Realizados, Seminário

Cultura Lean: Como Sustentar Ganhos a Longo Prazo

25 de fevereiro de 2010

Um dos maiores desafios para o sucesso do Lean Manufacturing é sua sustentação no longo prazo. Na maior parte das empresas a intensidade dos ganhos tende a perder força com o passar dos anos.

Participe deste Seminário InterNews e descubra como grandes empresas, de diferentes segmentos, superaram este desafio e se tornaram benchmark da metodologia Lean.

Saiba como, mesmo após dez anos de implementação, Sabó, Delphi e Arvin Meritor ainda conseguem se reinventar e obter substanciais ganhos com o Lean. Aprenda com a TBM Consulting, a importância da transformação da cultura organizacional para obtenção de sucesso no longo prazo. Saiba como a Mars, multinacional do setor de bens de consumo, apoiou o desenvolvimento do seu sistema de melhorias contínuas (Kaizen Teian) através da sugestão de empregados. Veja como a Fosfértil conseguiu obter um retorno de 44 reais para cada um real investido na aplicação do Lean e se tornou a melhor empresa no ramo Químico e Petroquímico do país (Ranking Melhores e Maiores da Revista EXAME). Conheça como a Voith Paper mantém a produtividade em alta em projetos sob encomenda.

PROGRAMA

8h00    Credenciamento

8h30    Transformação LeanSigma® – Mais que uma estratégia de negócios : uma transformação da “Cultura”

• Como criar uma “visão” atrativa
• O papel da liderança
• Criação e sustentação de uma cultura de “Alta Performance”

Orlando Boari
Senior Management Consultant da TBM América Latina, subsidiária da TBM Consulting Group. LeanSigma Black Belt , possui mais de 20 anos de experiência em transformações organizacionais, em diferentes culturas. Graduado em Engenharia Mecânica com MBA pela Universidade de Toronto.

9h30    Lições aprendidas na implementação da Cultura Lean – Case Sabó

Antonio Ferreira Junior
Gerente de Engenharia de Processos da Sabó, onde atua há mais de 9 anos. Coordenou a implantação do Projeto Lean Manufacturing para as unidades de Retentores e Mangueiras das plantas da Sabó em São Paulo. Também atuou por 15 anos na Multibrás nas áreas de manufatura.

Robert Koch
Coordenador de Engenharia de Processos da Sabó, onde atua há mais de 10 anos. Coordenou a implantação do Projeto Lean Manufacturing para a unidade de Retentores da planta da Sabó de Mogi Mirim.

10h40    Coffee Break

11h00    Cultura Lean: base sólida para garantir resultados sustentáveis – Case Mars Brasil

Gisele Chimara
Engenheira Química da Mars Brasil, MBA Gestão Empresarial, oito anos de experiência de implantação de Lean na indústria alimentícia, nas áreas de produção e administrativa.

12h00    Almoço

13h20    Sistema Lean de Manufatura: Sustentação a Longo Prazo – Case Delphi

Cláudia Santos
Coordena a implantação do Sistema Lean na área de manufatura (4 Walls) nas 5 fábricas da Delphi EEA há 11 anos. Há dois anos passou a coordenar a implantação deste sistema no negócio como um todo (Enterprise Operatying System). Há um ano é responsável global pelo desenvolvimento/aperfeiçoamento do Sistema Lean para a área de manufatura para todas as plantas mundiais da Delphi EEA.

14h20    Gestão e planejamento da metodologia Lean – Case Fosfértil.

Carlos Penna Wageck
Gerente de produtividade da Fosfértil, onde aplica o processo LeanSigma. Já atuou nas gerências industrial, de projetos, de manutenção e de empreendimentos. Engenheiro mecânico, com especializações em Gestão de Times (MBA FGV), Gestão Industrial ( UFPR), Gestão de Negócios (MBA IBMEC) e Gestão de Projetos (ex-PMP pelo PMI).

15h20    Coffee Break

15h40    Transformação Lean: Infância – Adolescência – Anos dourados – Case Arvin Meritor.

Anatólio Brasileiro Martins – Gerente de Operações
Dimmer Diferro – Gerente de Qualidade e Lean
Luiz Antonio Pezutto – Gerente de Manufatura, Segurança e Meio Ambiente

16h50    Implantação e continuidade da filosofia Lean na Voith Paper

Claudio Massera
Gerente Industrial da Voith Paper Máquinas e Equipamentos. Engenheiro Mecânico formado pela FEI, MBA – produtos e serviços pela Fundação Vanzolini, Pós-graduado em Gestão da Produção pela UFSCar

Rodrigo Votto
Coordenador da implantação SAP – modulo Operação e Gerenciador de linha de produção
da Voith Paper Máquinas e Equipamentos. Engenheiro de Produção Mecânica formado pela USP- São Carlos.

18h00    Encerramento