Realizados, Seminário

Gestão de Projetos – como atingir as metas do planejamento estratégico

9 de novembro de 2005

Um dos grandes desafios das organizações de todo o mundo é garantir que suas estratégias se transformem nos resultados esperados. Os projetos têm papel fundamental neste processo, pois são eles que materializam as estratégias empresariais, integrando recursos e esforços rumo aos objetivos organizacionais.

Nesse ambiente, executivos, gerentes e equipes de projetos passam a necessitar de estruturas, métodos, competências e ferramentas que suportem o adequado desenvolvimento de seus projetos.

Por isso, inúmeras empresas como Votorantim Cimentos, Banco Central, Promon, Visanet, BM&F, Serpro, Globosat Canais, Petrobras – RJ, Concrejato e Siemens, têm caminhado no sentido de implementar Escritórios de Projetos (Project Management Offices) com os mais diferentes perfis, adaptados às suas necessidades específicas.

Neste seminário especialistas da área irão apresentar e discutir a Gerência de Projetos focando os aspectos fundamentais para a implementação de um PMO alinhado com as necessidades de sua empresa.

Confira o programa abaixo e solicite sua inscrição ainda hoje. Não perca esta oportunidade!

PROGRAMA

08:30 — Credenciamento

09:00 — Transformando Estratégias Empresariais em Resultados com a Gerência de Projetos

• Estratégia e Arquitetura Corporativa
• Projetos Alinhados: Da Arquitetura à Realização da Estratégia
• Riscos Clássicos em Projetos de Transformação Organizacional

Átila Belloquim
Sócio-Diretor da GNOSIS – IT Knowledge Solutions
Um dos principais responsáveis pela divulgação, no Brasil, dos modelos CMM, PSP e TSP; é fundador e Presidente do Conselho do SPIN (Grupo de Usuários do CMM). Mestre em Administração pela FEA-USP e graduado em Ciência da Computação pelo Instituto de Matemática e Estatística da mesma universidade (IME-USP). Articulista e Membro do Conselho Editorial da revista Developers’ Magazine e do Conselho do Congresso Fenasoft. Atua também como Coordenador e docente do curso de pós-graduação em Qualidade no Desenvolvimento de Software do Senac-SP, e criador e coordenador do curso de Gerenciamento de Projetos no mesmo Centro Universitário. Foi docente do MBA em Tecnologia da Informação da FEA-USP

09:45 — Como desenvolver e implantar a Gerência de Projetos em sua empresa

• Critérios para adequação do PMO ao perfil da empresa
• Tipos, Funções e Posicionamento do PMO (Project Management Office) na Estrutura Organizacional
• Práticas para a implementação bem sucedida de um PMO

Valéria Gutierrez
Diretora de Projetos da Unisys e Consultora do Segmento de Public Sector
Nos seus 15 anos de experiência em Gerência de Projetos teve como clientes ECT, Ministério do Planejamento, Serpro, Sabesp e Prefeitura Municipal de São Bernardo do Campo. Formada em Estatística pela UERJ e possui MBA em Gestão e Finanças pela FAAP/SP

10:30 — Coffee break

11:00 — Maturidade em Gerenciamento de Projetos – CMM (CAPABILITY MATURITY MODEL )

• Motivação e Visão Geral do Processo e do CMM
• Níveis de Maturidade e Áreas Chave de Processo
• Tomadas de decisão através da CMM

Hiráclis Nicolaidis Júnior
Diretor de Tecnologia da Politec
Graduado em Química pela Universidade de Brasília, pós-graduado em Tecnologia da Informação pela Universidade de Brasília e mestre em Gestão de Conhecimento e Tecnologia da Informação pela Universidade Católica de Brasília. Atua na área de Tecnologia desde 1984 com foco em Fábrica de Software, Gerência de Projetos de TI, Métricas de Software, CMMI, Competências de Equipes e novas aplicações tecnológicas no campo de TI

