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Gestão de Departamento Jurídico de Empresas Privadas e Públicas: Cases de Sucesso

19 de março de 2014

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A gestão do Departamento Jurídico deve ser conduzida de maneira estratégica com foco na sua contribuição decisiva para a maximização dos resultados financeiros da organização, assim como para a corporação atingir suas metas e objetivos.

A excelência na atuação do Departamento Jurídico requer o cumprimento de diversos requisitos. O Planejamento Estratégico é fundamental para alinhar a área com a cultura e o negócio da empresa. É preciso adotar as melhores práticas para a seleção e retenção de profissionais, assim como saber constituir liderança e desenvolver espírito de equipe.

A ação preventiva é sempre a melhor maneira de evitar processos judiciais. O serviço consultivo é importante na gestão de riscos, através da medição de pareceres e da elaboração de contratos.

O Departamento Jurídico precisa estar preparado para atuar em momentos de crise, minimizando perdas não somente financeiras, mas também de imagem e reputação.

A relação com escritórios credenciados é um ponto crítico. Estes precisam estar alinhados à realidade e às métricas do departamento.

É preciso estabelecer indicadores que demonstrem o risco inicial e os resultados mensuráveis, para otimizar provisionamento e adotar maior controle orçamentário, aumentando a precisão das previsões de perdas e classificações de ações. A gestão do contencioso estratégico requer a utilização de técnicas de diminuição de custos e da carteira de processos.

Participe deste Seminário InterNews que analisará cases de sucesso de grandes empresas que superaram os principais desafios para a gestão estratégica e eficaz do Departamento Jurídico.

PROGRAMA

8h00 – Credenciamento

8h30 – Melhores Práticas em Gestão de Pessoas e Valorização de Equipe

• Retenha Talentos e Construa uma equipe bem preparada
• Desenvolva habilidades de liderança
• Alinhe o departamento para o alcance das metas corporativas
• Institua programas de motivação que incluam qualidade de vida e bonificações salariais
• Invista em capacitação para garantir alta performance e maior credibilidade diante do Board
• Saiba os benefícios e os malefícios de criar um plano de cargos e salários

Roberto Medeiros dos Santos
Departamento Jurídico – PRJ
COSERN – Companhia Energética do Rio Grande do Norte

Simone Viana Salomão
Gerente
Totvs Consulting

10h00 – Coffee break

10h20 – Provisionamento e Controle Orçamentário: Como obter previsões de perdas e classificação de ações com maior exatidão

• Provisionamento e contingenciamento alinhados à indicadores de performance
• Definição de uma política de acordos no jurídico e eficiência na gestão orçamentária do departamento
• Planejamento de riscos e reserva financeira para composição de eventuais perdas

Fatima Luiza Alexandre
Legal Manager
Dersa

11h10 – Benchmarking de Gestão do Contencioso Estratégico e de Massa

• Minimize Custos e Carteira de Processos com uma gestão eficiente do contencioso
• Implemente fluxos de trabalho que ampliam a troca de informações e conhecimento com as demais áreas da empresa
• Realize análise integrada da carteira e angarie melhor desempenho na gestão do contencioso
• Dados qualitativos e quantitativos para a mensuração do controle de qualidade do contencioso
• Contencioso de massa vs contencioso estratégico

Fellipe Fortes
Gerente Jurídico
Via Varejo

12h10 – Almoço

13h30 – Consultivo e Preventivo: Melhores Práticas para Otimizar Prazo, Tempo e Custo

• Diminua o passivocom mensuração de falhas e análise de causa raiz
• Integre o departamento jurídico para garantir qualidade do Plano de Prevenção
• Desenvolva metas para a área consultiva e analise os resultados dos indicadores para a área
• Mapeie a origem dos gastos e prejuízos e minimize o passivo focando no seu problema
• Utilize Indicadores na divulgação de resultados do departamento

Daniel Lírio Simões
Legal Counsel
BP Energy do Brasil

14h30 – Relação do Departamento Jurídico com Escritórios Credenciados

• Honorários, Indicadores de Desempenho e Parceria
• Trabalhe em conjunto na alimentação de softwares que mensurem indicadores
• Desenvolva indicadores e SLA tanto para contratação do serviço terceirizado quanto para mensurar seu desempenho
• Defina indicadores para mensurar capacidade técnica, atendimento ao cliente e acordos com êxito do escritório credenciado

Viviane Gago
Legal Department – South America Manager
Basf

15h30 – Painel de empresa Privada vs Pública – Controle e Credibilidade na Gestão:Integração do Departamento Jurídico com as demais áreas da empresa

• Alinhe Metas e Defina o Planejamento Estratégico do Departamento
• Comunicação integrada e seus benefícios para o Preventivo e Planejamento Estratégico
• Implemente métricas
• Atue como área de apoio em momentos de decisão da empresa

Rodrigo Beraldo
Gerente Jurídico e de Compliance
Eneva Energia

Roberto Viola
Assessor de Relações Internacionais – Gabinete do Prefeito
Prefeitura de Diadema – SP

16h40 – Coffee break

17h00 – A Atuação do Departamento Jurídico no Gerenciamento de Crises

• Criação de Planos de Contingência
• Medidas preventivas para resguardar a Imagem e a Marca da Corporação
• Constituição do Comitê de Crise, com participação de outros departamentos
• Elaboração de relatório pós-crise, com análise das falhas, impactos para o valor da marca, ações mitigadoras e lições aprendidas
• Comunicação institucional efetiva e agilidade nas ações de regularização

Marcia Muniz
Diretora Jurídica
Cisco

18h00 – Encerramento