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Gestão de Riscos Corporativos

Ministrado por Flávia Husek

13 e 14 de abril de 2023

TREINAMENTO ONLINE

A Gestão de Riscos deve ser considerada uma atividade crítica nas corporações e parte integrante das boas práticas empresariais. Aprender a gerenciar riscos de maneira eficaz habilita os executivos a identificar e analisar um espectro mais amplo de questões, viabilizando sistematicidade na tomada de decisões.
A adoção das melhores práticas de gestão de riscos utilizando a metodologia COSO levam à identificação de oportunidades para a melhoria contínua através da inovação. Os princípios inerentes à gestão de riscos são genéricos em sua natureza e independentes do tipo de estrutura organizacional.
Participe deste Evento de Capacitação InterNews e saiba como identificar riscos em cada processo. Compreenda como a gestão de riscos, alinhada aos controles internos, enriquece o planejamento estratégico, minimiza possibilidades de perdas e prejuízos e permite melhores condições de desempenho a diretores e gerentes.

Instrutor

Flávia Caprara Husek

Formada em Administração de Empresas pela PUC-SP, MBA em Controladoria, Finanças e Auditoria pela FGV-SP e Mestrado em Contabilidade pela PUC-SP. Possui mais de 20 anos de experiência em Riscos englobando projetos de Prevenção a Fraudes, Gestão de Integridade de Terceiros, Auditoria Interna, Process Improvement, Controles Internos, Enterprise Risk Management e Lei Sarbanes-Oxley.
De 2006 a 2016 trabalhou em Advisory na EY São Paulo e em 2014 teve a oportunidade de trabalhar no escritório da EY Minneapolis, Minnesota, em projetos de Riscos para o setor de saúde. De 2016 a 2019 atuou como Head de Auditoria Interna, Controles Internos e Gestão de Riscos no Hospital Sírio-libanês. De 2019 a 2023 na área de Forensics da EY em programas de integridade, prevenção a fraudes e investigações.

Programa

Módulo I – Introdução ao COSO

• Origens do COSO
• O enfoque multidimensional do COSO
• COSO como ferramenta de criação de valor para os acionistas
• Definição de gerenciamento de riscos segundo o COSO
• Gestão de riscos dentro das categorias de objetivos empresariais:
• Estratégicos
• Operacionais
• Reporting
• Conformidade

Módulo II – Avaliação de riscos

• As etapas do processo de avaliação
• As dimensões de análise de riscos
• Impacto (severidade)
• Frequência (probabilidade)
• Mapa de riscos e suas aplicações práticas
• Reflexões sobre os desafios em implementar matrizes de riscos que efetivamente contribuam com a gestão empresarial

Módulo III – Resposta a riscos

• O dilema dos riscos: controlar ou explorar?
• As distintas estratégias de tratamento de riscos
• Quando devemos:
• Evitar ou sair de um risco
• Transferir um risco
• Mitigar um risco através de controles
• Monitorar um risco

Módulo IV – Monitoramento

• Definição e importância dos controles de monitoramento
• Exemplo de monitoramento e controle

Módulo V – Estruturação da Gestão de Riscos

• Definição dos gestores de risco responsáveis de cada área, suas funções e responsabilidades.
• Preparação e Divulgação da Política de Gestão de Riscos Corporativos.
• Preparação e Divulgação da metodologia de Gestão de Riscos Corporativos.

 Módulo VI – Lei Anticorrupção

• Conceitos Iniciais
• Diferenças: FCPA e UKBA
• Acordo de Leniência
• O que é permitido e proibido?
• Quem está sujeito?
• Prevenção de suborno e corrupção para terceiros
• Red Flags
• Desdobramentos práticos
• Sanções