Capacitação, Realizados

Análise de Cenários: Técnicas e ferramentas analíticas destinadas ao gerenciamento de incertezas

29 e 30 de junho de 2015

Tomada de decisão estratégica requer análise assertiva de cenários. Em um período de maiores incertezas, esta análise torna-se uma tarefa particularmente complexa. Municiar profissionais com ferramentas analíticas para o gerenciamento de incertezas permite às empresas maior eficácia na projeção de cenários, na definição de estratégias e na tomada de decisões.

Desenvolver uma visão sistêmica de cenários de incerteza que possam impactar os negócios, torna a empresa apta a tirar proveito de oportunidades e a fazer frente aos riscos.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews, com Armelle Decaup, uma das mais renomadas profissionais em Inteligência de Mercado, e conheça a metodologia estruturante de projetos, assim como técnicas analíticas, a fim de garantir um fluxo contínuo de insumos que apoiam a tomada de decisão frente a múltiplos cenários.

Destaques do programa

• Pensar de forma sistêmica sobre incertezas que possam impactar a empresa;
• Analisar cenários pertinentes para as áreas e entender o seu contexto na empresa como um todo;
• Identificar pontos fortes e remediar obstáculos da empresa;
• Ajudar a organização a tirar proveito de oportunidades e a mitigar riscos.

Instrutora

Armelle Decaup

Possui experiência de 19 anos de em inteligência Competitiva, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado, Marketing e Comunicação, nos EUA, Europa e América latina, em empresas multinacionais como: IMS Health, Amadeus, Alcatel Telecomunicações, Nortel Networks e World Trade Center e em empresas em fase de internacionalização como: Serasa, Expand e Sawtek. Fundadora da DEFÍ Intelligence. Professora da FIA, Fundação Dom Cabral, Saint Paul, Ibramerc, e FGV, Mestre em Economia Aplicada pela University of Central Florida (EUA) e em Inteligência Competitiva e Gestão do Conhecimento pelo CERAM (França). Instrutora especializada da InterNews.

PROGRAMA

Módulo I – Os pilares da abordagem de Cenários: diagnóstico – prognóstico – estratégia

• Potenciais usos da Análise de Cenários
• Gerando um contexto favorável e integrado para a captação de sinais de incerteza e para a Análise de Cenários
• Planejamento técnico necessário para a Análise de Cenários
• Triagem de grandes quantidades de informações para detectar tendências e incertezas emergentes
• Diagnóstico através do monitoramento dos componentes dos micro e marco ambientes externos da empresa
• Definição das opções de ações para atuar frente a cada eventualidade
• Menção das melhores práticas e noção de Early Warning

Módulo II – Estrutura para avaliar incertezas

• Complexidade ambiental versus mudança ambiental
• Sensitivity analysis
• Contingency planning
• COCD Ideas Matrix
• Mapeamento de drivers, tendências e incertezas
• Criação de um Radar de Sinais de Incerteza

Módulo III – Metodologia analítica de cenários

• Mapeamento de hipóteses alternativas quanto às possíveis evoluções dos sinais de incerteza captados
• Entendimento das variáveis que podem afetar o alcance dos resultados esperados pela empresa
• Determinação da probabilidade de acontecimento e do impacto de cada cenário sobre o negócio
• Desenho e teste de opções
• Estabelecimento da correlação entre cenários e opções de ações

Módulo IV – Organização e condução de uma Dinâmica de Cenários na prática

• Brainstorming e brainwriting
• Definição da agenda das sessões da dinâmica
• Criação do quadro de temas relevantes, incertezas críticas, impactos inevitáveis e impactos incertos
• Captação e posicionamento de elementos micro e macro ambientais no Radar de Sinais
• Mapeamento dos eixos e cenários
• Elaboração das opções táticas e estratégicas
• Análise de correlação
• Aspectos comportamentais não-negligenciáveis
• Usando criatividade no processo de Análise de Cenários