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Orçamento Base Zero: como priorizar recursos e racionalizar gastos em época de crise

4 de junho de 2009

Cada vez mais utilizado para eliminar desperdícios e hierarquizar as necessidades em empresas de diferentes setores e portes, o Orçamento Base Zero (Zero Base Budget) ajuda a identificar processos desnecessários. É uma ferramenta eficaz para a otimização das ações estratégicas corporativas.

A aplicação do Zero Base Budget permite melhorar a gestão corporativa, chamando atenção para a duplicidade de esforços entre os departamentos. Oferece informações detalhadas sobre risco e retorno. Permite controles mais rigorosos de despesas e identifica oportunidades não exploradas.

A metodologia auxilia ainda em ações mais ousadas de desenho, adaptação e implementação de mudanças no modelo de negócios das empresas.

Participe deste Seminário Internews e conheça como a sua empresa pode melhor priorizar recursos escassos. Saiba como adotar ZBB para identificar áreas que causam desperdício de recursos e aumentar a produtividade de cada setor da empresa.

PROGRAMA

8h30    Credenciamento

9h00    Desperdício Zero: comprometimento organizacional e excelência na comunicação

• Atitude e comprometimento = geração de valor
• Colaboradores envolvidos e comprometidos

Clóvis José de Grazia,
diretor executivo e consultor empresarial da D’Grazia Consultoria & Treinamento

10h30    Coffee break

11h00    Como operacionalizar a implantação do Orçamento Base Zero (ZBB aplicado na prática)

• Desafios do alinhamento entre a alta administração e as áreas gestoras
• Aplicação prática no dia-a-dia

André Medeiros,
gerente sênior de Advisory Services da KPMG

12h30    Almoço

14h00    A influência do ZBB na redução de despesas, custos e no gerenciamento de pessoas no setor agroindustrial e em outros setores.

• O processo de implantação, benefícios e dificuldades
• Estudo de casos

Andréia Ávila,
diretora de implantações, consultora especialista em OBZ e gestora de projetos da Camargo Ferreira Consultoria Empresarial

15h30    Como priorizar recursos e racionalizar gastos em épocas de crise através do ZBB

• Como alinhar o orçamento operacional ao contexto estratégico da empresa
• Melhor custo benefício para o orçamento operacional e de investimentos
• Como decidir o tamanho da estrutura de gastos e despesas para um patamar mínimo sem desestruturar a organização nesta época de crise

Glauco Abdala,
sócio-fundador da Galeazzi Associados

16h30    Coffee break

17h00    Case do Grupo Wtorre: Adequação de estrutura e priorização de recursos

• Como vincular o ZBB com o plano estratégico da empresa

Gabriel Monteiro,
diretor de planejamento e controladoria do Grupo WTorre Incorporações

18h00    Encerramento