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Capacitação, Gestão Corporativa, Gestão Estratégica, Processos Corporativos, Realizados, Recursos Humanos

Atração e Retenção de Talentos

Identificando potenciais e retendo talentos

24 e 25 de outubro de 2013

Um dos principais desafios nas empresas é a formação e retenção de talentos. Pesquisas recentes constatam que esta é a maior preocupação de mais de 60% dos empregadores. Segundo os estudos da Deloitte, o índice médio de turn-over nas empresas é de 19% ao ano. A retenção dos melhores funcionários representa significativa vantagem competitiva.

Ainda assim, somente 14% das empresas brasileiras possuem programas formais de retenção de talentos. Atrair e reter talentos é essencial para o sucesso e mesmo para a sobrevivência das empresas. O desafio não se resolve com altos salários e mais incentivos. A solução consiste em promover mudanças na organização para criar um ambiente em que as pessoas queiram entrar e permanecer.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e saiba como desenvolver programas estratégicos para retenção de talentos. Avalie melhor modelos de competências na gestão de recursos humanos, modelos de avaliações, planos de metas e alinhamento dos objetivos.

Instrutor

Merry L. Rodrigues

Psicóloga, Pós Graduada em Administração de Recursos Humanos pela FAAP, especialista em Orientação Profissional e Gestão de Carreira pelo Instituto Sedes Sapientiae. Consultora Associada da SerTotal,

Especialista nas áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Aconselhamento de Carreira e Desenvolvimento Organizacional. Experiência adquirida ao longo de 20 anos, com atuação na área de Gestão de Pessoas e Recursos Humanos em organizações de grande porte, multinacionais e nacionais dos setores de indústria, varejo, serviços, telecomunicações e financeiro; como Ericsson, TIM Celular, Lopes Consultoria de Imóveis, Grupo Mapfre, entre outras.

PROGRAMA

Módulo I – Potencial, Talento e o Futuro das Organizações

  • Entendendo os conceitos Potenciais e Talentos
  • Desafios e pontos chaves para atender as novas demandas
  • Como mudar e garantir a manutenção da Cultura
  • A Dinâmica das Relações entre as Gerações- Geração Y versus Geração X
  • Como gerir com estratégia os potenciais e estabelecer uma relação duradoura

Módulo II – Potencial, Carreiras, Competências e Talentos

  • O que é Potencial e Talento? Por que precisamos reconhecê-los?
  • Modelo de Competências na Gestão de Carreiras
  • Competências Organizacionais, Gerenciais e Funcionais
  • Identificando o Potencial para oportunidades de crescimento
  • Identificando Potenciais – métodos e ferramentas

Módulo III – Desenvolvimento de Talentos

  • Competências e níveis de desenvolvimento
  • O espectro da aprendizagem e os Programas de Desenvolvimento “Blended”
  • Outras formas de acelerar o processo; Job Rotation, Programas de Trainees, entre outros
  • Programas de Coaching/Mentoring vantagens e desvantagens
  • Mensurando a evolução das Competências e o Desempenho do Potencial

Módulo IV – Performance: Avaliação e Aprimoramento de seus Recursos Humanos

  • Gerindo Desempenho: Resultados x Capacidades
  • Modelo de Avalição
  • Plano de metas e o alinhamento dos objetivos
  • modelo SMART e os indicadores de Desempenho
  • Avaliando Competências e as medidas Comportamentais
  • Resultados de Desempenho, pontos de atenção: riscos e oportunidades
  • i>Feedback – A força por trás da prática bem feita
  • Planos de Desenvolvimento Individuais, planejamento de carreira

Módulo V – Plano de Carreira

  • Perspectivas, interesses e incentivos
  • História pessoal X história profissional
  • Crescimento técnico ou multifuncionalidade?
  • Deslocamento Vertical- Gestão e Deslocamento Transversal
  • Cultura organizacional e tempo de empresa

Módulo VI – Remuneração

  • Os modelos tradicionais de remuneração: desafios atuais face a realidade das organizações
  • A remuneração por habilidades: pressupostos e aplicação
  • Dificuldades e restrições à ampliação do uso da remuneração por habilidades
  • A remuneração por competências

Módulo VII- Retenção de Talentos

  • O estudo do Gallup sobre o que os Talentos procuram
  • Os campos: elementos organizacionais x variáveis locais
  • Sistemas de remuneração e reconhecimento
  • Oportunidade para Inovação e desenvolvimento de potenciais
  • Líderes que produzem talentos
  • A visibilidade dos Programas de Carreira: Problema ou Solução?
  • Programas de Sucessão, Carreira e Potencial – verificando indicadores de sucesso