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Orçamento Base Zero: como evitar desperdícios e aumentar recursos para a realização de ações estratégicas da empresa

9 de dezembro de 2013

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Cada vez mais utilizado para eliminar desperdícios e hierarquizar as necessidades em empresas de diferentes setores e portes, o Orçamento Base Zero (Zero Base Budget) é uma ferramenta eficaz para reduzir custos e eliminar desperdícios. Identifica processos desnecessários, na elaboração do planejamento orçamentário.

Há outras vantagens na aplicação do OBZ pela empresa, como melhorar a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas.

A metodologia também auxilia os CFO’s (Chief Financial Officers) em ações mais ousadas de desenho, adaptação e implementação de mudanças no modelo de negócios das empresas.

Para a sua melhor implementação, contudo, as empresas devem mudar conceitos de cultura organizacional, bem como definir procedimentos e técnicas.

Participe deste Seminário Internews e conheça como a sua empresa pode priorizar recursos escassos e se preparar para adotar o Orçamento Base Zero. Saiba, ainda, quais os benefícios e os desafios que irá enfrentar, como adotar medidas de desempenho, envolver os colaboradores durante todo o processo e aumentar a produtividade de cada setor da companhia.

Programa

8h30: Credenciamento

9h00: Orçamento Base-Zero: assegurando a sobrevivência da empresa e a captação de oportunidades

• O orçamento como uma técnica de alocação eficiente de recursos
• Calculando a restrição orçamentária
• Orçando a empresa no limiar, elaborando e selecionando os pacotes de decisão

Carlos Alexandre Sá
Professor convidado da Fundação Getulio Vargas e sócio da Capacitar Treinamento e Desenvolvimento Profissional

10h30: Coffee Break

10h50: Como priorizar recursos e racionalizar gastos em épocas de crise através do OBZ

• Como alinhar o orçamento operacional ao contexto estratégico da empresa
• A definição dos gastos que são prioritários e de melhor custo benefício para o orçamento operacional e de investimentos
• Como decidir o tamanho da estrutura de gastos e despesas para um patamar mínimo sem desestruturar a organização numa época de crise

Glauco Abdala
Sócio-Diretor da Galeazzi & Associados

12h20: Almoço

13h50 A influência do Orçamento Base Zero na redução de despesas e no gerenciamento de pessoas

• O processo de implantação, benefícios e dificuldades
• Gerenciamento e resultados
• Influências no gerenciamento de pessoas
• CASES

Alexandre Lapersonne
Gerente de Projetos na Galeazzi & Associados

15h00: Orçamento Base-Zero para o desdobramento de metas

• A busca da produtividade da gestão com o OBZ
• Implementação de sucesso: como disseminar a estratégia e as metas no inicio do projeto

Ana Paula Ribeiro Tozzi
Sócia da AGR Consultores.

16h20: Coffee Break

16h40: Case CBA: OBZ como ferramenta de alinhamento estratégico

Aurélio Martinski
Diretor de Serviços Compartilhados da CBA

18h00: Encerramento