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Planejamento do Budget de RH e Acompanhamento do Forecast

Ministrado por Cleidimar Alvarenga

22 e 23 de fevereiro de 2021

TREINAMENTO ON-LINE

RH alinhado com Planejamento Estratégico e com Cenários Econômicos

O orçamento (budget) de RH bem estruturado contribuirá para reduzir custos e para adaptar processos aos cenários econômicos de 2021. O planejamento estratégico de RH será decisivo para a obtenção de bons resultados para as empresas neste próximo período de desafios.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews On-line para identificar, mensurar e ajustar os principais gastos com pessoal. Saiba definir os regimes de trabalho mais adequados. Avalie os principais pontos de atenção e seus impactos no orçamento corporativo.

Objetivos

• Conhecer Tipos de Orçamentos e Tipos de Análises de Cenários
• Identificar os principais gastos da gestão e das políticas de Recursos Humanos
• Identificar e analisar o impacto dos Reajustes Contratuais (plano de saúde, VT, VR,
• VA e demais benefícios)
• Compreender o impacto orçamentário dos reajustes salariais por acordo
• coletivo/Convenção Coletiva ou oriundos de promoção ou enquadramento
• Avaliar o impacto orçamentário da Remuneração Variável (premiações,
• gratificações, comissões, bonificações, etc.)
• Entender o impacto orçamentário das rescisões, indenizações, novos
• projetos e passivos trabalhistas, tributários e previdenciários.

Público Alvo

Gestores e Profissionais de RH, Administrativos, Financeiros e demais profissionais responsáveis por elaborar um Plano Orçamentário de Recursos Humanos eficaz e realístico.

Instrutora

Cleidimar Alvarenga

Consultora Sênior da SerTotal Consultoria e Diretora da Azo Consultoria de Resultados. Advogada, especializada em Direito do Trabalho, MBA em Desenvolvimento de RH e Gestão Empresarial. Consultora, palestrante e Instrutora de cursos para executivos sobre Direito do Trabalho, LGPD e GPDR – Lei Geral de Proteção de Dados, Governança, Compliance (inclusive trabalhista), Riscos (ISO 31000), Danos Morais (assédio moral e assédio sexual) e Gestão e Desenvolvimento de RH. Possui relevante experiência profissional como executiva e consultora em empresas nacionais e multinacionais. Especializada em Planejamento Estratégico de RH, R&S, Gestão de Desempenho, Remuneração e Recompensas, Carreira e Sucessão, Gestão de Talentos, Segurança do Trabalho e Sustentabilidade Socioambiental.

 

Programa

I – Conhecendo a estratégica, o orçamento e os principais gastos com RH

• RH: custo, despesa ou investimento?
• Tipos de cenários (atenção às crises e pandemias, força maior)
• Tipos de orçamentos e diferença de Budget e Forecast
• Salário e Remuneração
• Horas extras, compensação de jornada e “banco de horas”
• Adicionais salariais (noturno, insalubridade, periculosidade, etc.)
• Ajudas de custos e diárias de viagens
• Encargos sociais e trabalhistas
• Desoneração da Folha de Pagamento (durante a pandemia)
• Desembolsos Mensais
• Provisões (Férias, INSS, FGTS,13º Salário)
• Provisão para eventos não previstos

II – Planejamento de Admissões

• Dimensionamento da força de trabalho conforme estratégia empresarial
• O desafio de contratar a pessoa certa, no tempo certo
• Definição da forma de contratação (CLT, autônomo, intermitente, temporário, tempo parcial, etc.)
• Teletrabalho (home office) – despesas para adequação dos postos de trabalho
• Definição da forma do Recrutamento e Seleção (tradicional, on line ou inteligência artificial)
• Procedimentos de contratação e admissão, exames médicos e treinamentos obrigatórios (on boarding)

III – Planejamento de Remuneração, Benefícios e Programas de Qualidade de Vida

• Benefícios legais/obrigatórios e benefícios espontâneos
• Benefícios Flexíveis e benefícios diferenciadores que aumentam a atratividade da empresa e o engajamento dos empregados
• Reajustes de contratos (plano de saúde, plano odontológico, vale alimentação, vale refeição, transporte, etc.)
• Impacto do acidente de trabalho ou doença ocupacional no orçamento de RH (FAP e SAT)
• Impacto da sinistralidade do plano de saúde
• Acordo ou Dissídio coletivo
• Remuneração variável (comissões, PLR, bônus, gratificações, prêmios, stock options, etc.)
• Promoções e enquadramentos salariais

IV – Planejamento de T&D

• Ações de Treinamento e Desenvolvimento de RH: treinamentos presenciais, EAD, gamificação, People Analytics, pesquisas, etc.
• Eficiência, eficácia e efetividade das ações de T&D (ROI sobre T&D)
• Impacto orçamentário das políticas de carreira e sucessão
• Impacto das ações de educação para empregados, dependentes ou comunidade (Responsabilidade Social Empresarial)

V – Planejamento de Demissões

• Custo do turnover
• Planejamento das demissões, verbas rescisórias e indenizações
• Programas de demissão voluntária (PDV) ou dispensas plúrimas
• Aviso Prévio Indenizado e trintídio

VI – Acompanhamento dos Resultados

• Acompanhamento, análise e revisão orçamentária (Ciclo PDCA)
• DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício), fluxo de caixa e balanço patrimonial
• Indicadores de Desempenho (KPIs)

VII. Pontos de atenção

• Medidas Provisórias e flexibilização trabalhista (suspensão de contrato de trabalho, redução de jornada e salário, etc.)
• Hardwares e Softwares de RH para o “novo normal” (trabalho remoto – home office, layout, educação à distância – EAD, gamificação
• Outsourcing de processos e serviços de RH
• Adaptação de postos de trabalho e medidas de proteção à saúde e segurança no trabalho devido à Pandemia
• Eventos, viagens, campanhas, premiações
• Projetos de Responsabilidade Social
• Passivo trabalhista, tributário e previdenciário