Realizados, Seminário

Cultura Organizacional: como tornar a sua empresa mais saudável e competitiva

20 de setembro de 2006

Um organismo é um ser vivo. A definição, aplicada em Biologia e Zoologia, pode facilmente migrar para a Administração. Como todo ser vivo, as organizações possuem órgãos que desempenham diferentes funções, cuja interação e bom funcionamento é vital à saúde do todo.

A exemplo do mensalão e de várias outras crises institucionais, o meio externo pode influir adversamente no comportamento de funcionários e na cultura organizacional. Com uma política definida e precisa, a empresa deve construir uma cultura corporativa que no seu meio prevaleça em relação à cultura externa, quer ela esteja onde estiver.

Em época de rápidas e contínuas transformações tecnológicas, também o cuidado ativo com a cultura organizacional é imprescindível para a empresa desenvolver o seu potencial produtivo, inovador e competitivo. É mais fácil uma corporação adquirir equipamentos e softwares em Tecnologia da Informação, do que romper as barreiras culturais para a utilização plena, abrangente e integrada destas tecnologias.

Da mesma forma, as barreiras culturais constituem os principais obstáculos para qualquer corporação instituir as melhores práticas de Inteligência Competitiva, que requer o hábito dos seus funcionários compartilharem de forma organizada conhecimentos sobre competidores e clientes.

A cultura corporativa permeia toda empresa, independentemente da consciência que cada um que nela trabalhe tenha deste fato. Os mais variados aspectos da vida de uma empresa, como os estilos de liderança que prosperam ou a frequência com que as fraudes ocorrem, estão fortemente correlacionados com a cultura organizacional. Uma consultora americana afirma precisar de apenas 10 minutos para perceber a cultura de uma organização.

A organização não só pode, como deve determinar a sua cultura. Os elementos para a construção de uma estratégia de desenvolvimento cultural, adaptável a diversos contextos, estarão presentes neste Seminário InterNews.

Questões que atingem profundamente os negócios, como desenvolvimento de idéias, aproveitamento de talentos, agilidade, versatilidade, estratégia competitiva e segurança, estão também intimamente ligados com a cultura organizacional. A cada tema, comentários e ilustrações com exemplos da importância são oferecidos aos participantes do seminário.

Não é apenas o ambiente de trabalho que pode estar comprometido, caso se desenvolva uma cultura perniciosa dentro da organização. Ela é decisiva nos negócios e faz a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma companhia. Organizações com uma forte cultura adaptativa e mecanismos para estimular a criatividade costumam desenvolver importantes vantagens competitivas. Estudos indicam grandes ganhos de eficácia nas organizações com uma cultura mais inteligente.

A cultura de uma organização não é uma entidade fixa, ela muda e pode ser reorganizada. O importante é que a companhia tenha uma visão clara dos seus objetivos.

PROGRAMA

08h30    Credenciamento

09h00    Cultura e Comunicação

Suzane Veloso, diretora de Comunicação Corporativa da DM9DDB

10h00    Coffee Break

10h30    Diversidade na cultura da organização: uma questão de oportunidade ou de adversidade?

Inês Meneses, Consultoria United Globe

11h30    Inovação na Cultura Organizacional

Antônio Carlos Teixeira, Consultoria Pense Diferente

12h30    Almoço

14h00    Cultura Organizacional e Estratégia Competitiva

Gerson Luiz Baffini, Baffini Consultoria

15h00    Adaptando a cultura em casos de aquisições e fusões

Ricardo Fortes, Intent Consultoria

15h50    Coffee Break

16h20    Cultura ética nas organizações

Fernando Fleider, sócio-proprietário da ICTS Global

17h10    Resistências culturais às novas tecnologias

Luiz Marcatti, sócio Mesa Corporate Governance

18h00    Encerramento