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Capacitação, Realizados

Gestão Integrada de Riscos e Controles

22 e 23 de janeiro de 2015

A Gestão de Riscos deve ser considerada uma atividade crítica nas corporações e parte integrante das boas práticas empresariais. Aprender a gerenciar riscos de maneira eficaz habilita executivos a identificar e analisar um espectro mais amplo de questões, viabilizando sistematicidade na tomada de decisões.

As melhores práticas de gestão de riscos levam a identificação de oportunidades para a melhoria contínua através da inovação. Os princípios inerentes à gestão de riscos são genéricos em sua natureza e independentes do tipo de estrutura organizacional.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e saiba como identificar riscos e controles necessários em cada processo. Compreenda como a gestão de riscos, alinhada aos controles internos, enriquece o planejamento estratégico, minimiza possibilidades de perdas e prejuízos e permite melhores condições de desempenho a diretores e gerentes.

Instrutor

Flávia Husek

Gerente senior da área de AS – Advisory Services, da Ernst Young em São Paulo. Graduada em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica – SP com MBA Executivo em Finanças, Controladoria e Auditoria pela FGV-SP e mestrado em contabilidade pela Pontifícia Universidade Católica – SP. Possui mais de 12 anos de experiência em gestão de riscos, gerenciando equipes em projetos de auditoria interna, mapeamento de processos, melhoria de processos com recomendações e implementação da Lei Sarbanes-Oxley. Esteve envolvida nos últimos anos na assessoria às empresas na preparação de seu ambiente de controles internos visando à certificação de acordo com os requerimentos do Artigo 404 da Lei Sarbanes-Oxley e em projetos relacionado a implementação de Gestão Integrada de Risco. Coordenou projetos em diferentes tipos de indústria e instituições financeiras, sendo os últimos anos dedicados à área da Saúde.

Denise Moraes

Gerente Sênior de Consultoria – Risk. Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC e pós-graduada em Marketing pelo Mackenzie e Planejamento Tributário pela FMU. Possui mais de 10 anos de experiência profissional na área de auditoria e consultoria, destacando projetos de revisão de processos, auditoria interna, gerenciamento de riscos e projetos para atendimento aos requerimentos da Lei Sarbanes-Oxley.

PROGRAMA

Módulo I – Identificação de riscos e controles presentes em cada processo

  • Alinhamento entre objetivos estratégicos, riscos e controles em cada processo.
  • Processo de avaliação de riscos e relação impacto x probabilidade
  • Avaliação de controles e definição de plano de testes
  • Mapeamento e auditoria dos processos de gestão de riscos
  • Como documentar e gerir o processo de auto-avaliação de riscos e controles

Módulo II – Avaliação Contínua de Riscos – Atividades usadas para avaliar riscos

  • Conceito de gestão de riscos
  • Tipos de Riscos
  • Processo de análise geral de riscos
  • Avaliação dos riscos
  • Papel de controles internos na gestão de riscos

Módulo III – Introdução ao COSO

  • Origens do COSO
  • O enfoque multidimensional do COSO
  • COSO como ferramenta de criação de valor para os acionistas
  • Definição de gerenciamento de riscos segundo o COSO
  • Gestão de riscos dentro das categorias de objetivos empresariais:
    • Estratégicos
    • Operacionais
  • Reporting
  • Conformidade

Módulo IV – Avaliação de riscos

  • As etapas do processo de avaliação
  • As dimensões de análise de riscos
  • Impacto (severidade)
  • Freqüência (probabilidade)
  • Mapa de riscos e suas aplicações práticas
  • Reflexões sobre os desafios em implementar matrizes de riscos que efetivamente contribuam com a gestão empresarial

Módulo V – Resposta a riscos

  • O dilema dos riscos: controlar ou explorar?
  • As distintas estratégias de tratamento de riscos
  • Quando devemos:
  • Evitar ou sair de um risco
  • Transferir um risco
  • Mitigar um risco através de controles
  • Monitorar um risco

Módulo VI – Monitoramento

  • Definição e importância dos controles de monitoramento
  • Exemplo de monitoramento e controle

Módulo VII – Estruturação da Gestão de Riscos

  • Definição dos gestores de risco responsáveis de cada área, suas funções e responsabilidades.
  • Preparação e Divulgação da Política de Gestão de Riscos Corporativos.
  • Preparação e Divulgação da metodologia de Gestão de Riscos Corporativos.