- Mitigar um risco através de controles
- Monitorar um risco
Módulo VI – Monitoramento
- Definição e importância dos controles de monitoramento
- Exemplo de monitoramento e controle
Módulo VII – Estruturação da Gestão de Riscos
- Definição dos gestores de risco responsáveis de cada área, suas funções e responsabilidades.
- Preparação e Divulgação da Política de Gestão de Riscos Corporativos.
- Preparação e Divulgação da metodologia de Gestão de Riscos Corporativos
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