Os melhores conteúdos para a gestão empresarial

Capacitação, Finanças & Economia, Gestão Corporativa, Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica, Processos Corporativos, Recursos Humanos, Responsabilidade Social

Remuneração Estratégica por Resultados, Habilidades e Competências

Ministrado por Cleidimar Alvarenga

11 e 12 de dezembro de 2019

Cada vez mais empresas desenvolvem estratégias para a fidelização de seus talentos. A tradicional estrutura de cargos e salários não é mais suficiente. Muitos profissionais não buscam apenas construir uma longa carreira em uma única organização. Por sua vez, a competitividade acirra a disputa por profissionais qualificados.

Os planos de remuneração podem ser traçados de acordo com o sucesso do negócio, desempenho da área ou até mesmo o desempenho individual.

A remuneração estratégica aumenta a produtividade individual e das equipes além de estimular os funcionários a cumprir e superar as metas da corporação.

Os planos de remuneração variável podem ser classificados em planos de curto e longo prazo. Sendo bem adequados, levam ao sucesso e crescimento individual, ao lado do sucesso e crescimento da própria empresa.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews para alinhar os programas de remuneração da sua empresa com as estratégias organizacionais e com as  práticas do mercado. Compreenda as diferenças entre o sistema tradicional de remuneração e o estratégico. Saiba reconhecer a Remuneração Estratégica como instrumento para atração e retenção de talentos. Avalie o processo para estruturação e implantação de um programa. Compreenda formas de remuneração com foco nos resultados, habilidades, competências individuais e organizacionais.

INSTRUTORA

Cleidimar Alvarenga

Consultora Senior da SerTotal. Advogada, especializada em Direito do Trabalho, MBA em Desenvolvimento de RH e Gestão Empresarial. Possui mais de 20 anos de experiência profissional como executiva de RH em empresas nacionais e multinacionais como Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics e Santos-Brasil. Especializada em Planejamento Estratégico de RH, Gestão de Desempenho, Remuneração e Recompensas, Carreira e Sucessão, Gestão de Talentos e Sustentabilidade. Auditora das Normas ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 e FSC. Palestrante e Instrutora de cursos para executivos sobre Direito do Trabalho, Gestão e Desenvolvimento de RH.

 PROGRAMA

I – Remuneração estratégica

  • Cenários e tendências em remuneração
  • Remuneração como fator estratégico da empresa
  • Sistema tradicional versus remuneração estratégica
  • Tipos de remuneração mais usados no mercado
  • Cultura organizacional e sua influência sobre os Programas de Remuneração
  • Remuneração por Resultados, por Competências e por Habilidades
  • Avaliação de Desempenho versus Remuneração

II – Nivelamento dos conceitos sobre os Instrumentos de Gestão da Remuneração

  • Descrição, avaliação e classificação de Cargos
  • Estrutura salarial
  • Política de remuneração
  • Pesquisa salarial
  • Enquadramento salarial e simulação do impacto financeiro

III – Recompensas não monetárias

  • Teorias motivacionais
  • Objetivos e exemplos de recompensas não monetárias
  • Vantagens e desvantagens dos programas de recompensas
  • Importância de outras formas de reconhecimento

IV – Benefícios, Bônus, PLR, Comissões, Incentivos de Longo Prazo

  • Objetivos da remuneração indireta ou variável
  • Vantagens e desvantagens da remuneração indireta ou variável
  • Políticas e metas para remuneração variável
  • Histórico e legislação sobre remuneração variável
  • Comissões, Prêmios e Abonos conforme a Reforma Trabalhista
  • Bônus, luvas, etc
  • Stock Options, Phantom Options, Restricted Shares e outros modelos de remuneração por ações
  • A importância da comunicação e administração das expectativas
  • Encargos trabalhistas sobre a remuneração