Seminário

Gestão Estratégica de Departamento Jurídico: Práticas para Maximização de Resultados

A gestão estratégica de um Departamento Jurídico precisa estar alicerçada na adoção de processos bem consolidados e na definição de bases de mensuração eficazes para diagnosticar os principais riscos de ações judiciais, mitigar crises e estabelecer ações preventivas. A sua condução deve ter como escopo a contribuição decisiva que cabe ao Departamento Jurídico para a maximização dos resultados da organização, assim como para a corporação atingir suas metas e objetivos.

É fundamental a área jurídica manter um relacionamento de parceiro de negócios com diversas áreas internas da empresa. Outro desafio é o alinhamento de escritórios de advocacia contratados. É preciso adotar as melhores práticas para a seleção e retenção de profissionais, assim como saber constituir liderança e desenvolver espírito de equipe.

Participe deste Seminário InterNews para superar os maiores desafios de gestão jurídica em sua empresa por meio de uma troca de experiências e de análise de cases de sucesso.

PROGRAMA

8h00 – Credenciamento

8h30 – Apresentação do Estudo Realizado pela KPMG “Além do Horizonte: Como os Conselhos Corporativos Estão Cruzando Fronteiras para Enfrentar Novos Desafios”

• Discuta os resultados do estudo realizado em 2013 com 3.455 advogados de grandes empresas em sete países

Marcos Matsunaga

Sócio da Área Legal

KPMG

Advogado, sócio líder da área de Tax Controversies Services da KPMG no Brasil e também membro do steering committee da KPMG’s International’s Global Tax Dispute Resolution and Controversies network. Possui grande experiência em consultoria fiscal em diferentes setores, com foco na prevenção e resolução de disputas tributárias, tributos diretos e planejamento tributário. Indicado pela International Tax Review – ITR nos anos de 2012 e 2013 como um dos líderes no Brasil na área de controvérsias tributárias.

9h20 – O Departamento Jurídico como Business Partner na Tomada de Decisões em Diversas s Áreas da Empresa

• Como estreitar a relação da área jurídica com as demais áreas da empresa e contribuir com a visão legal em diversas esferas: celebração de contratos, negociações, contratações e parcerias
• Acompanhamento de processos impactantes nos resultados da empresa: esteja pronto para entender as demandas internas, as metas de cada departamento e propor soluções eficientes
• Canais de comunicação efetivos com as demais áreas administrativas da empresa para mitigação de riscos de ações judiciais
• Ideias para a construção de uma imagem de business partner da área jurídica visando a aproximação com outros profissionais e o desenvolvimento de um relacionamento de confiança

Filipe Colombo

Litigation Lawyer

JOHNSON & JOHNSON

Possui mais de 07 anos de experiência em bancas de advocacia e departamento jurídicos, como Johnson & Johnson, Via Varejo S/A e Dantas Lee Brock & Camargo Advogados. Atualmente é advogado reponsável pelo consultivo e contencioso cível e criminal no Brasil para todo o grupo Johnson & Johnson. Pós graduado em Direitos Difusos e Coletivos pela Escola Paulista e Direito.

10h10 – Coffee Break

10h30 – Provisionamento e Contingenciamento: Estimativa de Perdas, Classificação de Riscos e Redução de Custos com Ações Judiciais

• Alinhe o provisionamento e contingenciamento com o planejamento de riscos para estipular reserva financeira de perdas possíveis, prováveis e remotas
• Analise os valores em condenação judicial e acordos para entender como alcançar a redução de custos
• Como aproveitar as informações de taxa de condenação em diferentes tribunais a favor da empresa
• Mapeie custos e prejuízos para minimizar o passivo com a solução da causa raiz de demandas recorrentes
• Desenvolva um plano de prevenção para melhores resultados a curto e médio prazo

Rodrigo Gasparetto

Legal Manager

SODEXO

Graduado pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas, Especialização em Direito Civil e Processo Civil – Universidade São Francisco, (LLM) American University, Washington,DC (USA), Mestrado em Direito Comercial Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Banco Inter-Americano de Desenvolvimento (Washington, DC), Embraer S.A. e Sodexo do Brasil S.A.

11h10 Otimização da Gestão da Estratégia Processual de Massa Utilizando Modelo de Simulação Computacional Probabilística

• Conheça a principal causa de destruição de valor e de eficácia na gestão de contencioso de massa
• Otimize a estratégia de gestão da carteira processual, passiva ou ativa, para redução do valor da carteira passiva e aumento do valor da carteira ativa, incorporando na análise do portfólio comportamentos adaptativos (incerteza na aceitação de acordos, incerteza na data de ocorrência dos eventos jurídicos, incerteza no valor de condenação, custas processuais e depósitos recursais, honorários contratuais e de sucumbência, apuração do valor presente dos fluxos de pagamento, jurisprudência etc), simulando inúmeras variáveis do problema
• Aplique o modelo de gestão do portfólio de contencioso para definição de orçamento e provisionamento, simulação de fluxos de caixa, melhoria de governança, valuation e análise de risco de contencioso em transações de M&A

José Reinaldo Nogueira de Oliveira Junior

Sócio

NOGUEIRA, ELIAS, LASKOWSKI E MATIAS ADVOGADOS

Advogado graduado em Direito pela PUC/SP e em Administração de Empresas pela FAAP, com pós-graduação em Direito da Economia e da Empresa pela FGV/SP. Sócio de Nogueira, Elias, Laskowski e Matias, com 20 anos de experiência em direito corporativo.

