Data: 28 de setembro de 2011

Local: Golden Tulip Paulista Plaza Hotel
Al. Santos, 85
Bela Vista – São Paulo – SP

R$ 1.980,00 para inscrições pagas até o dia 21 de setembro de 2011

R$ 2.240,00 para inscrições pagas após o dia 21 de setembro de 2011

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou por cartão de crédito

Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições

Estão inclusos os custos de material, coffee break, almoço e estacionamento

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Os novos desdobramentos da Guerra Fiscal envolvem a possibilidade de perdas, segundo estudo do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT), de mais de R$ 250 bilhões por parte das empresas beneficiadas com incentivos. Isso se confirmaria caso os Secretários de Fazenda de todos os Estados brasileiros, em reunião no Confaz, não consigam por unanimidade chegar a um acordo que termine a Guerra Fiscal. Esse acordo por consenso no Confaz teria que ocorrer antes da modulação da sentença do STF, caso esta modulação venha a confirmar a inconstitucionalidade e a cobrança retroativa dos benefícios concedidos sem convênio.

O Confaz estará reunido em 30 de setembro para buscar um acordo por consenso, que de alguma forma estabeleceria um período de transição para a gradual retirada total dos incentivos. Esta unanimidade necessária do Confaz, nesta próxima reunião, não parece provável. Por sua vez, não há data marcada para o STF modular sua decisão de junho. Diante desta situação delicada, algumas empresas beneficiadas com isenção ou redução de ICMS já estão lançando valores de provisionamento para contencioso. Conforme for a modulação da decisão do STF e na ausência de um acordo por unanimidade no Confaz, os governos dos Estados que se consideram lesados seriam praticamente obrigados a cobrar dessas empresas beneficiadas a diferença dos impostos não arrecadados nos últimos cinco anos, com base na Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF), que estipula que os Estados não podem abrir mão de um crédito a que têm direito.

Qualquer acordo que previna a cobrança retroativa dos incentivos fiscais concedidos pelos Estados implicará na gradual eliminação desses incentivos. Estão também em questão as decisões de milhares de empresas que localizaram as suas unidades de produção longe dos maiores centros de consumo para se beneficiar de subsídios fiscais e financeiros. Muitas companhias podem reavaliar a situação diante do risco jurídico. Da mesma forma, definições de novos investimentos estão sendo postergadas.

Participe deste Seminário InterNews que, terá a participação do Ministro do STF, Gilmar Mendes, e do Coordenador do Confaz, Carlos Martins. Venha avaliar as melhores decisões que a sua empresa poderá tomar diante desta nova fase da Guerra Fiscal. Compreenda as implicações das Adins decretadas pelo STF. Saiba como o Confaz estará se posicionando para resolver a Guerra Fiscal. Veja como defender-se caso esses incentivos fiscais venham a ser questionados pelos Estados. Avalie como alterar o planejamento estratégico da sua empresa em relação aos programas de incentivos estaduais diante das decisões do STF. Minimize os riscos de prejuízos.

PROGRAMA

8h00    Credenciamento

8h30    A decisão do STF e suas implicações para programas estaduais de incentivos fiscais e financeiros

Gilmar Mendes
Ministro do Supremo Tribunal Federal

10h00    Coffee break

10h30    A Guerra Fiscal e a proposta de alíquota única como solução

Carlos Martins
Coordenador do Confaz (Conselho Nacional de Política Fazendária) e Secretário da Fazenda do Estado da Bahia

12h00    Almoço

13h30    Questões jurídicas cabíveis às empresas paulistas

• Os impactos dos desdobramentos da Guerra Fiscal para as empresas

Fábio Nieves Barreira
Diretor titular-adjunto do Departamento Jurídico da Fiesp

14h40    Como o Estado de São Paulo entende a decisão do STF

• A questão territorial e as obrigações acessórias
• Qual o processo de utilização da Lei de Responsabilidade Fiscal

Osvaldo Santos de Carvalho
Coordenador adjunto de Administração Tributária da Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo

16h00    Coffee break

16h30    Como defender-se no caso de questionamento de incentivos fiscais e como rever a estratégia corporativa

• Medidas que devem ser tomadas visando possíveis ações decorrentes da decisão do STF
• A legitimidade para questionamento judicial da concessão de incentivos fiscais
• A responsabilidade tributária de sócios, administradores e sucessores ante a concessão irregular de incentivo estadual

Marcelo Ribeiro Nogueira
Advogado de Cavalcante Ramos Advogados

18h00    Encerramento

Data
22 e 23 de junho de 2026

Horário
Das 9h00 às 12h00

Carga Horária 
6 horas

R$ 680,00 para inscrições pagas até o dia 8 de junho de 2026

R$ 860,00 para inscrições pagas após o dia 8 de junho de 2026

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou PIX

Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições

Estão inclusos os custos de material e certificado de participação

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TREINAMENTO ONLINE

No atual cenário de transações em tempo real, os métodos tradicionais de controle já não bastam para conter ameaças.  Este Treinamento InterNews capacita profissionais de Controladoria, Auditoria, Compliance e Prevenção a Fraudes a dominar novas ferramentas tecnológicas, elevar a precisão de controles internos e a eficácia da prevenção, da detecção e do combate a fraudes.

O programa deste treinamento abrange desde a automação de rotinas críticas — como conciliações, monitoramento de tesouraria e contas a pagar — até técnicas avançadas de análise de grafos e OSINT para Due Diligence e identificação de vínculos ocultos. O objetivo do curso é dotar os participantes de competências para reduzir drasticamente os falsos positivos e otimizar a triagem de alertas, permitindo que as equipes foquem em investigações de alto valor com base em evidências tecnicamente sólidas e rastreáveis.

Ministrado pelo renomado André Castro Carvalho, especialista em governança no uso de IA, o treinamento une casos reais a uma metodologia voltada para resultados imediatos na defesa corporativa. Não fique para trás na corrida tecnológica contra o crime financeiro. Eleve o patamar técnico da sua equipe. Fortaleça os controles internos da sua corporação com o que há de mais avançado em análise preditiva e automação inteligente.

Participe e esteja preparado para desenhar um ecossistema antifraude de última geração, alinhado aos objetivos estratégicos da sua organização. Domine as ferramentas que estão redefinindo a integridade e a conformidade no mercado global. As vagas são limitadas para garantir a qualidade das discussões.

Ao final do curso, o participante deverá ser capaz de:

•  Compreender os conceitos fundamentais de IA, machine learning, IA generativa e LLMs aplicáveis a prevenção e combate a fraudes.
• Diferenciar usos de IA para detecção de anomalias, classificação de risco, análise documental, análise de redes e apoio investigativo.
• Identificar oportunidades de automação em rotinas de controladoria, auditoria interna, conciliações, contas a pagar, compras, contratos, reembolsos, tesouraria e monitoramento transacional.
• Avaliar riscos de uso de IA em ambientes regulados, incluindo alucinação, viés, opacidade, baixa explicabilidade, falso positivo, falso negativo, privacidade, sigilo e dependência de fornecedores.
• Aplicar técnicas de análise de grafos, OSINT e cruzamento de bases para due diligence, KYB, KYC, identificação de beneficiários finais, contas de passagem, vínculos ocultos e conflitos de interesse.
• Compreender referências de governança relevantes para instituições financeiras, incluindo segurança cibernética, LGPD, governança de IA e controles internos.
• Estruturar um roteiro prático para seleção, contratação, teste, monitoramento e auditoria de soluções de IA antifraude.

Instrutor

André Castro Carvalho

Sócio da SAB Compliance. Graduado, Mestre e Doutor em Direito pela Universidade de São Paulo, tendo sua tese recebido o Prêmio CAPES de Tese 2014. Realizou estudos em nível de pós-doutorado no Massachusetts Institute of Technology (MIT). É Professor de Educação Executiva e LL.M. no Insper. Fundador do portal LetramentoIA.com. Consultor internacional e advogado, presta colaboração técnica a organismos multilaterais, com foco em integridade, combate à lavagem de dinheiro e governança no uso da IA.

Programação

I – Fundamentos de inteligência artificial aplicada a fraudes

Finalidade: nivelar os participantes sobre os principais conceitos de IA e analytics relevantes para prevenção, detecção e investigação de fraudes.

