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Elaboração e Análise de Orçamento Financeiro e Gestão Estratégica Empresarial na Prática

Mnistrado por Joubert da Silva Jerônimo Leite

2, 4, 7, 9 e 11 de dezembro de 2020

TREINAMENTO ON-LINE

Para orientar-se por mares nunca antes navegados, o astrolábio e a bússola eram no Século XVI instrumentos de grande valia. Da mesma forma, hoje, mais do que nunca, é recomendável a utilização eficaz de ferramentas de orçamento financeiro e de gestão estratégica para travessia destes tempos de incertezas e de crise.

Participe deste evento on-line de Capacitação InterNews para avaliar, debater e aplicar de forma prática as principais ferramentas, técnicas e procedimentos para elaborar e avaliar o orçamento econômico-financeiro, considerando diversos métodos gerenciais estratégicos.

Conheça melhor os fundamentos conceituais do processo de gestão que abrange da estratégia ao orçamento. Saiba como utilizar ferramentas como beyond budgeting, orçamento base zero, orçamento matricial, orçamento por atividade e balanced scorecard. Venha discutir a estruturação geral de orçamento, adotando métodos de previsão de vendas. Avalie os fundamentos do planejamento orçamentário.

PÚBLICO-ALVO

Contadores, Administradores, Economistas, Auditores Internos, Controllers e demais profissionais com atuação nas áreas de controladoria, financeira e de planejamento, bem como Engenheiros com atuação na área econômico-financeira, Sócios, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas e demais profissionais que atuem nas áreas contábil, controladoria, financeira, custos, orçamentos, gerencial, planejamento, fiscal e tributária, mercado de capitais, relações internacionais, auditoria interna e relações com o mercado.

INSTRUTOR

 Joubert da Silva Jerônimo Leite

  • Doutorando (PhD) em Administração Empresarial pela AWU (USA);
  • Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP (São Paulo/SP);
  • Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas;
  • Diretor Executivo Associado do Grupo Devout Auditoria e Consultoria, de São Paulo, empresa que presta serviços profissionais, em todo Brasil, de auditoria, perícia e consultoria empresarial para companhias nacionais e multinacionais, de pequeno, médio e grande portes, e de vários segmentos de negócios;
  • Sócio e Diretor Executivo da BR Auditoria e Consultoria, empresa que presta serviços profissionais, em todo Brasil, de auditoria, perícia e consultoria empresarial para companhias nacionais e multinacionais, de pequeno, médio e grande portes, e de vários segmentos de negócios;
  • Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados em Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Legislação Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 19 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais;
  • Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras;
  • Instrutor e Consultor de cursos e treinamentos empresariais sobre Contabilidade, Controladoria e Finanças realizados em todo Brasil, conduzindo mais de 300 treinamentos abertos e in company.

PROGRAMA  

Módulo I – Fundamentos Conceituais

  • O que é orçamento
  • Orçamento e Contabilidade
  • Orçamento e o processo de criação de valor
  • Da Estratégia ao Orçamento
  • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

Módulo II – Abordagem Tradicional

  • Cultura orçamentária
  • Modelos de condução do processo orçamentário
  • Estrutura do orçamento tradicional
  • Rolling Budget e Forecast
  • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

Módulo III – Beyond Budgeting

  • O que está além do orçamento
  • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
  • Respostas às críticas
  • O que é proposto em lugar do orçamento
  • Exemplo

Módulo IV – Orçamento Base Zero – Elaboração e Avaliação

  • O que realmente significa
  • Orçamento Base Zero e Reengenharia
  • O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
  • Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
  • Exemplo

Módulo V – Orçamento Matricial – Elaboração e Avaliação

  • Como implantar um controle matricial
  • Onde vale a pena implantar este conceito
  • Vantagens e desvantagens
  • Definição das responsabilidades
  • Exemplo

Módulo VI – Orçamento por Atividades – Elaboração e Avaliação

  • Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
  • Quais as implicações do modelo ABC
  • Vantagens e desvantagens
  • Exemplo

Módulo VII – Orçamento e Balanced Scorecard

  • O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
  • O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
  • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
  • Exemplo

Módulo VIII – Estruturação Geral de um Orçamento

Informações Base

  • Construção de Cenários
  • Premissas Gerais e Específicas
  • Comportamento dos custos e receitas

Orçamento de Vendas e de Produção

  • Métodos de previsão de vendas
  • Fatores limitantes
  • Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
  • Exemplos numéricos

Demais Orçamentos

  • Orçamento de Materiais e Estoques
  • Orçamento de Despesas Departamentais
  • Orçamento de Investimentos e Financiamentos
  • Exemplos numéricos

Módulo IX – Finalização do Planejamento Orçamentário

  • Orçamento de Caixa
  • A dificuldade: projeção das receitas financeiras
  • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
  • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
  • Exemplos numéricos

Módulo X – Fundamentos Complementares do Planejamento Orçamentário

  • Orçamento e Custo Padrão
  • Utilização do ferramental de simulação
  • Análise Econômico-Financeira do orçamento
  • Orçamento em entidades não industriais
  • Exemplos numéricos