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Orçamento Base Zero (OBZ): Saiba evitar desperdícios, racionalizar gastos e aprimorar ações estratégicas da sua empresa

6 de outubro de 2010

Cada vez mais utilizado para eliminar desperdícios e hierarquizar as necessidades em empresas de diferentes setores e portes, o Orçamento Base Zero (Zero Base Budget – ZBB) permite identificar processos desnecessários e otimizar ações estratégicas.

A aplicação do Zero Base Budget melhora a governança corporativa, chamando atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas.

A metodologia também auxilia os CFO’s (Chief Financial Officers) em ações mais ousadas de desenho, adaptação e implementação de mudanças no modelo de negócios das empresas.

Participe deste evento InterNews e aprenda como implementar o Orçamento Base Zero na sua empresa e priorizar recursos escassos. Saiba envolver os colaboradores durante todo o processo e aumentar a produtividade de cada setor da companhia.

INSTRUTORES

Glauco Antonio Abdala Lima

Sócio fundador da Galeazzi & Associados, coordena projetos de reestruturação e melhoria de performance. Foi gerente do Banco Real nas áreas de créditos internacionais, investimentos estrangeiros e câmbio. Na General Electric participou das áreas financeira e de investimentos. Ex-gerente de Planejamento na Xerox, responsável por custos, pricing, impostos, orçamentos e planejamento estratégico Foi controller e diretor da divisão de Tabaco da Souza Cruz (British American Tobacco). Formado em Administração de Empresas e Administração Pública pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, com MBA interno da General Electric em Finanças. Pós-graduado em Gestão Empresarial pela Universidade Federal do Rio de Janeiro.

Sergio Roberto Cesari

É diretor executivo técnico da Galeazzi & Associados. Foi responsável por processos de orçamento em empresas de grande e médio porte. Coordenou processos de melhoria de custos / produtividade através de aplicação de técnicas orçamentárias incluindo Orçamento Base Zero e Análise de Valor de Atividades. Possui mais de 20 anos como diretor / gerente de Projetos em empresas de cosméticos, comércio atacadista, varejo, seguros de vida e previdência. Formado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, possui pós-graduação em Finanças pela PUC e MBA Executivo em Administração pela COPPEAD.

PROGRAMA

Conceitos e Metodologia do OBZ

• O histórico da metodologia OBZ no mercado internacional e nacional
• Como alinhar o planejamento estratégico com o plano operacional (OBZ) e com as metas individuais
• As fases da metodologia OBZ e os conceitos de limiar e incrementos
• Como tomar a decisão final e priorizar os recursos orçamentários

Conceito de Otimização de Gastos – Repensar a Organização

• Como identificar as atividades que agregam valor às empresas
• Conceitos de Job Enrichment e Assunção de Riscos
• Processos de Reestruturação e Change Management

Apresentação da ferramenta de simulação

• Apresentação do funcionamento da planilha que será usada durante o exercício
• Apresentação do exercício da empresa fictícia e da carta de objetivos

Exercício Prático

• Definição da missão de sua unidade de responsabilidade (área funcional)
• Qual o recurso orçamentário mínimo para a sobrevivência de sua organização
• Como calcular o custo benefício de um recurso orçamentário
• Os níveis incrementais de orçamento (o que será feito, análise do custo benefício, orçamento de pessoas e valores)

Ranking e Decisão Final do Orçamento

• Qual o nível de recursos adequado para o orçamento
• Como priorizar as atividades, projetos e consequente recursos orçamentários
• A Torre de Incrementos orçamentários priorizados pela própria administração da empresa