Capacitação, Realizados

GESTÃO ESTRATÉGICA DA CONTROLADORIA

24 e 25 de novembro de 2010

A gestão eficaz das atividades de controladoria garante confiabilidade, precisão, velocidade e segurança no processo de tomada de decisões corporativas. A controladoria reduz a distância entre as diversas áreas da organização e o processo de gestão.

Todos os processos dependem de um eficaz sistema de controle gerencial, que se convergem e se integram na controladoria: desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos e avaliação de performance. É fundamental que as empresas estejam preparadas para os novos procedimentos de controladoria, controles internos, administrativos, auditoria, controle de riscos e gestão de custos.

Este evento InterNews apresentará um painel completo das funções de controladoria. Analisará os principais conceitos e instrumentos utilizados para a implantação efetiva de controladoria. Oferecerá uma abordagem estratégica sobre cada função específica de controladoria, com apresentações, discussões em detalhes, casos práticos, conceitos, modelos e técnicas. e trabalhos práticos dos principais conceitos, modelos e técnicas de cada função específica de controladoria.

INSTRUTOR

Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – FEA/USP
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP
Professor de Controladoria e Contabilidade da Universidade Metodista de Piracicaba
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

PROGRAMA

MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA

• Conceito, Missão, Definição, Objetivos
• Modelo condutor da Controladoria
• Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
• A Controladoria na Organização
• Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade

MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO

• A empresa como um sistema aberto
• A Controladoria no Processo de Gestão
• Sistema de Informação da Controladoria
• Sistemas Integrados de Gestão – ERP

MÓDULO III– A CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

• Fundamentos do Planejamento Estratégico
• Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
• Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
• Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
• Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)
• Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
• Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
• Modelos de Avaliação da Empresa

MÓDULO IV – A ESTRUTURA CONTÁBIL

• Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
• Demonstrações Financeiras Básicas
• Demonstrações Financeiras Complementares
• Principais alterações nas práticas contábeis – Os pronunciamentos técnicos do CPC – Comitê de Pronunciamentos Contábeis

MÓDULO V – GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES

• Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos
• Planejamento Tributário – Fundamentos
• Controle Patrimonial
• Relações com os Investidores e Governança Corporativa
• Obrigações Regulamentares e Controle Interno

MÓDULO VI – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS

• A Decisão de Investimento
• A Decisão de Financiamento
• A Decisão de Dividendos
• Modelo Básico para a Decisão de Investimento
• Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos

MÓDULO VII – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO

• Análise Financeira ou de Balanço
• Administração do Capital de Giro
• Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade
• EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
• Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico

MÓDULO VIII – FUNDAMENTOS DE CUSTOS

• Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
• Análise de rentabilidade dos produtos
• Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão
• Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP

MÓDULO IX – ANÁLISES DE CUSTOS

• Margem de Contribuição e Fatores Limitantes
• Custo Meta
• Inflação Interna ou Inflação da Empresa
• Política de Redução de Custos

MÓDULO X – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

• Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços
• Formação de Preços a Partir do Custo
• Margem de Lucro Desejada
• Estruturação do Mark-up
• Formação de Preços a Partir do Mercado

MÓDULO XI – ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO

• Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades
• Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
• Preços de Transferência Internos e Internacionais
• A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade

MÓDULO XII – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

• Definições, Conceitos e Objetivos
• Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas
• Organização do Orçamento
• Orçamento Operacional
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Conclusão do Processo Orçamentário

MÓDULO XIII – A CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

• Fundamentos do Planejamento Estratégico
• Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
• Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
• Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
• Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)

Público-alvo

Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Contabilidade, Custos e Orçamento, Diretores e Gerentes de Relações com os Investidores e executivos de todas as áreas, que procuram entender a função de controladoria e seus benefícios para as empresas.