Auditoria, Capacitação, Contábil, Controladoria, Finanças & Economia, Gestão Corporativa, Gestão Estratégica, Jurídico & Contratos, Tributário

Práticas Avançadas de Gestão Econômica e Financeira Empresarial (Formação em CFO)

Ministrado pelo Professor e Consultor Joubert da Silva Jerônimo Leite

10, 12, 14, 17, 19, 24, 26 e 28 de abril de 2023

TREINAMENTO ONLINE – 32 hs

O processo de gestão econômico-financeira de empresas e negócios requer do Chief Financial Officer (CFO) atualização sobre as práticas envolvidas nas suas funções. Em tempos de instabilidade econômica e de outras rápidas mudanças nas condições de mercado, o desafio de se manter atualizado e de aprimorar o seu conhecimento cresce para o CFO, para os seus assessores e para todos – como membros do conselho de administração e fiscal, CEOs e executivos de tesouraria, controladoria, contabilidade e gestão de impostos – que participam nos processos e procedimentos relacionados a finanças corporativas.

Participe deste evento de Capacitação InterNews para melhor saber, conhecer, rastrear e gerir os recursos econômicos e financeiros da sua empresa. Saiba elaborar e implementar com eficácia o planejamento financeiro. Veja como analisar os pontos financeiros fortes e fracos do seu empreendimento. Avalie como supervisionar índices financeiros. E, sobretudo, esteja preparado para propor ações corretivas diante de cenários econômicos e financeiros de maior complexidade.

Neste treinamento de 32 horas, com o renomado e experiente instrutor e consultor Joubert da Silva Jerônimo Leite, atualize os seus conhecimentos sobre os fundamentos e as práticas avançadas da gestão econômico-financeira para melhor compreender os fatores que movem o seu negócio. Esteja preparado para analisar riscos financeiros e para desenvolver estratégias que contribuam para lucratividade sustentável da sua empresa.

Público Alvo 

Empresários, auditores, membros do conselho de administração, CFOs, CEOs, diretores, contadores, controllers e gerentes corporativos.

Instrutor

 Joubert da Silva Jerônimo Leite

• Doutorando (PhD) em Administração Empresarial pela AWU (USA);
• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP (São Paulo/SP);
• Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas;
• Sócio e Diretor Executivo do Grupo Devout Auditoria e Consultoria, de São Paulo, empresa que presta serviços profissionais, em todo Brasil, de auditoria, perícia e consultoria empresarial para companhias nacionais e multinacionais, de pequeno, médio e grande portes, e de vários segmentos de negócios;
• Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados em Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Legislação Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 19 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais;
• Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras;
• Instrutor e Consultor de cursos e treinamentos empresariais sobre Contabilidade, Controladoria e Finanças realizados em todo Brasil, conduzindo mais de 300 treinamentos abertos e in company.

Programa Técnico

Módulo I – Análise avançada das principais normas e práticas contábeis internacionais (IFRS) e seus impactos tributários

• Demonstrações financeiras em IFRS
• Mensuração do valor justo de ativos e passivos;
• Combinação de negócios e goodwill
• Contabilização dos contratos de arrendamento mercantil (Leases)
• Instrumentos financeiros: mensuração e reconhecimento
• Provisões e contingências

Módulo II – Controladoria operacional e estratégica: principais fundamentos

A Controladoria como Unidade Administrativa

• Conceito e Missão da Controladoria
• Contabilidade versus Controladoria
• Premissas para a Controladoria com Enfoque em Resultados
• Estrutura da Controladoria
• Estrutura da Tesouraria
• A Controladoria na Organização
• Papel do Controller
• Accountability e Controladoria
• Controladoria Estratégica

Visão Sistêmica da Empresa e Processo de Gestão

• A empresa como um Sistema Aberto
• Processo de Gestão (planejamento, execução e controle)
• Estrutura e Integração dos Sistemas de Informações
• Modelo de um Sistema de Informação
• Auditoria Operacional e de Gestão e Controladoria