11:45 — Planejamento e Controle de Projetos

• Planejamento e Controle de Projetos com a Solução EPM (Enterprise Project Management) da Microsoft

Fábio Bernardes
Diretor da Compass International Knowledge Center
É consultor em Gerência de Projetos, Bacharel em Ciência da Computação, especialista em ferramentas de suporte em gerenciamento de projetos, foi pioneiro no Brasil a implantar a solução EPM – Enterprise Project Management da Microsoft. Membro do Project Management Institute (PMI), principal organização mundial responsável pelo desenvolvimento de práticas e profissionais em gestão de projetos

12:30 — Almoço

14:00 — Maximizando Resultados através da Gerência de Portifólios de Projetos

• Avaliação de ativos
• Definição de objetivos e recursos relacionados às restrições
• Geração e análises de portifólios possíveis

Eduardo Máximo Espínola
Ex-Presidente e membro fundador do Project Management Institute – PMI-PR®. Executivo de Projetos da M7, STEI/Primavera Systems Inc., International Institute for Learning – IIL e FGV/ISAE Consulting. Project Management Professional – PMP pelo Project Management Institute – PMI Mundial. Business Solutions Instructor pelo Centro Tecnológico XML – Microsoft/Intel. Possui MBA em Gerência de Projetos pela Fundação Getulio Vargas – FGV; Especialista em Tecnologia da Informação pela FAE/Centro de Desenvolvimento Empresarial – CDE

15:00 — Integração da Gerência de Projetos e Governança de TI

• Reorganizando a Função de TI
• Alinhamento de Estratégias
• Centralização e descentralização das funções da TI
• Como Lidar com Mudanças de Escopo, Comunicação e Riscos
• Metodologia COBIT

Wankes Leandro Ribeiro
PMO Manager de Gerência de Demandas da Receita e de Gestão Corporativa da Brasil Telecom
Coordena o Escritório de Projetos da Gerência de Demandas da Receita e de Gestão Corporativa. Especialista em Gerenciamento de Projetos, com Ênfase em PMO. Possui 8 anos de experiência como Gerente de Projetos/PMO em empresas públicas e privadas

16:00 — Coffee break

16:20 — Gestão de Riscos — Estudo de Caso:  Promon

• Gestão dos riscos tangíveis e intangíveis em corporações e empreendimentos de grande porte

Maurício Sgarbi
Gerente de Projetos da Promon
Master`s Certificate in Project Management, George Washington University , MBA Executivo COPPEAD, Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ

17:00 — Certificações PMP e CAPM

• Vantagens e Processos para obtenção dessas certificações

Luis Augusto dos Santos
Diretor de Apoio aos Associados – PMI/SP
PMP, Engenheiro Eletricista, pós-graduado em engenharia elétrica, pela FEI, onde ministrou aulas de Inteligência Artificial para Eng. de Computadores de 1986 a 1995. Diretor da Softenge desde 1983. Prof. Administração de Conflitos, Recursos Humanos, Ética e Responsabilidade Profissional em Projetos na FIT, Stefanini-Training, UNICAMP- CPDEC e CPLAN. Participou do desenvolvimento do OPM3™, PMIEF “Project Management Life Skills Iniciative in Brazil” – PMI Head Quarter. Facilitador do Curso Preparatório de Exame de Certificação do PMI-SP

Farhad Abdollahyan
Diretor Administrativo — PMI/SP
Graduado em Administração com especialização em Finanças e Tributação Internacionais pela Universidade de Lille e Mestre pela HEC. Possui certificado Master in Project Manangement pela Universidade de George Washington. É Consultor certificado  em FI/CO e ASAP® pela SAP, e certificado PMP® de PMI®. É Instrutor Sênior da ESI International. Participou do desenvolvimento do OPM3™ do PMI. Foi revisor da tradução de PMBoK® 3rd Edition. É diretor administrativo da seção regional de São Paulo do PMI

18:00 — Encerramento