Realizados, Seminário

Lean Thinking e Six Sigma: Reduza custos e aumente a eficiência dos processos da sua empresa

5 de abril de 2011

Considerada uma poderosa metodologia para reduzir desperdício e para obter ganhos em qualidade, a filosofia Lean tem proporcionado excelentes resultados às empresas de diversos portes e setores que adotam as suas ferramentas para diminuição drástica de custos com aumento de produtividade, qualidade, eficiência e satisfação dos clientes.

Participe deste Seminário InterNews e conheça os novos horizontes da filosofia Lean. Saiba o que as empresas estão fazendo para reduzir custos e melhorar a qualidade de seus produtos e serviços. Conheça as tendências da aplicação desta metodologia e esteja mais preparado para definir suas estratégias. Avalie as primeiras utilizações de ferramentas Lean para obter reduções de desperdícios a curto prazo.

Este seminário abordará os seguintes temas:

• O Lean Thinking (“Mentalidade Enxuta”)
• Estratégia de implementação da filosofia Lean em sua empresa
• O uso das ferramentas Lean
• O papel da liderança na implementação
• Estudos de caso
• A implementação de Lean Six Sigma

PROGRAMA

8h30 – Credenciamento

9h00 – “Fábrica Oculta & OEE – Overall Equipment Effectiveness – Caso Klabin”

• Conceitos: WCM e TPM
• A Fábrica Oculta: Impacto Financeiro
• Caso Klabin: Medindo OEE em Tempo Real para a Melhoria Contínua

Flávio Maeda, diretor da Konitech Colaborative Solutions

10h10 – Coffee Break

10h30 – O Modelo de Gestão WCM integrado ao Balanced Scorecard

• Modelo de Gestão WCM
• Integração do WCM e Balanced Scorecard
• Implementação (cases): desdobramento da Estratégia com Engenharia de Processo
• Projeto LEAN (eliminação de gargalos na área de prensas)

Marcelo Pires Justino, coordenador de WCM da Klabin Sacos Brasil e Argentina

11h40 – Otimizando informações e reduzindo custos na cadeia produtiva

• Como aumentar a eficiência na busca de soluções
• Impactos no custo dos processos produtivos;
• Como evitar retrabalhos e reduzir o tempo nas tomadas de decisão;

Patrick Pisani Baudon, sócio da Phacton Enterprise Manufacturing Intelligence

12h50 – Almoço

14h10 – Estratégias para a Implementação do Lean Six Sigma

• O que é Lean Six Sigma?
• Alguns resultados do Lean Six Sigma no Brasil
• Como implementar o programa
• Como superar as dificuldades e garantir os pontos críticos para o sucesso
• Principais tendências para o futuro do programa

Ângela Soares da Cunha Castello Branco, consultora, Grupo Werkema

15h20 – O DNA do Lean Manufacturing

• A Caixa de ferramentas (Toolbox Approach)
• As 4 regras
• Exemplos

Carlos E. Moretti, consultor para a implementação da metodologia Lean em empresas de diversos portes e segmentos no Brasil, México, Estados Unidos e Itália

16h30 – Coffee Break

16h50 – Lean Manufacturing: superando os desafios da implementação

• Mudando a cultura da organização
• Estruturando processos
• Vivendo o circulo virtuoso

Roberto Tucunduva, sócio diretor da Rotovic Lavanderia Industrial

18h00 – Encerramento