Conteúdo programático: 

• O que é inteligência artificial: definição, breve histórico e distinção entre IA estreita, IA generativa e automação tradicional.
• Machine learning em prevenção a fraudes:
  • aprendizado supervisionado para classificação de risco;
  • aprendizado não supervisionado para detecção de anomalias;
  • aprendizado por reforço e limites práticos em ambientes regulados.
• IA generativa e LLMs:
  • leitura, síntese e comparação de documentos;
  • apoio a investigação, relatórios e políticas internas;
  • limites de confiabilidade em tarefas probatórias.
• Tecnologias do ecossistema antifraude:
  • NLP para textos, contratos, reclamações e denúncias;
  • visão computacional para documentos, comprovantes e biometria;
  • análise de grafos para redes de relacionamento;
  • modelos de detecção de anomalias em dados transacionais.
• Taxonomia de fraudes relevante para controladoria:
  • fraude ocupacional;
  • fraude contábil;
  • fraude documental;
  • fraude em pagamentos;
  • fraude de fornecedores;
  • fraude em reembolso e despesas;
  • engenharia social, identidade sintética, account takeover e contas de de passagem.
• Transparência, explicabilidade e XAI.
• Riscos e limitações:
  • alucinação;
  • viés algorítmico;
  • opacidade;
  • baixa qualidade de dados;
  • falso positivo e falso negativo;
  • risco de automação excessiva.

II – Dados e arquitetura analítica antifraude no sistema financeiro

Finalidade: apresentar como dados, sinais de alerta, arquitetura analítica e segurança da informação sustentam a prevenção e a detecção de fraudes em instituições financeiras.

Conteúdo programático: 

• Fraude como risco operacional, financeiro, reputacional, regulatório e de continuidade.
• Panorama de dados antifraude no sistema financeiro:
  • dados cadastrais;
  • dados transacionais;
  • logs de acesso;
  • dispositivos e localização;
  • histórico de relacionamento;
  • reclamações, contestações e alertas;
  • listas restritivas e bases externas.
• Como transformar dados em sinais úteis:
  • regras de negócio;
  • score de risco;
  • padrões de comportamento;
  • detecção de anomalias;
  • correlação entre eventos;
  • priorização de de alertas.
• Dados internos de controladoria e prevenção a fraudes:
• lançamentos contábeis;
• ordens de pagamento;
• alterações cadastrais;
• aprovações fora de alçada;
• notas fiscais e comprovantes;
• exceções em compras, despesas e fornecedores.
• Segurança cibernética e fraude:
  • credenciais comprometidas;
  • account takeover;
  • malware;
  • golpes de engenharia social;
  • ataques a canais digitais.
• Interfaces com LGPD, sigilo bancário, prevenção à fraude, segurança da informação e direitos dos titulares.

III – IA para automação de procedimentos na rotina de controladoria, auditoria e compliance

Finalidade: capacitar o participante a identificar e implementar usos de IA que reduzam trabalho manual, aumentem cobertura de testes e melhorem a priorização de riscos em processos de controladoria e controles internos.

Conteúdo programático: 

• Automação de triagem e priorização de de alertas.
• Conciliações assistidas por IA:
  • contas contábeis;
  • pagamentos;
  • recebíveis;
  • cartões;
  • folha e reembolsos.
• Detecção de anomalias em lançamentos contábeis, ordens de pagamento, notas fiscais, cadastros de fornecedores e alterações de dados bancários.
• Revisão de contratos, políticas e normativos internos:
  • varredura de cláusulas;
  • identificação de exceções;
  • aderência a política de compras, alçadas e segregação de funções.
• IA generativa na produção de materiais internos:
  • comunicados;
  • treinamentos;
  • roteiros de investigação;
  • relatórios executivos;
  • lições aprendidas.
• Chatbots e assistentes internos para políticas de despesas, brindes, aprovações, alçadas, pagamentos e fornecedores.
• Cadeia de custódia em apurações:
  • registro de fontes;
  • preservação de evidências;
  • trilha de auditoria;
  • separação entre hipótese, evidência e conclusão.
• Critérios para avaliação e seleção de soluções:
  • aderência ao processo;
  • explicabilidade;
  • logs;
  • integração;
  • segurança;
  • portabilidade;
  • custo de falsos positivos;
  • dependência de de fornecedor.
• Importância do human-in-the-loop em tarefas sensíveis.

IV – IA para due diligence, KYC/KYB, background check e análise de redes

Finalidade: demonstrar como IA, análise de grafos e cruzamento de dados aprofundam o conhecimento sobre clientes, fornecedores, parceiros, colaboradores e contrapartes, permitindo identificar riscos ocultos antes e durante o relacionamento.

Conteúdo programático: 

• Background check aprimorado por IA:
  • fontes abertas;
  • bases públicas;
  • notícias;
  • sanções;
  • processos;
  • dados societários;
  • mídias e reputação.
• KYC, KYB e beneficiário final:
  • identificação de vínculos societários;
  • camadas societárias;
  • empresas de fachada;
  • representantes recorrentes;
  • endereços, telefones, e-mails e dispositivos compartilhados.
• Análise de grafos:
  • vínculos entre contas, clientes, fornecedores e colaboradores;
  • comunidades suspeitas;
  • centralidade;
  • contas intermediárias;
  • padrões de circularidade;
  • redes de laranjas e contas de passagem.
• Identificação de PEPs, partes relacionadas, conflitos de interesse e relações relevantes.
• OSINT e bases úteis:
  • Receita Federal e CNPJ;
  • Diários Oficiais;
  • bases de sanções;
  • OpenCorporates;
  • tribunais;
  • redes profissionais;
  • bureaus e bases contratadas.
• Modelos de scoring de terceiros:
  • desenho de critérios;
  • pesos e limiares;
  • avaliação de viés;
  • contestabilidade;
  • documentação.
• Ferramentas e ecossistema:
  • recursos de LLM integrados a bases internas com RAG.

V – Cases nacionais e internacionais de IA no combate a fraudes

Finalidade: apresentar experiências concretas de uso de IA e ciência de dados em prevenção, detecção e investigação de fraudes, com foco em lições práticas para instituições financeiras e áreas de controladoria.

Conteúdo programático: 

• Casos brasileiros:
  • uso de analytics em monitoramento transacional;
  • automação de controles em compras, pagamentos e fornecedores;
  • uso de IA em auditoria interna e investigações corporativas.
• Casos internacionais:
  • detecção de identidade sintética;
  • golpes por engenharia social e deepfakes;
  • fraudes em onboarding digital;
  • monitoramento de transações em tempo real;
  • uso de grafos para redes de fraude.
• Convergência entre fraude, PLD/FT e cibersegurança.
• O que funcionou:
  • dados integrados;
  • alertas explicáveis;
  • revisão humana;
  • cooperação entre instituições;
  • resposta rápida.
• O que falhou:
  • modelos sem contexto;
  • excesso de falsos positivos;
  • ausência de governança;
  • evidências sem cadeia de custódia;
  • uso de IA sem base de dados confiável.

VI – Governança, regulação e contratação de IA para prevenção a fraudes

Finalidade: apresentar o marco de governança e os cuidados jurídicos, regulatórios, técnicos e operacionais que impactam o uso de IA antifraude em instituições financeiras e áreas de controladoria.

Conteúdo programático: 

• Panorama global de regulação e governança de IA:
  • EU AI Act;
  • PL 338/2023 e debates brasileiros;
  • NIST AI Risk Management Framework;
  • referências de boas práticas setoriais.
• IA de maior risco no contexto antifraude:
  • scoring de pessoas;
  • restrição de acesso;
  • bloqueio de transações;
  • onboarding;
  • biometria;
  • decisões automatizadas com impacto relevante.
• Governança de IA:
  • política de uso responsável;
  • inventário de modelos;
  • AI-BOM;
  • classificação de risco;
  • avaliação de impacto;
  • auditoria;
  • revisão periódica;
  • métricas de desempenho e drift.
• Governança de dados:
  • qualidade;
  • linhagem;
  • minimização;
  • retenção;
  • segurança;
  • segregação de acesso;
  • trilhas de auditoria.
• LGPD, sigilo, prevenção a fraude e tratamento de dados pessoais.
• Shadow AI e uso não autorizado de ferramentas generativas por equipes internas.
• Aquisição e contratação de sistemas de IA:
  • due diligence de fornecedor;
  • segurança da informação;
  • local de processamento;
  • uso de dados para treinamento;
  • logs;
  • explicabilidade;
  • SLA;
  • direito de auditoria;
  • plano de saída;
  • interoperabilidade.
• Soberania de dados, nuvem, on-premise e ambientes segregados.
• Como preparar a instituição para uso responsável:
  • mapa de casos de uso;
  • priorização por risco e valor;
  • piloto controlado;
  • validação por amostra;
  • comitê de revisão;
  • documentação;
  • treinamento;
  • monitoramento contínuo.
  • Ênfase em decisão informada, documentação, rastreabilidade e governança.

