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Planejamento Estratégico: Como ajustar metas e alinhar processos com foco em resultados

4 de março de 2009

As empresas precisam ajustar o seu planejamento estratégico à nova realidade de mercado. O sucesso de uma organização está profundamente comprometido com a sua capacidade de identificar desafios e oportunidades, criar estratégias e levá-las a cabo dentro dos prazos e metas estabelecidos.

É fundamental estabelecer uma estratégia exequível e alinhar os processos com foco nas metas definidas. Para se evitar desperdícios, em momentos de mudanças, como o atual, torna-se particularmente importante a atualização do planejamento e a coordenação das ações empresariais com as novas metas.

No entanto, diante de um cenário de turbulências, é comum as corporações deixarem de atualizar as suas estratégias e, além disso, deixarem de lado as próprias metas para cuidar, desordenadamente, de problemas que surjam no curto prazo. Essa é uma atitude prejudicial, que deve ser evitada.

O planejamento estratégico deve ser constantemente atualizado, com o apoio de coleta de informações que possam produzir inteligência competitiva. Para transformar planejamento em resultados, a empresa precisa manter um eficaz monitoramento das ações internas e externas.

Participe deste Seminário InterNews e saiba, com especialistas, como atualizar o planejamento estratégico da sua empresa e alinhar os processos com foco nas metas definidas.

PROGRAMA

8h30    Credenciamento

9h00    Traduzindo a estratégia em resultados

• Como desenhar uma estratégia exequível
• Dificuldades na implementação da estratégia
• Road map para ação e monitoramento das estratégias empresariais

André Pimentel
Diretor executivo da Galeazzi & Associados

10h30    Coffee break

11h00    Estudo de caso de planejamento estratégico: da teoria à prática em uma organização do setor de Saúde

• Primeiros contatos – background; histórico de sucesso e falta de indicadores (KPI) e de comparações (benchmark).
• Planos imediatos: elaboração do Planejamento Estratégico e implantação do BSC para a comunicação da estratégia.
• Próximos passos: inteligência competitiva como instrumento de vantagem competitiva; gestão de projetos e resultados alcançados.

Carlos Alberto Ercolin
Sócio-diretor e consultor da Moneo Métodos e Processos. Professor da Fundação Getulio Vargas

12h30    Almoço

14h00    Garantindo resultados em tempos de crise

• Importância da análise e redefinição de diretrizes e estratégias durante a crise
• Análise do cenário pré-crise e do cenário atual
• Como as mudanças impactam nos negócios das empresas

Rodrigo Gonsales
Sócio da everis consultoria, responsável pela área de Business

15h00    Planejamento estratégico: uma questão de boa execução

• Etapas do processo do Planejamento Estratégico
• Análise da rede de valor
• Modelo de gestão
• Sistema de medição e paradigmas existentes

Severine Trinh
Sócia da KPMG Risk Advisory Services

16h45    Coffee Break

17h00    Planejamento estratégico e inteligência competitiva: detectando vantagens e antecipando tendências

• Como desenhar um plano de inteligência competitiva.
• Como transformar informação em conhecimento, dectando tendências e oportunidades Como se manter altamente competitivo em tempos de turbulência.

Eduardo Guimarães
Gerente de Inteligência Competitiva Unilever America Latina

18h00    Encerramento