Capacitação, Realizados

Viabilidade Econômica de Projetos: Custos e medição do ROI

17 de setembro de 2010

Determinar a viabilidade econômica de projetos é uma tarefa complexa. O estudo de viabilidade entretanto é fundamental para o sucesso do projeto e para a efetiva concretização do retorno esperado sobre o investimento.

Participe deste Seminário InterNews para dominar técnicas e conceitos multidisciplinares necessários para elaborar e analisar a viabilidade econômica de um projeto e medir o Retorno sobre o Investimento (ROI) esperado. Veja como apurar os custos envolvidos em cada etapa da realização do investimento. Saiba como simular o desempenho econômico do projeto. Interprete corretamente tanto os dados do investimento como os resultados obtidos pelo estudo.

Conheça as medidas efetivas para programação e controle de custos, colocando em uso as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Avalie as práticas de análise de viabilidade financeira, planejamento, controle de prazo e custos. Considere as formas de reporte aos diversos níveis da organização e saiba analisar o retorno do investimento a ser realizado.

INSTRUTOR

Robson Alves de Camargo, PMP, MBA

Master Certificate pela George Washington University / ESI em Gestão de Projetos.
Gerente Sênior de Projetos, aplicando ferramentas e metodologia de gestão de projetos baseados nas práticas do PMI®.
Professor em cursos de Pós-Graduação e MBA na FGV, FIA/USP e Fundação Dom Cabral.
Sócio Diretor da Robson Camargo – Projetos para Negócios e Desenvolvimento Humano, consultoria em Gestão de Projetos e Implantação de Escritório de Projetos (PMO).
Vinte e cinco anos de experiência na área de TI, nas empresas: Bradesco, Itaú, Mercedes Benz, Unibanco, AGF, Sybase, Votorantim Metais, Procwork e Officenet, ocupando cargos executivos.
Certificado PMP® – Project Management Professional pelo PMI® Project Management Institute.
MBA em Administração de Projetos – FEA / USP.

PROGRAMA

1 – Fundamentos

• Conceitos e Visão geral de projetos
• Ciclo de Vida
• Planejamento Estratégico
• Métodos de Seleção de Projetos

• Subjetivos
• Objetivos

• Análise de viabilidade financeira do projeto:

• Payback simples
• Payback descontado
• ROI
• VPL
• Taxa de custo benefício
• Taxa Interna de Retorno
• Custo de Oportunidade

• O início de um projeto
• As preocupações do gerente do projeto no momento de sua designação

2 – Detalhamento do escopo do projeto

• Detalhamento / Confirmação do Escopo através do uso da WBS
• Decomposição do escopo em deliverables
• Decomposição em atividades

3 – Sequenciamento e estimativa de duração das atividades

• Regras básicas de estimativa das atividades
• Níveis de estimativas

• Ordem de Magnitude
• Orçamento
• Definitiva

• Tipos de estimativas

• Analogia
• Paramétrica
• Detalhada
• Pert
• Análise de reservas

• Sequenciamento das atividades, através da construção do Diagrama de Rede
• Tipos de relacionamento entre as tarefas

• Obrigatória
• Arbitrária
• Externa

• Refinamento do sequenciamento, visando otimização do cronograma e consequente diminuição do prazo e dos custos do projeto.

4 – Estimativa de custeio e elaboração do orçamento total

• Estimativa dos custos dos recursos necessários de cada atividade
• Análise de produtividade, disponibilidade e custo de cada recurso possível em cada atividade
• Estimativa de custos de cada atividade
• Elaboração do orçamento do projeto
• Refinamento do orçamento
• Custo de Qualidade
• Análise de Risco e estimativas de orçamento para Reservas de Contingência

• Para riscos identificados, baeados em EVM – Valor Monetário Esperado
• Para riscos não identificados – Reserva Gerencial

• Análise dos custos através do WBS / agregação por Códigos de Conta
• Determinação das baselines do projeto

5 – Gerenciamento de Mudanças

• Identificar as fontes de mudança
• Analisar como as mudanças afetam os custos do projeto
• Identificar a forma de controlar as mudanças e evitar estouros de projeto
• Atualizar o plano do projeto
• Comunicar a mudança

6 – Avaliação através de Análise de Earned Value e previsão de prazo e custo

• Identificar o status do projeto no momento da análise
• EVA – Análise de Earned Value
• Identificar as causas de variação
• Fazer análise de tendência
• Apresentar novas estimativas
• Ferramentas avançadas de previsão de valores – Análise de Valor Agregado

7 – Execução e controle – atividade prática

• Execução de um projeto real em sala – montagem de uma ponte em tamanho reduzido
• Acompanhamento dos prazos e custos do projeto
• Desenvolvimento de relatório e apresentação da situação do projeto

8 – Encerramento e avaliação dos resultados e benefícios esperados

• Avaliação dos resultados do projeto – análise do ROI
• Exercício de lições aprendidas
• Avaliação dos resultados da implantação do projeto