Data
18 e 19 de junho de 2026

Horário
Das 14h00 às 18h00

Carga Horária 
8 horas

R$ 1.280,00 para inscrições pagas até o dia 1º de junho de 2026

R$ 1.390,00 para inscrições pagas após o dia 1º de junho de 2026

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou PIX

Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições

Estão inclusos os custos de material de apoio e certificado de participação

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TREINAMENTO ONLINE

A implementação da Reforma Tributária nas empresas depende, agora, do domínio estrito do Decreto nº 12.955/2026 e da Resolução CGIBS nº 6/2026. Publicadas no final de abril de 2026, essas regulamentações transformam as diretrizes da CBS e do IBS em regras práticas de emissão e controle fiscal, definindo o sucesso ou o fracasso da operacionalização da reforma nas organizações. Dominar este novo arcabouço normativo é a forma de garantir que a transição ocorra sem interrupções operacionais ou passivos desnecessários em 2026.

No âmbito do Decreto nº 12.955/2026, que regulamenta a CBS e foi publicado em 29 de abril, e da Resolução CGIBS nº 6/2026, que dispõe sobre IBS e publicado em 30 de abril, o documento fiscal eletrônico assume um papel central: ele é o requisito técnico indispensável para a apropriação de créditos e para a correta apuração assistida. A conformidade deixa de ser apenas uma obrigação acessória para se tornar o pilar da saúde financeira, visto que qualquer inconsistência na emissão pode impedir a recuperação tributária imediata.

Participe deste Treinamento InterNews, para garantir a idoneidade documental exigida pelos novos regulamentos, protegendo a sua empresa contra riscos de autuação e garantindo a fluidez do caixa. Compreenda as operações complexas introduzidas pelas novas normas, como o funcionamento do Split Payment e a segregação de fornecimentos em operações com diferentes bens e serviços. Domine a atualização de campos críticos no XML, incluindo o cClassTrib e ajustes fundamentais em CST, NCM e NBS, que passam a ser os novos pilares da classificação fiscal. Sem essa parametrização precisa, as empresas perdem a capacidade de compensar tributos de forma automática, impactando diretamente a competitividade do negócio no cenário pós-reforma.

Além da técnica tributária, este treinamento foca na governança necessária para integrar as áreas de faturamento, compras, contabilidade e TI sob uma estratégia unificada. Saiba realizar o saneamento cadastral profundo de produtos e parceiros, além da comunicação clara com os fornecedores de sistemas ERP para garantir que as validações e eventos fiscais estejam homologados a tempo. Veja como estruturar a matriz de responsabilidades, eliminando gargalos e assegurando que a tecnologia trabalhe a favor da conformidade.

Desenvolva um plano prático de adequação, com checklists de preparação e discussão de casos reais aplicados à NF-e, NFS-e e demais documentos instituídos. Participe deste evento de para dominar as ferramentas que reduzem o retrabalho, aumentam a vitalidade produtiva e asseguram uma vantagem competitiva sustentável no cenário corporativo atual.

Público-alvo

Contadores, analistas fiscais, coordenadores e gerentes tributários, profissionais de faturamento, financeiro, TI/ERP, compliance fiscal, empresários e consultores que atuam com emissão, parametrização, escrituração ou validação de documentos fiscais eletrônicos.

Instrutor

Daniel Tavares
Consultor tributário com foco na legislação federal, especializado em temas complexos relacionados à IRPJ, CSLL, PIS e COFINS. Atua na área contábil, com mais de duas décadas de experiência prática. Formado em Ciências Contábeis, com especialização em Controladoria pela FECAP. CEO da DR Educação.

Resultado esperado ao final do curso

• Identificar os principais impactos da CBS e do IBS nos documentos fiscais eletrônicos.
• Compreender o papel do documento fiscal idôneo na apuração e na apropriação de créditos.
• Revisar cadastros, natureza da operação, CFOP, CST, cClassTrib, NCM, NBS, destinatário e local da operação.
• Preparar perguntas e demandas objetivas para fornecedores de ERP e emissores de documentos fiscais.

Programa

Módulo 1 – Reforma Tributária, CBS e IBS: visão aplicada aos documentos fiscais

• Breve histórico: EC nº 132/2023, LC nº 214/2025, LC nº 227/2026, Decreto nº 12.955/2026 e Resolução CGIBS nº 6/2026.
• O que são CBS e IBS e quais tributos serão substituídos: PIS, COFINS, ICMS e ISS.
• Período de transição e destaque dos novos tributos em 2026: CBS e IBS como fase inicial de adaptação.
• Por que o documento fiscal passa a ser o centro da apuração, do crédito, da fiscalização e da conformidade.
• Papel da RFB, do Comitê Gestor do IBS, das SEFAZ, dos Municípios e dos ambientes nacionais de dados.

Módulo 2 – Documento Fiscal Eletrônico nos novos regulamentos: obrigatoriedade, modelos e documentos auxiliares

• Obrigatoriedade de emissão de documento fiscal eletrônico nas operações com bens e serviços, inclusive importações e exportações.
• Documentos fiscais recepcionados ou instituídos: NF-e, NFC-e, NFS-e, CT-e, MDF-e e demais documentos previstos em ato conjunto e documentação técnica.
• Documentos auxiliares: função, limites de uso, necessidade de autorização e acompanhamento do trânsito de bens.
• Caráter declaratório das informações prestadas no documento fiscal e confissão do valor devido consignado.
• Padronização técnica, disponibilização das informações aos entes federativos e integração entre administrações tributárias.

Módulo 3 – Campos, classificações e cadastros: o que precisa ser revisado antes de emitir

• Novos grupos e campos relacionados à CBS e ao IBS no XML: visão prática sem aprofundamento técnico em schema.
• CST, cClassTrib, base de cálculo, alíquotas, reduções, regimes diferenciados, regimes específicos e informações complementares.
• NCM/SH e NBS: importância da classificação correta de bens, serviços, intangíveis e demais operações.
• Cadastro com identificação única, cadastro de adquirente/destinatário e impactos no local da operação.
• Revisão de CFOP, natureza da operação, finalidade da NF-e, códigos de serviço, tributação por item e segregação de fornecimentos.
• Operações com diferentes bens e serviços na mesma nota: quando separar valores e tratamentos tributários.

Módulo 4 – Autorização, idoneidade, contingência, cancelamento e eventos fiscais

• Autorização de uso, recepção, chave de acesso, protocolo e vedação à reutilização de numeração.
• Documento fiscal idôneo: principais cuidados para evitar perda de crédito e risco de autuação.
• Operação desacobertada: não emissão, contingência não transmitida e riscos práticos para emitente e adquirente.
• Contingência: conceito, documentação técnica, transmissão posterior e diferenças em relação à DeRE.
• Eventos fiscais: conceito, quem pode registrar, efeitos no documento e integração ao ambiente nacional.
• Cancelamento, devolução, ajustes e correções com reflexo em débito, crédito e escrituração.

Módulo 5 – Créditos, apuração assistida e split payment: impactos operacionais nos documentos fiscais

• Relação entre débito destacado no documento fiscal, extinção do débito e apropriação do crédito pelo adquirente.
• Créditos segregados de CBS e IBS: vedação à compensação cruzada entre tributos.
• Documento fiscal idôneo como requisito operacional para crédito.
• Modalidades de extinção dos débitos: compensação, pagamento pelo contribuinte, recolhimento na liquidação financeira, recolhimento pelo adquirente e pagamento pelo responsável.
• Split payment: impacto no fluxo financeiro, na baixa dos débitos e na conciliação entre nota, recebimento e apuração.
• Apuração assistida: conferência dos débitos extintos, créditos apropriados, ajustes, confirmação e constituição do crédito tributário.

Módulo 6 – Operações especiais que exigem atenção na emissão fiscal

• Brindes, bonificações, amostras grátis e fornecimentos não onerosos: quando há incidência e como documentar.
• Operações com partes relacionadas, ativo não circulante, devolução de capital e dividendos in natura.
• Importações e exportações: documento fiscal, imunidade, local da operação e controles de crédito.
• Compras governamentais, operações com administração pública e momento do fato gerador em casos específicos.
• Regimes diferenciados e específicos: como mapear produtos, serviços e setores com tratamento tributário próprio.

Módulo 7 – Plano prático de adequação: ERP, faturamento, fiscal, contábil e TI

• Checklist de preparação: cadastro de produtos, serviços, clientes, fornecedores, locais de entrega e estabelecimentos.
• Parametrização fiscal no ERP: regras por operação, item, destinatário, regime, local da operação e forma de recebimento.
• Roteiro de perguntas ao fornecedor de software: XML, validações, homologação, eventos, relatórios, DeRE/apuração e conciliações.
• Testes em ambiente de homologação: cenários mínimos de venda, compra, devolução, bonificação, exportação, importação, serviço e transporte.
• Governança: matriz de responsabilidade entre fiscal, faturamento, compras, financeiro, contabilidade e TI.
• Cronograma sugerido de implantação, saneamento cadastral e acompanhamento das Notas Técnicas DF-e e atos conjuntos.

Exemplos práticos sugeridos para o treinamento

• Exemplo 1 – Venda de mercadoria com entrega em outro município: definição do local da operação e impactos no preenchimento da NF-e.
• Exemplo 2 – Prestação de serviço com NFS-e: identificação do adquirente, local de fruição e atenção aos códigos e classificações.
• Exemplo 3 – Bonificação na própria nota fiscal: diferença entre desconto comercial e fornecimento a maior.
• Exemplo 4 – Compra com documento fiscal irregular: impacto na apropriação do crédito de CBS e IBS.
• Exemplo 5 – Recebimento via arranjo de pagamento com split payment: conciliação entre nota, liquidação financeira e apuração assistida.

Data
25 e 26 de junho de 2026

Horário
Das 9h00 às 13h00

Carga Horária 
8 horas

R$ 1.290,00 para inscrições pagas até o dia 2 de junho de 2026

R$ 1.380,00 para inscrições pagas após o dia 2 de junho de 2026

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou PIX

Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições

Estão inclusos os custos de material de apoio e certificado de participação

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TREINAMENTO ONLINE

Com a nova NR-1 (Norma Regulamentadora nº1), que entra em vigor em 26 de maio, os riscos psicossociais deixam de ser um tema lateral de RH para ocupar lugar central na gestão de riscos ocupacionais nas empresas brasileiras.

Com monitoramento mais rigoroso e penalidades mais severas, o cumprimento ineficaz da NR-1, promulgada pelo Ministério do Trabalho e Emprego, pode gerar multas, passivos trabalhistas e prejuízos financeiros significativos.

Participe deste Treinamento InterNews para saber evitar risco regulatório, desenvolver estratégia adequada e adotar medidas apropriadas contra burnout, turnover elevado, absenteísmo, queda de produtividade, retrabalho e perda de performance.

Veja como desenvolver governança sólida, indicadores confiáveis e gestão contínua de riscos psicossociais. Reduza custos invisíveis e eleve a eficiência e a vitalidade da sua empresa.

Saiba estruturar o GRO (Gerenciamento de Riscos Ocupacionais) e o PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos) da sua empresa. Implemente processos que integram saúde organizacional, performance e resultados de negócio. Coloque os riscos psicossociais no centro da gestão de SST (Saúde e Segurança do Trabalho).

Público-Alvo

RH, DP, Lideranças, SESMT, Jurídico Trabalhista, Gestores, Empresários e Consultores organizacionais.

Diferenciais deste Treinamento

• Linguagem empresarial e não apenas jurídica
• Aplicação prática real
• Integração entre saúde + negócio + performance
• Material atualizado
• Visão estratégica de mercado
• Conteúdo moderno e executivo
• Foco em gestão contínua, não ação pontual

Instrutoras

Talita Moretti

CEO & Founder da Zest Health.

Especialista em saúde organizacional, gestão empresarial e inteligência aplicada à saúde corporativa.

Com extensa experiência em multinacionais, liderou projetos complexos e operações na América Latina, teve contato em primeira mão com o burnout e desgaste humano.

Com base em sua experiência, aprofundou estudos em neurociência, comportamento humano e saúde integrativa, e passou a criar soluções que unem tecnologia e cuidado humano.

Hoje, desenvolve infraestruturas preditivas que transformam dados comportamentais e de saúde em inteligência estratégica para organizações, na Zest Health.

Juliana Kuhn

Consultora empresarial, mentora executiva e especialista em transformação organizacional.

Com quase duas décadas de experiência na indústria, sendo 10 anos em posição de liderança geral, conduziu equipes multidisciplinares, operações complexas e projetos estratégicos voltados a crescimento, eficiência e inovação.

Ao longo da carreira, desenvolveu sólida expertise em gestão de processos, produtividade, desenvolvimento de lideranças e implantação de modelos de gestão orientados a resultados.

Com formação em negócios, inovação e transformação digital, hoje atua apoiando empresas e profissionais na construção de operações mais inteligentes, humanas e preparadas para os desafios do futuro.

Programa

25 de junho – A Nova NR-1 e o Cenário Estratégico

Módulo 1 — Compliance e fiscalização na NR-1: atualizações críticas, riscos, penalidades, multas e responsabilidades organizacionais

Módulo 2 — Riscos Psicossociais na Prática: Identificação de sobrecarga, metas irreais, assédio e falhas de autonomia/liderança.

Módulo 3 — Organização do Trabalho: Como a cultura, fluxos e o “ambiente invisível” impactam o adoecimento ou a produtividade.

Módulo 4 — Inventário e Plano de Ação: Aplicação do GRO e PGR com foco em evidências e governança integrada.

26 de junho – Da Conformidade à Gestão Contínua

Módulo 5 — Governança e Maturidade: Estabelecimento de comitês, rotinas de acompanhamento e cultura preventiva contínua.

Módulo 6 — Inteligência de Dados (KPIs):

• Reativos: Turnover, absenteísmo e sinistralidade.
• Táticos: Horas extras, retrabalho e sobrecarga operacional.
• Estratégicos: Índice de saúde global, segurança psicológica e vitalidade produtiva.

Módulo 7 — O Custo do Burnout: Cálculo do ROI e análise do impacto financeiro e operacional da negligência psicossocial.

Módulo 8 — Eficiência e Inovação: Implementação de OKRs, rituais de gestão e processos inteligentes para reduzir a sobrecarga.

Data
De 8 a 11 de junho de 2026

Carga Horária
16 horas

Das 9h00 às 13h00

R$ 1.930,00 para inscrições pagas até o dia 22 de maio de 2026

R$ 2.260,00 para inscrições pagas após o dia 22 de maio de 2026

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou PIX

Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições

Uma inscrição equivale a link para acesso para uma pessoa

Estão inclusos os custos de material de apoio e Certificado de Participação

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TREINAMENTO ONLINE

O setor bancário atravessa um período de pressão sem precedentes, onde a conformidade regulatória e a busca por eficiência operacional exigem respostas cada vez mais ágeis. Nesse cenário, a controladoria deixa de ser um órgão meramente reportativo para assumir o papel de Centro Estratégico de Inteligência, integrando risco e rentabilidade e respondendo com agilidade às demandas dos gestores, potencializada pelo uso cada vez mais constante da Inteligência Artificial (IA).

Sob a condução de Rogério Orsolini e Guiomede Guilardi Filho, especialistas com vasta trajetória em instituições como Itaú e Bradesco, domine técnicas avançadas de gestão orientada ao retorno ajustado ao risco. Saiba aplicar na prática modelos como RAROC (Risk Adjusted Return on Capital), FTP (Funds Transfer Pricing), ABC (Activity Based Costing) / TDABC (Time-Driven ABC) e BSC (Balanced Socorecards). Veja como estas metodologias podem ajudar a aumentar a eficiência operacional, melhorar a rentabilidade da instituição, isolando riscos, otimizando custos e conectando a contabilidade gerencial à estratégia bancária.

Para finalizar, André Castro Carvalho, especialista em governança no uso da Inteligência Artificial, apresentará sua visão de como a IA pode ajudar a Controladoria, automatizando tarefas rotineiras, ampliando a capacidade analítica da área, analisando informações, reduzindo o tempo de produção de relatórios gerenciais, qualificando o processo orçamentário e apoiando a diretoria na tomada de decisões.

