Capacitação, Realizados

Como Organizar ou Aperfeiçoar o Sistema de Custos de sua Empresa

2 e 3 de julho de 2012

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A gestão de custos é o instrumento de gestão imprescindível para identificar estratégias que garantem maior vantagem competitiva às empresas. A análise de custos identifica os elementos necessários para a estruturação de uma política permanente de redução de custos.

Um sistema de custos bem organizado permite uma análise ampla, em que os elementos estratégicos se tornam mais conscientes, explícitos e formais. A análise de custos e rentabilidade dos produtos e serviços é fundamental dentro do processo de avaliação do impacto financeiro das decisões gerenciais.

A finalidade principal da gestão de custos e de lucros é fornecer as informações de que as empresas necessitam para identificar todas as possibilidades de criação de valor, qualidade e oportunidade que os clientes e acionistas desejam.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews que traz a experiência do professor Clóvis Padoveze e conheça os principais conceitos relacionados a custos e os métodos de custeamento dos produtos e serviços. Compreenda a validade das premissas do custeio ABC, suas vantagens e desvantagens em relação aos demais métodos de custeio. Avalie os elementos informacionais básicos para estruturação do sistema de custo para os fins contábeis. Identifique os elementos fundamentais para estruturação de uma política permanente de redução de custos. Prepare-se para implementar as integrações necessárias do sistema de custo com os demais subsistemas gerenciais da empresa, elaborando um plano de trabalho para implantação de melhorias.

INSTRUTOR

Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – FEA/USP
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP
Professor de Controladoria e Contabilidade da Universidade Metodista de Piracicaba
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

PROGRAMA

Módulo 1 – CONCEITOS E ESTRUTURA DO SISTEMA DE CUSTOS

• Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
• Classificação de custos
• Outros conceitos de custos
• Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
• Custos para fins contábeis e fins gerenciais
• Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
• Exemplo

Módulo 2 – MÉTODOS DE CUSTEIO

• Custeio por Absorção e Custeio Direto
• Custeio Variável e Custeio ABC
• Custeio Integral e RKW
• O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
• Custeamento direto: aplicações práticas
• Exemplos numéricos

Módulo 3 – CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS

• Fundamentos legais: custo integrado e coordenado
• O sistema de custos e o ERP
• Contabilização
• Exemplos

Módulo 4 – SISTEMA DE INFORMAÇÃO

• Acumulação por Processo
• Acumulação por Ordem
• Acumulação por Objetos ou Entidades de Custo
• Exemplos numéricos

Módulo 5 – CUSTO PADRÃO

• O que é e para que serve: validade atual
• Custo padrão e novas tecnologias de fabricação
• Análise das variações: a real necessidade
• Exemplos numéricos

Módulo 6  – CUSTOS DE SERVIÇOS

• Tipos de serviços
• Características dos serviços
• Estrutura do Serviço e Processo de Execução
• A questão da capacidade
• Exemplos numéricos

Módulo 7 – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

• Formação de preços de venda a partir do custo unitário
• Formação estratégica de preços
• Custo meta: o que é e como calcular
• Utilização de simulação para formar preços de venda
• Formação de preços de venda a partir da margem de contribuição
• Formação de preços de venda considerando o retorno do investimento
• Exemplos numéricos

Módulo 8 – ANÁLISES DE CUSTOS: PRINCIPAIS MODELOS

• Conceitos necessários
• Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
• Análise de Rentabilidade de Produtos
• Inflação da empresa: o que é, para que serve.
• Custos para Servir (Cost to serve)

Módulo 9 – POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS

• O que é e como conduzir
• Modelos existentes e modelo proposto
• Gestão dos recursos
• Exemplos numéricos

Módulo 10 – COMO FAZER CHECK-LIST PARA IDENTIFICAR OS PONTOS FRACOS DO SISTEMA DE CUSTOS DA SUA EMPRESA

• Questionário de perguntas
• Identificação dos pontos fracos
• Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo