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Planejamento do Budget de Recursos Humanos

Ministrado por Cleidimar Alvarenga

17 e 18 de setembro de 2020

TREINAMENTO ON-LINE

RH alinhado com Planejamento Estratégico e com Cenários de Crise Econômica e de Pandemia

O orçamento (budget) de RH bem estruturado contribuirá para reduzir custos e para adaptar processos à crise econômica e à pandemia, cujos efeitos devem se prolongar ao longo de 2021. O planejamento estratégico de RH será decisivo para a obtenção de bons resultados para as empresas neste período de turbulências.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews On-line para identificar, mensurar e ajustar os principais gastos com pessoal. Saiba definir os regimes de trabalho mais adequados. Avalie os principais pontos de atenção e seus impactos no orçamento corporativo.

Objetivos

▪ Conhecer Tipos de Orçamentos e desenvolver Análises de Cenários
▪ Identificar os principais gastos da gestão e das políticas de Recursos Humanos
▪ Identificar e analisar o impacto dos Reajustes Contratuais (plano de saúde, VT, VR, VA e demais benefícios)
▪ Compreender o impacto orçamentário dos reajustes salariais por acordo coletivo/Convenção Coletiva ou oriundos de promoção ou enquadramento
▪ Compreender o impacto orçamentário da Remuneração Variável (premiações, gratificações, comissões, bonificações, etc.)
▪ Compreender o impacto orçamentário das rescisões, indenizações, novos projetos e passivos trabalhistas, tributários e previdenciários.

Público Alvo

Gestores e Profissionais de RH, Administrativos, Financeiros e demais profissionais responsáveis por elaborar um Plano Orçamentário de Recursos Humanos eficaz e realístico

Instrutora

Cleidimar Alvarenga
Consultora Sênior da SerTotal Consultoria. Diretora da Azo Consultoria de Resultados. Advogada especializada em Direito do Trabalho, MBA em Desenvolvimento de RH e Gestão Empresarial. Possui relevante experiência profissional como executiva e consultora em empresas nacionais e multinacionais. Especializada em Planejamento Estratégico de RH, R&S, Gestão de Desempenho, Remuneração e Recompensas, Carreira e Sucessão, Gestão de Talentos, Segurança do Trabalho e Sustentabilidade Socioambiental.

Programa

I – A estratégica, o orçamento e os principais gastos com RH

  • RH: custo, despesa ou investimento?
  • Cenários (atenção às crises e pandemias, força maior)
  • Tipos de orçamentos e diferença de Budget e Forecast
  • Salário e Remuneração
  • Horas extras, compensação de jornada e “banco de horas”
  • Adicionais salariais (noturno, insalubridade, periculosidade, etc.)
  • Ajudas de custos
  • Encargos sociais e trabalhistas
  • Desoneração da Folha de Pagamento (durante a pandemia)
  • Desembolsos Mensais
  • Provisões (Férias, INSS, FGTS,13º Salário)
  • Provisão para eventos não previstos

II – Planejamento de Admissões e do Home Office

  • Dimensionamento da força de trabalho conforme estratégia empresarial
  • O desafio de contratar a pessoa certa, no tempo certo
  • Definição da forma de contratação (CLT, autônomo, intermitente, temporário, tempo parcial, etc.)
  • Home Office – despesas para adequação dos postos de trabalho
  • Definição da forma do Recrutamento e Seleção (tradicional, on line ou inteligência artificial)
  • Procedimentos de contratação e admissão, exames médicos e treinamentos obrigatórios (on boarding)

III – Planejamento de Remuneração, Benefícios, Reajustes de Contratos e Programas de Qualidade de Vida

  • Benefícios legais/obrigatórios e benefícios espontâneos
  • Benefícios Flexíveis e benefícios diferenciadores que aumentam a atratividade da empresa e o engajamento dos empregados
  • Reajustes de contratos (plano de saúde, plano odontológico, vale alimentação, vale refeição, transporte, etc.)
  • Impacto do acidente de trabalho ou doença ocupacional no orçamento de RH (FAP e SAT)
  • Impacto da sinistralidade do plano de saúde
  • Acordo ou Dissídio coletivo
  • Remuneração variável (comissões, PLR, bônus, gratificações, prêmios, stock options, etc.)
  • Promoções e enquadramentos salariais

IV – Planejamento de T&D

  • Ações de Treinamento e Desenvolvimento de RH: treinamentos presenciais, EAD, gamificação, People Analytics, pesquisas,etc.
  • Eficiência, eficácia e efetividade das ações de T&D (ROI sobre T&D)
  • Impacto orçamentário das políticas de carreira e sucessão
  • Impacto das ações de educação para empregados, dependentes ou comunidade (Responsabilidade Social Empresarial)

V – Planejamento de Demissões

  • Custo do turnover
  • Planejamento das demissões, verbas rescisórias e indenizações
  • Programas de demissão voluntária (PDV) ou dispensas plúrimas
  • Aviso Prévio Indenizado e trintídio

VI – Acompanhamento dos Resultados

  • Acompanhamento, análise e revisão orçamentária (Ciclo PDCA)
  • DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício), fluxo de caixa e balanço patrimonial
  • Indicadores de Desempenho (KPIs)

VII – Pontos de atenção

  • Medidas Provisórias e flexibilização trabalhista (suspensão de contrato de trabalho, redução de jornada e salário, etc.)
  • Hardwares e Softwares de RH para o “novo normal” (trabalho remoto – home office, layout, educação à distância – EAD, gamificação
  • Outsourcing de processos e serviços de RH
  • Adaptação de postos de trabalho e medidas de proteção à saúde e segurança no trabalho devido a Pandemia
  • Eventos, viagens, campanhas, premiações
  • Projetos de Responsabilidade Social
  • Passivo trabalhista, tributário e previdenciário