O que você vai dominar:

• Como elevar a qualidade da tomada de decisão com uso de IA aplicada à análise de desempenho e projeções
• Como aplicar RAROC e FTP para uma gestão orientada a retorno ajustado ao risco
• Como otimizar custos com modelos como ABC e TDABC, com foco em eficiência operacional
• Como utilizar Balanced Scorecard (BSC) na execução da estratégia
• Como estruturar e liderar um Processo Orçamentário robusto, com visão sistêmica e foco em resultado, utilizando ferramenta desenvolvida por IA

Por que este treinamento é relevante para você:

• Fortalece a sua capacidade de decisão com base em dados, risco e retorno
• Traz conhecimentos de técnicas avançadas de Controladoria
• Amplia a sua visão estratégica da Interação da Controladoria com ajuda da IA
• Aumenta a sua visão sobre desempenho e alocação de capital
• Prepara você para liderar a evolução da controladoria na sua instituição
• Traz aplicações práticas que podem ser implementadas imediatamente

Público-Alvo

Executivos, gerentes e controllers que atuam em instituições financeiras e buscam maior impacto estratégico, melhor qualidade de decisão e domínio de ferramentas modernas — incluindo Inteligência Artificial.

Instrutores

Rogério Orsolini

Sócio-diretor da Estratege Assessoria Empresarial Ltda. Mestre em Contabilidade e Controladoria pela FEA – USP. Especialização em Administração de Empresas pela FGV – SP. Engenheiro Civil pela UNICAMP. Atua desde 1994 em projetos nas áreas de Controladoria e Organizacional, implantando modelos de controle gerencial, custos e orçamentos em clientes como Bradesco, Banco Central, Banco Nossa Caixa, BMB, Banco IBI, Banco da Amazônia, Goodyear e Panasonic, entre outros. Atuou em cargo executivo no Banco Itaú, na área de Controladoria. Foi professor de cursos de pós-graduação na FIPECAFI, FMU e UNIP, de Contabilidade e Controladoria. Instrutor em treinamentos para executivos nos bancos Itaú, Bradesco, BCN, BNB, Banco do Brasil, CEF, ABN Amro e Santander, entre outros.

Guiomede Guilardi Filho

Sócio-diretor da Estratege Assessoria Empresarial Ltda. Mestre em Administração de Empresas pela FGV – SP, Administrador de Empresas pelo IMES – SCS e Contador pelas Faculdades Tibiriçá. Atua desde 1995 em projetos de consultoria nas áreas Organizacional e de Controladoria, implantando modelos de controle gerencial, metodologias de custeio e orçamentos em clientes como Bradesco, Banco do Brasil (em parceria com a FIPECAFI), Banco Nossa Caixa, Banco Central, HSBC, BMB, BMG, Banco IBI, GoodYear, entre outros. Atuou em cargos executivos, principalmente nas áreas de custos e orçamentos, nos Bancos da Bahia, União Comercial e Itaú. Foi professor do Centro de Excelência Bancária da FGV – SP e do curso de pós-graduação na UNINOVE. Instrutor em treinamentos para executivos nos bancos Itaú, Bradesco, BCN, BNB, Banco do Brasil, ABN Amro e Santander, entre outros.

André Castro Carvalho

Sócio da SAB Compliance. Graduado, Mestre e Doutor em Direito pela Universidade de São Paulo, tendo sua tese recebido o Prêmio CAPES de Tese 2014. Realizou estudos em nível de pós-doutorado no Massachusetts Institute of Technology (MIT). É Professor de Educação Executiva e LL.M. no Insper. Fundador do portal LetramentoIA.com. Consultor internacional e advogado, presta colaboração técnica a organismos multilaterais, com foco em integridade, combate à lavagem de dinheiro e governança no uso da IA.

Programa

• Modelo de Gestão Bancária
  • A Intermediação Financeira
  • Desafios do Administrador
  • Alguns problemas dos Modelos de Gestão
• Contabilidade Tradicional x Contabilidade Gerencial
  • Principais divergências entre a Contabilidade Tradicional e a Gerencial
• Avaliação de Desempenho Tradicional:
  • Principais Indicadores de Desempenho
  • Principais Indicadores utilizados em Bancos
• Avaliação de Desempenho Ajustado ao Risco:
  • Indicadores de Desempenho Ajustados aos Riscos – RAROC, EVA
  • Avaliação da Margem Financeira usando o Modelo FTP (Funds Transfer Pricing)
  • Precificação de operações usando uma ferramenta desenvolvida com IA
  • Modelo de FTP com Alocação de Capital – Como Alocar Capital?
• Gestão Estratégica de Custos Administrativos Bancários
  • Como estruturar um modelo de gestão de custos eficiente?
  • Qual a metodologia de custeio mais adequada para os bancos?
  • Aplicação prática da metodologia de custeio
• BSC – Balanced Scorecards:
  • Embasamento Teórico
  • O Mapa Estratégico
• Processo Orçamentário:
  • Benefícios e Impactos sistêmicos do Orçamento
  • Acompanhamento Real x Previsto
  • Exemplo de Implantação de Processo Orçamentário e seus Módulos
  • Uso de APP desenvolvido por IA para um Processo Orçamentário
• IA no contexto da controladoria bancária
• IA em relatórios gerenciais e análise de desempenho
• IA em orçamento e análise de variações
• Governança, qualidade de dados e uso responsável

Data
12 e 19 de junho de 2026

Horário
Das 9h00 às 13h00

Carga Horária 
8 horas

R$ 680,00 para inscrições pagas até o dia 22 de maio de 2026

R$ 860,00 para inscrições pagas após o dia 22 de maio de 2026

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou PIX

Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições

Estão inclusos os custos de material e certificado de participação

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TREINAMENTO ONLINE

A logística hoje exige precisão e agilidade que as ferramentas tradicionais já não conseguem entregar.  Este Treinamento InterNews foi desenhado para transformar a gestão de cadeias de suprimentos através da Inteligência Artificial, capacitando profissionais a realizarem diagnósticos precisos de estoques, transportes e níveis de serviço.

Ao participar, você aprenderá a construir um mapa de oportunidades real, utilizando a IA para identificar gargalos e propor melhorias estruturadas em custo e prazo, elevando a operação logística de um centro de custos a uma vantagem competitiva estratégica.

Este Evento de Capacitação oferece uma imersão técnica em Engenharia de Prompt e de Contexto aplicada diretamente aos desafios do setor, como roteirização e previsão de demanda. Os participantes explorarão as diferenças práticas entre a IA generativa e a analítica, aprendendo a refinar decisões sob cenários de pressão, como atrasos ou rupturas na cadeia.

Através de simulações em tempo real, os profissionais desenvolverão a habilidade de gerar previsões assertivas e planos de contingência robustos, garantindo que a tecnologia atue como um suporte inteligente na tomada de decisões complexas.

Além da estratégia, saiba dominar a execução prática com o uso de Agentes de IA e ferramentas de prototipação. Veja como automatizar processos críticos, desde a priorização de pedidos até o replanejamento dinâmico. Esteja apto a criar suas próprias aplicações e dashboards de indicadores logísticos.

As vagas são limitadas para garantir a qualidade da experiência e a atenção personalizada durante as atividades. Este é um treinamento para profissionais de logística, supply chain, operações e tecnologia que compreendem que agora é o momento de dominar a Inteligência Artificial.

Instrutor

Bernardo Serra
Doutor em Administração pelo IAG PUC-Rio, mestre em Administração pela FEA-USP e graduado em Administração e Negócios, Psicologia e em Análise e Desenvolvimento de Sistemas. Atualmente, é Diretor de Tecnologia na Unisuam.
Possui experiência em desenvolvimento tecnológico, educacional e inovação, além de ter participado e contribuído em projetos de pesquisa e financiamento em mais de 150 empresas.

Público-Alvo

Profissionais de Logística, Supply Chain e Operações (Gerentes, Coordenadores e Analistas) que enfrentam o desafio de gerir cadeias complexas e buscam na Inteligência Artificial uma ferramenta prática para diagnóstico de estoques, otimização de transporte e automação de processos. Ideal também para profissionais de TI e Inovação que apoiam a transformação digital no setor logístico.

Programa 

Módulo 1 | Diagnóstico e Decisão Logística com IA

Foco: Identificação de problemas e mapeamento de oportunidades.
• Identificação de Problemas: Gestão inteligente de estoque, transporte e otimização do nível de serviço.
• Análise de Cenários: Uso de IA para identificar gargalos operacionais e propor melhorias estruturadas.
• Mapa de Oportunidades: Construção de um roadmap estratégico para implementação de IA na logística.

Atividades Práticas:
• Análise de um cenário logístico real utilizando ferramentas de IA.
• Geração de diagnóstico estruturado focando em Custo, Prazo e Nível de Serviço.
• Matriz de priorização de ações baseada no impacto financeiro e operacional.

