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Strategic Sourcing: Como reduzir custos com gestão estratégica de compras

27 e 28 de setembro de 2010

A implementação eficaz de programas em Strategic Sourcing proporciona reduções significativas de custos para empresas de diversos setores e portes. Levantamentos realizados em indústrias no exterior e no Brasil indicam resultados de 10% a 20% de redução total de despesas em empresas que, através de planos de Strategic Sourcing, melhoraram a gestão de compras de bens e serviços, obtiveram redução de preços unitários e registraram aumento de eficiência operacional (organização e processos).

A área de compras possui uma importância estratégica devido ao grande impacto nos resultados corporativos que a melhoria de eficiência das suas atividades proporciona.

Participe deste evento InterNews e conheça soluções para estratégias em gestão em compras. Analise processos de planejamento estratégico, inteligências em compras e Strategic Sourcing.

INSTRUTOR

Claudio Mitsutani
Diretor da Atman Consultoria Empresarial. Professor de Planejamento Estratégico do MBA da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing).
Exerceu cargos de Direção Regional e de Gerência Sênior, relacionadas a Strategic Sourcing, em empresas como Laboratórios Wyeth, General Electric , Rhodia, Elevadores Otis e Gemini Consulting. Tem conduzido projetos de consultoria em grandes empresas nas áreas de Supply Chain, Strategic Sourcing e Planejamento Estratégico.
Formado em Engenharia Mecânica-Aeronáutica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica ( ITA ), com MBA pela Universidade de Pittsburgh /EUA. Realizou diversos cursos de extensão na USP e na Universidade de Michigan/EUA.

PROGRAMA

1 – A importância estratégica da área de compras e suprimentos.

• Planejamento Estratégico em Compras.
• Agregação de valor ao negócio
• Contextualização de suprimentos no Supply Chain Management (SCM)

2 – Visão estrutural de suprimentos

2.1 – Estratégia de Suprimentos- Global Sourcing

• Parcerias e alianças estratégicas
• Formação de estratégias respeitando culturas organizacionais
• Visão de curto, médio e longo prazo.

2.2 – Processos

• E-Sourcing, E-Procurement, ERP’S e outras soluções tecnológicas
• Outsoursing: Modelos, vantagens e desvantagens
• Mapeamento e otimização de processos

2.3 – Estruturas Organizacionais

• Direcionadores da estrutura organizacional de suprimentos
• Centralização, descentralização e soluções mistas
• Times multidisciplinares

3 – Visão Humana

• Perfil necessário para atuar na área
• Habilidades
• Capacitações
• Novo gestor de suprimentos: um profissional de negócios

4 – Tendências em Compras e Suprimentos

• Gestão do risco em Compras
• Inteligência em Compras
• Integração de cadeias produtivas
• Gestão de Contratos
• Responsabilidade Social e Ambiental

5 – Implementação da Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos

• Diagnóstico estratégico
• Segmentação da base de fornecedores
• Gestão da mudança
• Formação de times
• Ondas de implementação

6 – Metodologias, técnicas e ferramentas de implementação

• TCO
• Análise de cadeias produtivas
• Cost Drivers
• Inteligência em Compras
• Modelos de custo
• Estratégias comerciais e estruturais
• Negociação

7 – Controle e mensuração de resultados

• Indicadores de desempenho
• SLA’S e contratos
• Balanced Scorecard