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Estratégias de Remuneração Variável com Foco em PLR – Cases de Sucesso

22 de fevereiro de 2011

A tradicional estrutura de cargos e salários não basta mais para atrair e reter talentos, ou para incentivar e manter os funcionários alinhados aos objetivos da empresa. É fundamental a implementação de políticas de remuneração variável para atingir esses objetivos corporativos.

Os Planos de Remuneração Variável precisam ser estruturados de acordo com as particularidades de cada empresa. Eles podem enfatizar resultados coletivos ou individuais, incentivar desempenho no curto ou no longo prazo, favorecer mais os executivos ou o chão de fábrica, compor parcela maior ou menor da remuneração dos funcionários.

Seja qual for a estratégia adotada, os Planos de Remuneração Variável precisam atender aos requisitos e às limitações legais que regulamentam a Participação nos Lucros e Resultados (PLR), para evitar autuações e multas.

A PLR proporciona vantagens fiscais previstas em sua legislação, como a isenção de encargos sociais, dedução de despesas no Imposto de Renda e a não integralização ao salário. Tais fatores tornam muito mais vantajoso para as empresas concederem PLR do que aumentos salariais. Os Planos de Remuneração Variável, no entanto, se tornaram alvo da Super Receita (Receita Federal e Previdência), que investiga a possibilidade de fraudes.

Participe deste Seminário InterNews e conheça detalhadamente as alternativas e as formalidades de implantação de Planos de PLR. Saiba adequar o seu plano à legislação e veja como tem sido a atuação de fiscalização da Super Receita e da SRT. Avalie a adoção da PLR como instrumento de atração e retenção de talentos e de alinhamento dos funcionários aos objetivos da empresa. Conheça os desafios encontrados por profissionais da Bunge Alimentos, Volkswagen Serviços e Sanofi-Aventis, na implementação da PLR em suas empresas.

PROGRAMA

8h30 – Credenciamento

9h00 – PLR – Formalidades e fiscalização (SRT e Super Receita)

Sólon Cunha
Sócio de Machado, Meyer, Sendacz e Opice Advogados. Mestre e Doutor em Direito do Trabalho. Presidente do SINSA de 2001 a 2006

10h30 – Coffee break

10h50 – Case Sanofi-Aventis: Como selecionar pessoas ou áreas para participar do programa

Douglas de Castro
Gerente de Remuneração e Benefícios da Sanofi-Aventis

12h10 – Almoço

13h40 – Estratégias eficientes em Remuneração Variável para executivos e a experiência da BR Foods

Christian Pereira
Consultor sênior de Executive Compensation da Mercer Consulting, Outsourcing Investments

Fernando Pedó
Diretor da Prática de Executive Compensation da Mercer Consulting, Outsourcing Investments

• Participação especial de Carlos Antonio Barzotto, Gerente de Remuneração e Benefícios da BR Foods

15h10 – Case Volkswagen Serviços: Alinhando a remuneração variável na atração e retenção de talentos

Daniela Corvello Benages
Geraldo Cleiton Ferreira
Analistas de Recursos Humanos da Volkswagen Serviços Ltda.

16h30 – Coffee break

16h50 – Case Bunge Alimentos: Como estruturar e implementar um programa de remuneração variável com foco em PLR

Priscila Botin
Especialista em Remuneração da Bunge Brasil

18h00 – Encerramento