Módulo III – Gestão operacional e estratégica de custos e resultados

Classificação e Análise de Custos

• Elementos básicos de custos
• Classificação de custos segundo os produtos
• Classificação de custos segundo a produção
• Configuração sistêmica da gestão de custos

Sistemas de Acumulação de Custos

• Por ordem de produção
• Por produção seriada
• Por produção conjunta

Métodos de Apropriação de Custos

• Custeio por absorção
• Custeio variável

Sistemas de Controle de Custos

• Custo padrão
• Custo estimado
• Custo histórico

Análise da Relação Custo-Volume-Lucro

• Ponto de Equilíbrio Contábil

Análise de Produtos

• Qual Produto Cortar da Linha de Produção
• Comprar para Revenda ou Fabricar e Vender o Produto

Formação de Preços de Venda e Lucratividade

• Estrutura do preço de venda
• Formação de preços pelo mark up

Módulo IV – Gestão e análise econômico-financeira de empresas e investimentos

Administração Financeira: Objetivos e Funções

• Função da Administração Financeira
• Relacionamento com a Economia
  •    Avaliação de Risco Cambial
• Relacionamento com a Contabilidade

Fundamentos Conceituais

• Objetivos do Processo de Análise
• Usuários de Informações
• Razões do Processo de Análise
• Demonstrações Financeiras Básicas para Análise
• Pontos Fundamentais da Análise
• Oportunidades de Realização da Análise
• Produto Final da Análise Econômico-Financeira
• Metodologia do Processo de Análise

Principais Indicadores de Análise Econômico-Financeira

• Análise da Estrutura de Capitais
• Análise da Capacidade de Pagamento
• Análise de Endividamento
• Análise de Lucratividade e Rentabilidade
• Análise do Ciclo Operacional

Planilhas de Análise Econômico-Financeira de Empresas

• Funcionalidade
• Módulos

Modelo de Relatório Gerencial de Análise Econômico-Financeira de Empresas

• Conceito
• Finalidade
• Processo de Elaboração e Apresentação

Técnicas de Avaliação de Investimentos

• Valor Presente Líquido
• Período de Payback
• Taxa Interna de Retorno
• Ebitda
• Eva

Módulo V – Planejamento econômico-financeiro

Fundamentos Conceituais

• O que é orçamento
• Orçamento e Contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

 Abordagem Tradicional

• Cultura Orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

Beyond Budgeting

• O que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• Respostas às críticas
• O que é proposto em lugar do orçamento
• Exemplo

Orçamento Base Zero – Elaboração E Avaliação

• O que realmente significa
• Orçamento Base Zero e Reengenharia
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo

Orçamento Matricial – Elaboração E Avaliação

• Como implantar um controle matricial
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo

Orçamento Por Atividades – Elaboração E Avaliação

• Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
• Quais as implicações do modelo ABC
• Vantagens e desvantagens
• Exemplo

Orçamento e Balanced Scorecard

• O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo

Estruturação Geral de um Orçamento

Informações Base

• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas

Orçamento de Vendas e de Produção

• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
• Exemplos numéricos

Demais Orçamentos

• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Exemplos numéricos

Finalização do Planejamento Orçamentário

• Orçamento de Caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
• Exemplos numéricos

Fundamentos Complementares do Planejamento Orçamentário

• Orçamento e Custo Padrão
• Utilização do ferramental de simulação
• Análise Econômico-Financeira do orçamento
• Orçamento em entidades não industriais
• Exemplos numéricos

Módulo VI – Responsabilidades da Administração e dos Auditores Independentes de uma companhia, em relação a não conformidades com leis e regulamentos e fraudes no contexto das demonstrações financeiras auditadas

• Não conformidades com leis e regulamentos e seus efeitos nas demonstrações financeiras
• Distorções relevantes causadas por fraudes nas demonstrações financeiras