André Cury Maialy

Sócio

CORPORATE OFFICE CONSULTING

Engenheiro de Produção Mecânica, mestre e doutor em Engenharia de Controle aplicada a finanças quantitativas pela Escola Politécnica da USP. É CFA Charterholder e professor de finanças corporativas e derivativos/finanças quantitativas da Escola de Administração de Empresas da FGV/SP e do MBA de Engenharia Financeira da Escola Politécnica da USP. Possui 16 anos de experiência no mercado financeiro, tendo atuado em instituições como Banco ABN AMRO, Votorantim Asset, GWI e Fidúcia, nas áreas de gestão de riscos, tesouraria, estruturação de produtos, gestão de investimentos e modelagem quantitativa.

11h50 – Gerenciamento Estratégico de Escritórios de Advocacia Terceirizados

• Formas de contratação de escritórios de advocacia com base em critérios de objetividade, previsibilidade e especialização técnica
• Estabelecimento de métricas qualitativas e quantitativas para o relacionamento estratégico com escritórios de advocacia
• Formas de remuneração: escolha entre hora trabalhada, valor fixo mensal, honorários por processos vitoriosos e redução de condenação
• Definição de prazos para levantamento de materiais e elaboração de peças processuais
• A importância de análises jurisprudenciais e atualização do cliente externo sobre expectativas da empresa

Henrique Mendes Araújo

 Legal Manager

VOLKSWAGEN DO BRASIL

 

 

 

Thiago Mahfuz Vezzi

Advogado Sênior

SALUSSE, MARANGONI, LEITE, PARENTE, JABUR, KLUG E PERILLIER ADVOGADOS

Advogado responsável pela Gestão da Área deDireito do Consumidor no Escritório Salusse Marangoni Advogados; graduado em Direito pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas, especialista em Direito Civil e Processual Civil pela Escola Paulista de Direito e em Relações de Consumo pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo.  Eleito pela Revista Análise da Advocacia 500 – 2012 e 2013 – um dos Advogados mais Admirados do Brasil na Área de Direito do Consumidor. Membro da Comissão de Direito do Consumidor da Ordem dos Advogados do Brasil – Seção de São Paulo.

13h00 – Almoço

14h10 – Estratégias Assertivas de Gestão de Pessoas e Preservação da Imagem Corporativa

• Importância da sensibilização e capacitação da equipe jurídica interna e externa com os objetivos e metas da empresa
• O papel da equipe do Departamento Jurídico para disseminar os valores, missão e cultura da empresa e colaborar para a blindagem da imagem corporativa
• Formas de superar o gap entre Departamento Jurídico e demais áreas internas da empresa para a implantação de processos preventivos de ações trabalhistas e redução de passivo

Luis Henrique de Souza Lopes

Gerente Jurídico de Contencioso Geral

LIGHT

Foi advogado e diretor jurídico da CEDAE e atualmente, na Light,  é gerente jurídico de contencioso desde 2008.

 

 

15h10 – Definição e Revisão de Processos Internos para Retenção de Talentos na Área Jurídica

• Defina os processos de trabalho de forma colaborativa e compartilhe informações: ações que funcionam e trazem resultados positivos
• Garanta o bom desempenho organizacional e financeiro para área jurídica com a adoção de processos sólidos e bem divulgados
• Reduza custos com turnover na área jurídica e motive a equipe para atingir maior eficiência e qualidade

Simone Viana Salomão

Gerente

TOTVS CONSULTING

Gerente especialista do segmento jurídico da TOTVS Consulting, atua no segmento há mais de 25 anos com projetos ligados a gestão estratégica, imagem, financeira, recursos humanos, processos e indicadores voltados para Departamentos Jurídicos e escritórios de advocacia. Formada em Administração de Empresas pela FAAP, cursou MBA em Controladoria e Finanças pela USP/Fundace. Coordenou e ministrou aulas nos cursos de Administração de Contencioso de Massa, Direito Digital, Comunicação Estratégica para Advogados e Planejamento de Carreira dos cursos de Pós Graduação Lato Sensu da Direito GV. Coordenou o comitê de finanças do CEAE. Conselheira de administração certificada pelo IBGC. Diretora do IGL – Instituto de Gestão Legal. Colunista do Conjur – Sociedades SA.

Bruno Ferraz de Camargo

Senior Legal Director

PHILIPS

 

 

 

16h40 – Coffee break

17h00 Papel do Departamento Jurídico para o Gerenciamento de Crise: Mapeamento Preventivo dos Principais Riscos e Participação nas Estratégias Pós-Crise

• Formas de monitorar os riscos judiciais no fluxo de atividades da empresa e identificação de possíveis riscos à imagem corporativa
• Planejamento, organização e acompanhamento de indicadores de desempenho da área jurídica para elaboração de medidas preventivas
• Criação de um comitê de crise integrado com outros departamentos estratégicos da empresa
• Elaboração de relatórios com dados relevantes das falhas, impactos possíveis à marca, ações mitigadoras e resultados alcançados

Julio Cesar Caciatori Martins

Gerente Jurídico Contencioso

CIELO

Advogado, formado em Direito pela UNICID em 2001, com pós graduação em direito civil pela FMU (2003/2004) e em direito processual civil pela PUC (2007-2009). Foi advogado sênior nos Bancos Industrial do Brasil e Fibra, atuando nas áreas consultiva, contratos e contencioso. Desde agosto/2011 é gerente jurídico contencioso na Cielo S.A.

18h00 – Encerramento