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Zero Base Budget: Como evitar desperdícios, gerar economia e aumentar recursos para a realização de ações estratégicas da empresa

17 de junho de 2008

O Orçamento Base Zero (Zero Base Budget) é cada vez mais utilizado para eliminar desperdícios e hierarquizar as necessidades em empresas de diferentes setores e portes. ZBB ajuda a identificar processos desnecessários. É uma ferramenta eficaz para a otimização das ações estratégicas corporativas.

A aplicação do Zero Base Budget permite melhorar a governança corporativa, chamando atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. O ZBB também possibilita a auditoria de desempenho.

Como ferramenta que identifica e combate desperdícios e hierarquiza prioridades, ZBB tem apresentado grande utilidade para ações mais efetivas dos CFOs. A alocação adequada do capital de giro, assim como a gestão de outros ativos operacionais, tornam-se mais simples com o Zero Base Budget. Essa metodologia auxilia os CFOs em ações mais ousadas de desenho, adaptação e implementação de mudanças no modelo de negócios de suas empresas.

Participe deste Seminário Internews para conhecer como a sua empresa pode adotar Zero Base Budget para melhor identificar áreas que causam desperdício de recursos e aumentar a produtividade de cada setor da companhia.

PROGRAMA

08h30    Credenciamento

09h00    Zero Base Budget e a Eficiência de Ativos Operacionais: quando o orçamento é posto à prova da realidade.

André Clark
Sênior associate da Booz & Company

10h30    Coffee Break

11h00    Zero Base Budget: a ferramenta que avalia as reais necessidades ou os excessos nas empresas

Claudio Raza
Sócio-proprietário da Raza Consulting Assessoria em Gestão de Negócios

12h30    Almoço

14h00    Alinhamento do ZBB com a estratégia da empresa e com o plano de remuneração dos executivos

Glauco Abdala
Sócio-fundador da Galeazzi Associados

15h30    Orçamento Base Zero de A a Z (caso real): antes, depois e lições aprendidas

Carlos Alberto Ercolin
Diretor executivo de Economia, Banking e Finanças da Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade (Anefac)

16h30    Coffee Break

17h00    Modelagem Financeira e seus Benefícios no Controle de Gastos

Marcelo Fagondes de Freitas
Diretor administrativo e financeiro da Mundial S/A

18h00    Encerramento