Módulo 2 | Uso Avançado de IA para Problemas Logísticos

Foco: Engenharia de prompt e modelos preditivos.
• IA Generativa vs. Analítica: Diferenças práticas e quando aplicar cada tecnologia.
• Engenharia de Prompt Aplicada: Técnicas avançadas para roteirização, previsão de demanda e planejamento de estoque.
• Engenharia de Contexto: Como alimentar a IA com dados logísticos específicos para obter respostas precisas.

Atividades Práticas:
• Refino de prompts para otimização de decisões logísticas complexas.
• Simulação de cenários críticos: gestão de demanda, atrasos e rupturas de estoque.
• Geração de previsões de curto e longo prazo com apoio de IA.

Módulo 3 | Automação de Processos Logísticos com IA

Foco: Agentes autônomos e prototipação de soluções.
• Agentes de IA na Logística: O conceito de agentes autônomos para monitoramento de carga e supply chain.
• Automação de Decisões: Priorização inteligente de pedidos, alertas preditivos de atraso e replanejamento dinâmico.
• Prototipação: Como criar soluções rápidas de IA sem necessidade de programação complexa.

Atividades Práticas:
• Criação de um Agente Logístico personalizado via Gemini.
• Construção de uma aplicação logística simples utilizando a plataforma Lovable.
•Desenvolvimento de um Dashboard Logístico Inteligente com indicadores de performance (KPIs).

Data
10 de junho de 2026

Horário
Das 10h00 às 17h00 – com intervalo para almoço

Carga Horária 
6 horas

R$860,00 para inscrições pagas até o dia 25 de maio de 2026

R$ 980,00 para inscrições pagas após o dia 25 de maio de 2026

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou PIX

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Estão inclusos os custos de material de apoio e certificado de participação

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TREINAMENTO ONLINE

A implementação do IBS e da CBS marca o fim do antigo modelo tributário e exige que empresas e profissionais dominem a nova lógica do IVA brasileiro. O ponto central dessa transição é a não cumulatividade, que substitui as regras restritivas do PIS/COFINS e ICMS por um sistema de crédito financeiro amplo. Compreender essa mudança é vital para evitar o aumento de custos operacionais e garantir a saúde financeira das organizações.

Participe deste Treinamento da InterNews para dominar a aplicação prática das regras de não cumulatividade do IBS e da CBS. Aprimore a sua capacitação para identificar oportunidades de creditamento sobre ativos, insumos e serviços. Compreenda as hipóteses de vedação de créditos e a correta apuração de débitos. Prepare a sua equipe para lidar com as restrições da legislação complementar e com a nova sistemática de restituição de saldos credores, essencial para a manutenção do fluxo de caixa.

Saiba antecipar impactos do novo sistema tributário nas cadeias produtivas e na adaptação estratégica da sua empresa. Garanta a segurança técnica necessária para transformar a complexidade da Reforma Tributária em uma vantagem competitiva no mercado atual.

Objetivo do Curso

Capacitar profissionais a compreenderem e aplicarem o princípio da não cumulatividade no âmbito do IBS e da CBS, analisando os fundamentos constitucionais, as regras de creditamento, as hipóteses de vedação de créditos e os impactos práticos na apuração dos tributos dentro do novo modelo de tributação do consumo instituído pela reforma tributária.

Público-Alvo

Advogados tributaristas; Contadores e consultores fiscais; Auditores e profissionais da área tributária; Gestores financeiros e fiscais de empresas e demais interessados

Instrutor

Sidney D’Agazio
Bacharel em Direito e Contabilista; Especialista em Direito Tributário pelo IBET/USP; ex-auditor fiscal; membro do Instituto Brasileiro de Direito Tributário (IBDT); Professor de cursos de extensão profissional há mais de vinte anos. Consultor de empresas; Autor do Livro: “Como Atender o Fiscal de Tributos” – Editora Cenofisco.

Programa

Módulo 1 – Contexto da Reforma Tributária do Consumo

• Estrutura do novo sistema tributário do consumo
• Substituição de tributos:
  • PIS
  • COFINS
  • ICMS
  • ISS
• Criação do IBS e da CBS
• Modelo de IVA adotado no Brasil

Módulo 2 – Fundamentos da Não Cumulatividade

• Conceito de não cumulatividade
• Diferença entre cumulatividade e não cumulatividade
• Não cumulatividade no modelo IVA
• Base constitucional do princípio
• Comparação com a não cumulatividade do
  • ICMS
  • IPI
  • PIS/COFINS não cumulativos

Módulo 3 – Regra Geral de Creditamento

• Crédito financeiro amplo
• Crédito sobre bens, serviços e intangíveis
• Crédito sobre insumos
• Crédito sobre bens do ativo imobilizado
• Crédito sobre energia, serviços e operações intermediárias

Módulo 4 – Hipóteses de Vedação ou Restrição de Créditos

• Bens e serviços de uso pessoal
• Despesas não relacionadas à atividade econômica
• Operações imunes ou não tributadas
• Regras específicas previstas na legislação complementar

Módulo 5 – Apuração do IBS e da CBS

• Cálculo do débito e do crédito
• Sistemática de compensação
• Saldo credor e restituição
• Ajustes e controles fiscais

Módulo 6 – Regimes Especiais e Situações Específicas

• Tratamento de regimes diferenciados
• Impactos nas cadeias produtivas
• Exportações e manutenção de créditos
• Operações com não contribuintes

Data
28 e 29 de abril de 2026

Horário
Das 9h00 às 13h00

R$ 1.860,00 – para inscrições pagas até o dia 10 de abril de 2026

R$ 2.120,00 para inscrições pagas após o dia 10 de abril de 2026

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou
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Incluso Material de Apoio e Certificado de Participação

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SEMINÁRIO ONLINE

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O aumento da sofisticação das fraudes no sistema financeiro tem imposto desafios cada vez maiores. Em um ambiente marcado pela complexidade das operações e pela digitalização abrangente, falhas de governança, controles internos insuficientes ou monitoramento inadequado podem abrir espaço para esquemas de fraude capazes de gerar perdas financeiras relevantes e severos danos reputacionais.

Casos recentes envolvendo irregularidades em instituições financeiras reforçam a necessidade de estruturas sólidas de prevenção, detecção e resposta a fraudes. Torna-se essencial compreender como esses esquemas são estruturados, quais são os sinais de alerta que precedem sua materialização e quais mecanismos de controle podem impedir que vulnerabilidades operacionais se transformem em crises institucionais.

Participe deste Seminário InterNews para obter uma visão prática, atual e estratégica sobre um dos riscos mais críticos para o setor financeiro. Especialistas com experiência em investigações corporativas, supervisão bancária, compliance, auditoria e gestão de riscos compartilharão ferramentas, metodologias e lições aprendidas a partir de casos concretos.

Realizado online nos dias 28 e 29 de abril, das 9h00 às 13h00, o seminário reunirá executivos e especialistas de instituições de referência, incluindo profissionais da Kroll e da KPMG, além de ex-integrantes do Banco Central. A iniciativa é dirigida a profissionais das áreas de risco, compliance, auditoria, controles internos, jurídico e governança que buscam fortalecer a capacidade de suas instituições financeiras de prevenir fraudes e proteger a integridade de suas operações.

Programa

28 de abril / Terça-feira

9h00 – Anatomia da Fraude – Mecanismos e Sinais de Alerta

• Desvendando a Engenharia de Balanços e a Ocultação de Passivos

Fernanda Barroso
Diretora-gerente Regional da Kroll para a América Latina. Lidera a gestão de casos complexos de fraude corporativa, envolvendo investigações financeiras, contabilidade forense, avaliação anticorrupção e suporte a litígios. Sólida experiência financeira e histórico na condução de investigações de fraude e projetos de gestão de crises. Foi analista sênior do Itaú Unibanco e ABN AMRO Real. Mestre em Economia pela FGV.

10h30 – Intervalo para café

10h40 – A Fraude na Resiliência Operacional

Carlos Donizeti Macedo Maia
Consultor para temas de risco, controles, compliance e governança para o Sistema Financeiro. É membro de comitês de auditoria, de risco e consultivo. Atuou no Banco Central do Brasil por 35 anos, na área de Supervisão, tendo sido representante em diferentes grupos do Comitê de Basileia e do Financial Stability Board. Foi Superintendente Executivo de Public Policy no Banco Santander (Brasil) S.A. É Conselheiro Certificado pelo IBGC. É Bacharel em Economia e Direito pela USP. Tem Mestrado em Economia, Doutorado em Política e MBA em Controladoria e foi professor de Economia da PUC-SP.

