Realizados, Seminário
Integração dos processos de controle e gestão do Risco Operacional
23 de setembro de 2005
Desde Basiléia II e o Sarbanes Oxley Act, a questão dos Riscos Operacionais tem ocupado posição prioritária na agenda das grandes instituições financeiras. A maioria desenvolveu diversas iniciativas, frequentemente autônomas, buscando atingir a conformidade com esses tratados e a governança dos riscos operacionais.
Porém, estas iniciativas estão focadas em poucas linhas de negócios e em poucos tipos de riscos como concluiu a pesquisa “Risco Operacional nas Instituições Financeiras da América Latina – 2005”, realizada pela DMR Consulting. E ainda, estas empresas encontram grandes desafios quando buscam integrar os processos e ferramentas de controle e gestão dos riscos operacionais de diversas iniciativas nas diferentes áreas de negócio.
Para que você possa conhecer as principais soluções e melhores práticas adotadas para estas questões, a InterNews convidou profissionais experientes na gestão de riscos operacionais. Participe deste seminário e a saída com as grandes organizações estão integrando suas estruturas para obter um estágio de governança total dos riscos e controles obrigatórios.
Confira o programa e solicite ainda hoje a sua inscrição. Veja como controlar melhor os riscos operacionais dos processos e sistemas e evite prejuízos com perdas potenciais.
TIPOS DE RISCOS OPERACIONAIS
Segundo pesquisa “Risco Operacional nas Instituições Financeiras da América Latina – 2005”, realizada pela DMR Consulting, as instituições percebem como críticos os seguintes Tipos de Riscos Operacionais, nesta ordem de importância:
- Gestão de Processos, em todas as linhas de negócios
- Controle de Fraude Externa
- Interrupções nos Negócios e Falhas nos Sistemas
| PROGRAMA |
8h30 — Recepção, Credenciamento dos participantes
9h00 — Os Riscos Operacionais na Agenda dos Órgãos Regulamentadores
- Políticas para garantir a estabilidade do mercado
- Integração das normas e legislação
Kathleen Krause
Assessora do Departamento de Normas do Sistema Financeiro
Banco Central do Brasil
10h00 — Coffee break
10h30 — Superando os Desafios de IMplementação da Gestão dos Riscos Operacionais Sob a Perspectiva do Sarbanes Oxley Act (SOX) e Basiléia II
- Principais diretrizes do SOX para tratamento dos riscos operacionais
- Como assegurar a eficácia dos procedimentos adotados
Rodrigo Montebelo Gonsales
Consultor
DMR Consulting
11h30 — Os Obstáculos mais Comuns à Implantação de um Projeto de Risco Operacional e Integração com os Processos Organizacionais
- Soluções para a coleta e armazenamento das informações
- Cuidados para organizar uma base de histórico de perdas
- Integração do fluxo de informações aos processos da organização
Marcelo Petroni Caldas
Área de Risco Operacional
Bradesco
12h30 — Almoço
14h00 — Desafios Encontrados para a Implantação de uma Solução Integrada de Riscos Operacionais para Basiléia II / SOX / 2554
- Vantagens em abordar Gestão de Riscos Operacionais e Sarbanes Oxley de forma integrada
- Fase e dificuldades encontradas para adequação ao Acordo da Basiléia II
Samya Paiva
Gestão de Risco Operacional
ABN AMRO
15h00 — Ferramentas de integração dos modelos internos para mensurar e controlar Riscos Operacionais
Pedro Mello
Diretor de Consultoria
IDS SCHEER SOUTH AMERICA
16h30 — Desenho de uma Estrutura Organizacional para Obter a Governança de Riscos operacionais
- Quando há necessidade de criar uma solução completa de estrutura organizacional, tecnológica e processos
- Como assegurar a transparência, disciplina de mercado e governança do risco operacional
Paulo Morales
Diretor de Entidades Financeiras
DMR Consulting
17h30 — Encerramento
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