Capacitação, Realizados

Business Plan: Como Elaborar e Implantar um Plano de Negócios

11 e 12 de março de 2013

O Business Plan, ou Plano de Negócio, é uma das mais eficientes e indispensáveis ferramentas para a gestão corporativa e, em particular, para auxílio ao processo gerencial.

Capaz de mapear todo o ambiente competitivo, desde concorrentes e consumidores até cenários macro-econômicos, o Business Plan permite ganhos de competitividade. O Business Plan é, frequentemente, exigência técnica para a captação de recursos junto a instituições financeiras, equity partners e em joint ventures. Deve ser ainda elaborado na estruturação de novas áreas de negócios e apresentado a outras empresas que tenham interesse em adquirir participação em sua companhia.

O Business Plan deve ser constantemente atualizado, acompanhando as mudanças de mercado, mantendo-se útil na execução do planejamento e no atingimento de metas.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews que oferecerá uma abordagem prática para a elaboração de um Business Plan. Saiba como desenvolver análises e conheça definições estratégicas necessárias na implantação, ou reestruturação, do seu próprio negócio ou produto, seja ele já existente ou a ser lançado.

Instrutor

Renato Senatore

Diretor Executivo da Drachma Consultoria, especializada em desenvolvimento de novos produtos e mercados. Já atendeu a empresas como Batavo, Extra Hipermercados, OSRAM, BOSCH, Swiss Air, Alpargatas, Laboratórios Aché e Melitta. Pós-graduado em Gestão Empresarial pela FGV e em Liderança e Organização Humana pelo Instituut voor Mens & Organisatieontwikkeling, da Holanda. Membro de diversos comitês na Câmera Americana de Comércio. Membro dos Conselhos Administrativo do Grupo Terra Viva, de Holambra, SP.

PROGRAMA

Identificação da empresa, dos shareholders e do empreendimento

• Definição do Negócio
• Histórico
• Cenário
• Visão
• Análise Estratégica
• Fatores Críticos de Sucesso
• Missão
• Metas

Detalhamento dos produtos e serviços

• Descrição
• Disponibilidade de produtos e serviços
• Produtos e serviços em fase de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
• Fluxo dos processos
• Recursos necessários
• Fornecedores
• Normas e Regulamentos Técnicos
• Riscos e Impactos ao Meio Ambiente
• Registros necessários
• Propriedade Intelectual
• Sistema de Qualidade
• Alianças estratégicas necessárias
• Metas

Análise de Mercado

• Identificação do Público-alvo
• Identificação dos clientes
• Segmentação
• Tamanho do mercado
• Concorrentes
• Tendências
• Participação pretendida no mercado
• Metas

Plano de Marketing

• Política de preços
• Localização
• Canais de distribuição
• Registro de Domínio
• Diferencial perante a concorrência
• Estratégias de Promoção
• Pós-venda
• Fluxo de atendimento ao cliente
• Metas

Aspectos Financeiros

• Planilha de Investimentos
• Planilha de Custos e Despesas
• Planilha de Receitas
• Planilha de Investimento Externo
• Cálculo da Taxa de Retorno
• Cálculo do Valor Presente

Cronograma Físico Estratégico

Informações Adicionais

Sumário Executivo

Apresentação de outras Ferramentas à Disposição dos Gestores

OBJETIVOS

O treinamento oferece um roteiro prático para as análises e definições estratégicas necessárias para a implantação, ou reestruturação, de um negócio ou produto. Através do amplo entendimento das necessidades do negócio e das potencialidades das ferramentas apresentadas, os participantes se tornam aptos a desenvolver e aplicar seu Plano de Negócios.