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Remuneração Estratégica: Teoria e Prática

Ministrado por Cleidimar Alvarenga

11 e 12 de março de 2024

TREINAMENTO ONLINE

Pilar fundamental para o sucesso e desenvolvimento das organizações modernas, a remuneração estratégica estabelece um sistema de premiação para os colaboradores cujo desempenho mais contribui para os objetivos e resultados corporativos.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews para dominar os princípios essenciais para a estruturação e implementação de um sistema de remuneração estratégica eficaz, capaz de impulsionar o desempenho e alinhar os programas de remuneração às estratégias organizacionais e às práticas do mercado.

Saiba reconhecer as diferenças entre o sistema tradicional de remuneração e o estratégico. Veja a remuneração estratégica como instrumento para atração e retenção de talentos. Analise a sua adoção com foco nos resultados individuais e organizacionais.

Avalie diferentes formas de premiação por desempenho, incluindo recompensas não monetárias e remuneração variável, como bônus, PLR, comissões, abonos e remuneração baseada em ações.

Neste treinamento você verá a aplicação prática desses conceitos, tanto a nível individual quanto organizacional. Prepare-se para implementar estratégias de remuneração que incentivam a excelência e impulsionam o crescimento sustentável da sua empresa.

Objetivos

• Compreender o processo para estruturação e implantação de um programa de
remuneração estratégica
• Reconhecer as diferenças entre o sistema tradicional de remuneração e a estratégico
• Alinhar os programas de remuneração da empresa com as estratégias organizacionais e às práticas do mercado
• Entender a remuneração estratégica com foco nos resultados individuais e organizacionais
• Reconhecer a remuneração estratégica como instrumento para atração e retenção de talentos

Público-Alvo

Gestores, especialistas, analistas e profissionais que atuam direta ou indiretamente na gestão da remuneração contratos ou que desejam aprofundar seus conhecimentos sobre o tema.

Instrutora

Cleidimar Alvarenga

Consultora Sênior da SerTotal Consultoria e Diretora da Azo Consultoria de Resultados. Advogada, especializada em Direito do Trabalho, MBA em Desenvolvimento de RH e Gestão Empresarial. Possui relevante experiência profissional como executiva e consultora em empresas nacionais e multinacionais. Especializada em Planejamento Estratégico de RH, R&S, Gestão de Desempenho, Remuneração e Recompensas, Carreira e Sucessão, Gestão de Talentos, Segurança do Trabalho e Sustentabilidade Socioambiental.

Programa

I – Remuneração Estratégica

  • Cenários e tendências em remuneração
  • Remuneração como fator estratégico da empresa
  • Sistema tradicional X remuneração estratégica
  • Tipos de remuneração mais usados no mercado
  • Cultura organizacional e sua influência sobre os Programas de Remuneração
  • Remuneração por Resultados, Competências e por Habilidades
  • Avaliação de Desempenho versus Remuneração

II – Nivelamento dos conceitos sobre os Instrumentos de Gestão da Remuneração

  • Descrição, avaliação e classificação de Cargos
  • Estrutura salarial/tabela salarial
  • Política de remuneração
  • Pesquisa salarial
  • Enquadramento salarial e simulação do impacto financeiro

III – Recompensas não monetárias (benefícios corporativos e ações de bem estar)

  • Teorias motivacionais
  • Objetivos e exemplos de recompensas não monetárias
  • Importância das outras formas de reconhecimento/recompensa

IV – Remuneração Variável: Bônus, Prêmios, PLR, Comissões, Abonos, Incentivos de curto e Longo Prazo, remuneração baseada em ações

  • Objetivos da remuneração variável
  • Vantagens e desvantagens da remuneração variável
  • Políticas e metas para remuneração variável
  • Legislação e jurisprudência atualizada sobre remuneração variável
  • Comissões, Prêmios e Abonos conforme legislação trabalhista
  • Bônus de contratação, bônus diferido (Staying Bonus), luvas, etc.
  • Stock Options, Phantom Options, Restricted Shares e outros modelos de remuneração por ações
  • A importância da comunicação e administração das expectativas
  • Encargos sociais e trabalhistas sobre a remuneração