11h40 – Estratégias de Detecção e Prevenção de Fraudes Operacionais

Fábio de Carvalho e Mello Curti
Sócio da Rio Branco Consultores, participa dos conselhos fiscais da Whirlpool e da Rio Paranapanema. Perito Judicial. Economista pelas Faculdades Metropolitanas Unidas de São Paulo (FMU).

13h00 – Encerramento do 1º dia

29 de abril / Quarta-feira

9h00 – Como o Programa de Compliance Pode Ajudar a Mitigar a Responsabilidade das Empresas e Executivos

André Castro Carvalho
Sócio da SAB Compliance. Graduado, Mestre e Doutor em Direito pela Universidade de São Paulo, tendo sua tese recebido o Prêmio CAPES de Tese 2014. Realizou estudos em nível de pós-doutorado no Massachusetts Institute of Technology (MIT). É Professor de Educação Executiva e LL.M. no Insper. Fundador do portal LetramentoIA.com. Consultor internacional e advogado, presta colaboração técnica a organismos multilaterais, com foco em integridade, combate à lavagem de dinheiro e governança no uso da IA

10h10 – Cultura Organizacional, Controles Internos e Auditoria

• Gestão de Risco Operacional e Efetividade dos Controles: Como Evitar a Normalização da Falha

Fábio Lacerda
Sócio das áreas de Gestão de Risco Regulatório e de Risco Financeiro da KPMG. Atuou durante 27 anos no Banco Central, nas áreas de Regulação, Supervisão e Resolução Bancária. Também foi consultor no Banco Mundial e no Fundo Monetário Internacional. Mestre em Finanças (FGV-SP). Especialista em Economia do Setor Bancário (USP). Foi Research Fellow no Weatherhead Center for International Affairs (Harvard).

11h30 – Intervalo para café

11h40 – Gestão de Crises, Liquidação e Preservação de Valor

• Quando o Risco se Materializa: Resposta a Crises, Intervenção e Liquidação

André Ericsson de Carvalho
Advogado do Machado Meyer nas áreas de Reestruturação e insolvência, Contencioso, Bancário, Seguros e Financeiro. Possui larga experiência em diversos tipos de disputa, com ênfase em contencioso empresarial, recuperações judiciais e falências.

13h00 – Encerramento do seminário.

Data
11 e 12 de maio de 2026

Horário
Das 9h00 às 18h00

Carga Horária 
16 horas

R$ 1.860,00 para inscrições pagas até o dia 27 de março de 2026

R$ 1.930,00 para inscrições pagas até o dia 17 de abril de 2026

R$ 2.120,00 para inscrições pagas após o dia 17 de abril de 2026

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou cartão de crédito

Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições

Estão inclusos os custos de material e certificado de participação

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TREINAMENTO ONLINE

PONTUAÇÃO EPC CRC: AUD – 16; CMN– 16; PROGP– 16; PRORT– 16; SUSEP– 16; PERITO– 16; PREVICAUD – 16; PREVIC – 16

A eficácia da controladoria estratégica e operacional é fundamental para uma gestão empresarial bem sucedida.  As áreas de controladoria e de contabilidade precisam estar preparadas para apoiar o processo de tomada de decisões dos gestores.

Neste evento on-line de Capacitação InterNews, o instrutor Joubert da Silva Jerônimo Leite apresenta, analisa, debate e aplica algumas das principais técnicas, teorias e práticas de gestão empresarial, sob a ótica da contribuição que Controladoria deve prestar nesse processo.

Participe para atualizar a sua compreensão da controladoria como unidade administrativa que apoia a gestão empresarial. Saiba como a Controladoria deve auxiliar o processo de tomada de decisões dos gestores de organizações nacionais e multinacionais, de qualquer porte e segmento de negócio.

Aprimore os seus conhecimentos de contabilidade societária. Veja como fazer e interpretar a avaliação financeira de corporações. Saiba realizar e controlar a gestão de custos e resultados. Avalie opções para a gestão estratégica e o planejamento financeiro. Prepare-se para exercer com maior eficácia as funções da controladoria estratégica e operacional na gestão da sua empresa.

Instrutor

Joubert da Silva Jerônimo Leite

• Doutor (Ph.D.) em Administração Empresarial pela AWU (USA);
• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP (São Paulo/SP);
• Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas;
• Sócio e Diretor Executivo da “BR Auditoria e Consultoria” e “Devout Auditoria e Consultoria”, empresas que prestam serviços profissionais, em todo Brasil, de auditoria, perícia e consultoria empresarial para companhias nacionais e multinacionais, de pequeno, médio e grande portes, e de vários segmentos de negócios;
• Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados em Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Gestão Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 20 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais;
• Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras;
• Instrutor e Consultor de cursos e treinamentos empresariais sobre Contabilidade, Controladoria e Finanças realizados em todo Brasil, conduzindo mais de 300 treinamentos abertos e in company.

PROGRAMA 

Módulo I – Estrutura da Controladoria

A Controladoria como Unidade Administrativa

• Conceito e Missão da Controladoria
• Contabilidade versus Controladoria
• Premissas para a Controladoria com Enfoque em Resultados
• Estrutura da Controladoria
• Estrutura da Tesouraria
• A Controladoria na Organização
• Papel do Controller
• Accountability e Controladoria
• Controladoria Estratégica

 Visão Sistêmica da Empresa e Processo de Gestão

• A empresa como um Sistema Aberto
• Processo de Gestão (planejamento, execução e controle)
• Estrutura e Integração dos Sistemas de Informações
• Modelo de um Sistema de Informação
• Auditoria Operacional e de Gestão e Controladoria

Módulo II – Demonstrações Contábeis em IFRS e Controladoria

Conjunto completo de demonstrações contábeis

• Pontos fundamentais para a elaboração e divulgação das demonstrações contábeis em IFRS
• Balanço patrimonial
• Demonstração do resultado
• Demonstração do resultado abrangente
• Demonstração das mutações do patrimônio líquido
• Demonstração dos fluxos de caixa
• Demonstração do valor adicionado
• Notas explicativas
• Relatório anual para divulgação

Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro

• Definições
• Políticas Contábeis
• Mudança nas Estimativas Contábeis
• Retificação de Erro
• Impraticabilidade da Aplicação e da Reapresentação Retrospectivas

Mensuração de Valor Justo de Ativos e Passivos

• Normas Contábeis
• Definições de Valor Justo
• Valor Justo no Reconhecimento Inicial
• Técnicas de Avaliação do Valor Justo
• Hierarquia das Técnicas de Avaliação do Valor Justo
• Divulgações Principais
• Estudo de Caso de Mensuração e Reconhecimento

Módulo III – Análise Econômico-Financeira de Empresas, Negócios e Controladoria

Principais Indicadores de Análise Econômico-Financeira

• Análise Vertical
• Análise Horizontal
• Análise da Estrutura de Capitais
• Análise da Capacidade de Pagamento
• Análise de Endividamento
• Análise de Lucratividade e Rentabilidade

Sistema de Análise Econômico-Financeira de Empresas

• Funcionalidade
• Módulos

Modelo de Relatório Gerencial de Análise Econômico-Financeira de Empresas

• Conceito
• Finalidade
• Processo de Elaboração e Apresentação

Módulo IV – Gestão de Custos e Resultados e Controladoria

Classificação e Análise de Custos

• Elementos básicos de custos
• Classificação de custos segundo os produtos
• Classificação de custos segundo a produção
• Configuração sistêmica da gestão de custos

Sistemas de Acumulação de Custos

• Por ordem de produção
• Por produção seriada
• Por produção conjunta

Métodos de Apropriação de Custos

• Custeio por absorção
• Custeio variável

Sistemas de Controle de Custos

• Custo padrão
• Custo estimado
• Custo histórico

Análise da Relação Custo-Volume-Lucro

• Ponto de Equilíbrio Contábil

Análise de Produtos

• Qual Produto Cortar da Linha de Produção
• Comprar para Revenda ou Fabricar e Vender o Produto

Formação de Preços de Venda

• Estrutura do preço de venda
• Formação de preços pelo mark up

Departamentalização

• Finalidade
• Estruturação

Módulo V – Gestão Estratégica, Planejamento Econômico-Financeiro e Controladoria

Aspectos Introdutórios

• Orçamento e Contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

Abordagem Tradicional

• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

Beyond Budgeting

• O que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• Respostas às críticas
• O que é proposto em lugar do orçamento
• Exemplo

Orçamento Base Zero

• O que realmente significa
• Orçamento Base Zero e Reengenharia
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo

 Orçamento Matricial

• Como implantar um controle matricial
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo

Orçamento Por Atividades

• Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
• Quais as implicações do modelo ABC
• Vantagens e desvantagens
• Exemplo

Orçamento e Balanced Scorecard

• O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo

Estruturação Geral de um Orçamento

• Informações Base
  • Construção de Cenários
  • Premissas Gerais e Específicas
  • Comportamento dos custos e receitas
•  Orçamento de Vendas e de Produção
  • Métodos de previsão de vendas
  • Fatores limitantes
  • Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
  • Exemplos numéricos
• Demais Orçamentos
  • Orçamento de Materiais e Estoques
  • Orçamento de Despesas Departamentais
  • Orçamento de Investimentos e Financiamentos
  • Exemplos numéricos
• Finalização do Planejamento Orçamentário
  • Orçamento de Caixa
  • A dificuldade: projeção das receitas financeiras
  • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
  • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
  • Exemplos numéricos

Data
17 e 19 de março de 2026

Horário
Das 14h00 às 18h00

Carga Horária 
8 horas

R$ 1.280,00 para inscrições pagas até o dia 2 de março de 2026

R$ 1.390,00 para inscrições pagas após o dia 2 de março de 2026

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou PIX

Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições

Estão inclusos os custos de material de apoio e certificado de participação

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TREINAMENTO ONLINE

A entrada em vigor da CBS e do IBS em 2026 traz mudanças relevantes na emissão e escrituração dos documentos fiscais eletrônicos, exigindo ajustes imediatos nos sistemas, cadastros e rotinas das empresas. A transição para o novo modelo demanda atenção especial para evitar rejeições, inconsistências fiscais e riscos de não conformidade.

Participe deste Treinamento InterNews voltado a contadores, analistas fiscais, empresários e gestores financeiros. Saiba, de forma prática e objetiva, como os novos tributos impactam NF-e, NFS-e, CT-e e demais documentos, e quais cuidados devem ser adotados. Avalie os principais fundamentos da transição para a CBS e o IBS, incluindo o período de convivência entre os sistemas e o destaque simbólico dos novos tributos em 2026.

Veja como essas mudanças impactam diretamente a emissão e o tratamento dos documentos fiscais. Compreenda os principais ajustes em CFOP, CST, layouts, parametrizações de ERP e reflexos contábeis. Oriente-se sobre testes de emissão, controle de créditos e próximos passos para os anos seguintes. Garanta uma transição segura e organizada ao novo sistema tributário.

Público-alvo

Contadores, analistas fiscais, empresários e gestores financeiros.

Instrutor

Daniel Tavares
Consultor tributário com foco na legislação federal, especializado em temas complexos relacionados à IRPJ, CSLL, PIS e COFINS. Atua na área contábil, com mais de duas décadas de experiência prática. Formado em Ciências Contábeis, com especialização em Controladoria pela FECAP. CEO da DR Educação.

Programa

Módulo 1 – Entendendo a Transição: o que muda em 2026

• Breve histórico da Reforma Tributária (EC 132/2023 e LC 214/2025).
• O que são CBS e IBS e como substituem PIS, COFINS, ICMS e ISS.
• Período de transição: 2026 a 2032.
• Primeira fase: destaque simbólico em 2026 (CBS 0,9% + IBS 0,1%).
• O papel da Receita Federal e do Comitê Gestor do IBS.

Módulo 2 – Impactos nos Documentos Fiscais Eletrônicos

• Quais documentos serão afetados: NF-e, NFS-e, NFC-e, CT-e e MDF-e.
• O que muda no layout XML (visão geral, sem aprofundar em schema).
• Campos novos: CST/CCLASSTRIB para CBS e IBS.
• Importância de revisar CFOP e natureza da operação.
• Rejeições e validações mais comuns que podem surgir em 2026.

Módulo 3 – Preparando-se na Prática

• Checklist de preparação para empresas:
  • Revisar cadastros de produtos e serviços.
  • Conferir parametrizações fiscais no sistema ERP.
  • Revisar regras de CFOP, CST, natureza da operação e incidência.
  • Ajustar o plano de contas e centros de custo para CBS/IBS.
• Orientação para conversar com o fornecedor de software.
• Testes de emissão (homologação em novembro/2025).

Módulo 4 – Cuidados Contábeis e Reflexos na Escrituração

• Impacto na apuração e no fluxo de informações contábeis.
• Como o EFD-Contribuições será substituído gradualmente.
• Reflexos na ECF, no LALUR e na apuração de resultados.
• Controle dos créditos: importância de registrar corretamente os documentos fiscais.

Módulo 5 – Acompanhamento e Próximos Passos

• Onde acompanhar publicações oficiais (Nota Técnica DF-e, RFB, SEFAZ).
• Estratégia para 2025: cronograma interno de adequação.
• Como alinhar áreas contábil, fiscal e TI sem precisar dominar tecnologia.
• Perspectivas para 2027–2032 (extinção de ICMS/ISS).

Data
10 e 17 de abril de 2026

Horário
Das 9h00 às 13h00

Carga Horária 
8 horas

R$ 680,00 para inscrições pagas até o dia 20 de fevereiro de 2026

R$ 790,00 para inscrições pagas após o dia 27 de março de 2026

R$ 860,00 para inscrições pagas após o dia 27 de março de 2026

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou PIX

Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições

Estão inclusos os custos de material e certificado de participação

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TREINAMENTO ONLINE

A utilização da Inteligência Artificial na área de Recursos Humanos permite ganhos significativos em agilidade e eficiência na atração, desenvolvimento e retenção de talentos. A IA também se tornou uma ferramenta estratégica em RH no atendimento a colaboradores e na tomada de decisões estratégicas.

Participe deste Treinamento InterNews com o renomado especialista em IA, Bernardo Serra, para compreender como funciona a Inteligência Artificial e como ela pode lhe ajudar no dia a dia da área de RH. Em um cenário de crescente pressão, revolucione com IA a forma de analisar dados, de automatizar processos e de tomar decisões.

Veja como utilizar IA nos processos de recrutamento e seleção. Acelere a curva de aprendizado (onboarding) de novos talentos. Aprimore o atendimento a colaboradores e a identificação de urgências. Avalie a aplicação de IA nas relações trabalhistas. Saiba como utilizar IA em people analytics.

Não perca a oportunidade de transformar a sua rotina profissional e tornar mais inteligente e eficiente a área de RH.

Instrutor

Bernardo Serra
Doutor em Administração pelo IAG PUC-Rio, mestre em Administração pela FEA-USP e graduado em Administração e Negócios, Psicologia e em Análise e Desenvolvimento de Sistemas. Atualmente, é Diretor de Tecnologia na Unisuam.
Possui experiência em desenvolvimento tecnológico, educacional e inovação, além de ter participado e contribuído em projetos de pesquisa e financiamento em mais de 150 empresas.

Público-Alvo

Gestores e líderes de equipes interessados em incorporar IA no dia a dia da área de Recursos Humanos; Gerentes e analistas de RH; Profissionais de inovação, transformação digital e tecnologia; Analistas de processos e produtividade; Profissionais de comunicação, educação corporativa e criação de conteúdo. Consultores e estrategistas de negócios; Advogados corporativos e profissionais de compliance interessados em uso ético da IA.

Programa 

10 de abril – Sexta-feira, das 9h00 às 13h00

IA no recrutamento e seleção de talentos:

• Descrições de vagas precisas; follow-up e demais comunicações; validação de perguntas de triagem; análise de currículos; criação do roteiro de entrevista; transcrição, resumo e análise de entrevista.

Onboarding na empresa:

• Criação de planos de 30/60/90 dias; materiais de áreas e repositório organizado.

17 de abril – Sexta-feira, das 9h00 às 13h00

IA no atendimento:

• Chatbot do RH; triagem de tickets de RH com IA na classificação de chamados, sugestão de respostas e identificação de urgências.

IA nas relações trabalhistas:

• Rascunhos de políticas de home office, ponto, conduta, e uso de ferramentas; e resumos de normas internas.

People analytics:

• Narrativas para dashboards sobre exploração de dados, hipóteses, segmentações, perguntas investigativas; e planejamento da força de trabalho com cenários de turnover, headcount e folha.